面对艰巨的生产任务和全年预算指标，近期，新兴际华集团际华3502公司公司号召全体员工要大干“四、五、六”月，全力以赴保供限期任务生产，确保半年时间任务“双过半”。
一是深化“三统一”改革推进情况。际华股份统一生产指挥体系确立后，际华3502公司相关部门分别建立良好的信息沟通机制，明确了各业务专门对接人员。
3502公司积极落实集团要求，努力推进“三统一”改革，加快营销理念与工作模式的改变；牵头对职业装企业研发能力现状进行分析，对职业装备功能性防护材料国家重点实验室项目进行了调度与推进；对公司十分厂进行改革，成立专门的业务部。
二是全力以赴做好限期生产保供。
科学筹划，建立严密组织保障。为确保任务完成，公司科学筹划，成立了以总经理为组长，班子成员为组员的生产指挥领导小组。领导小组下设策划组、质量保障组、生产保障组、成本管控组、激励考核组、售后服务组等6个实施保障组。
专业化分轮生产，坚守交期信誉底线。落实专业化生产要求，发挥“两级策划、两次策划”经验优势，根据中标任务品种和数量，分析品种特点和生产周期，制定分轮生产目标，确保按照计划有序进行。产能部署上，选择管理水平强、设备配置好、制作质量精的分厂和班组；材料供应上，采购部制定出材料供应进度计划，提前筹措储备主、辅料和包装材料；生产安排上按照能力大于任务分轮安排；产品发运上，提前和铁路部门和物流公司进行沟通，建立发运联动机制；售后服务上，建立售后服务快速响应机制，成立专门售后服务团队，提供售后技术支持、质量保证、跟踪服务、意见的搜集与反馈。同时加强“日、周、旬、月”调度，建立报表、快速联动。
目前，在限期生产任务包装发运的关键时期，公司生产系统以及职能处室全体员工顾全大局、服从安排，或是缝纫帮扶包装、或是党员干部参与简单工序制作、或是装车发运，一声令下，大家均全力以赴。
（编辑：王星）
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