“闻伟创新工作室”领导小组充分发挥业务骨干和技术能手“传帮带”作用，为员工能力全方位成长成才搭建舞台
华北油田第二采油厂党委牢固树立“科技是第一生产力、创新是第一动力、人才是第一资源”的理念，以建立“主体专业精、其他专业全，多层级互补，实干担当”的人才队伍为目标，构建完善“生聚理用”人才发展机制，实施人才强企工程，着力培养造就“专家型、领军型、实干型”的企业管理、专业技术、技能操作人才队伍，全面提升人才价值，不断塑造发展新动能新优势，为有效驱动二厂高质量发展提供人才支撑。
搭建平台，集聚专业优秀人才
厂党委强化人才支撑，积极为各类人才搭建干事创业平台，集聚优秀人才为二厂高质量发展赋能。
岗位层级设置，用好专业人才。厂党委强化人才支撑，摸排厂各单位、各专业、各系统以及关键岗位工作需求和长期发展需要，按照最新专业技术岗位层级设置，结合工程、地质专业技术人员岗位实际，加强对工程、地质专业相关人员管理与考核，做好《关于进一步完善专业技术岗位序列制度的实施意见》制度宣贯和实施。选聘工程、地质专业一二级工程师10名，QHSE四级审核员2名，通过压担子、跟项目，明确目标，细化措施，强力推进，积极为各类人才搭建干事创业平台，稳定壮大关键人才、激活用好现有人才、战略储备接替人才、加快引进紧缺人才，积聚满足工作需要、适应发展要求、队伍梯队衔接的优秀人才。
双向激励机制，用好技术人才。制定《第二采油厂导师带徒活动管理办法（暂行）》，明确了导师、徒弟的条件和权利、义务及考核奖励政策，形成良好的师徒双向激励机制。地质研究所专家、一二级工程师与8名年轻技术干部结成师徒对子，充分发挥专家和一二级工程师的业务带头、引领作用，指导培养更多的地质专业人才，扩大人才队伍，增强人才作用发挥。积极组织专家大讲堂、外出培训、技术指导等，选派两级技术技能专家参加公司及以上精神研修和专业培训班35人次，培养和提升专家专业能力，让专家也能得到有效充电，以便更好地完成各项重点工作任务。同时，加强考核与激励，签订年度工作业绩合同，严格考核和薪酬待遇发放，形成有效激励机制。
“三级三岗三带”，用好新进人才。新分配5名大学生入职后，第一时间精心制定培训安排，同时结合实际制定了《第二采油厂新入职员工基础培养工作（第一阶段)实施方案》《第二采油厂新分大学生岗位见习运行计划》，对2023年新入职大学生落实“三级三岗三带”的培养模式。“三级”指厂级、科“大队”级、基层班站级三个管理层级；“三岗”指油气生产一线岗，地质、工程科研技术岗，科技、财务等其他技术、管理岗，三个类别不同的岗位学习实践；“三带”指每个见习岗位分别由技术专家或单位分管业务领导、一二级工程师或队站长、基层班站技能专家或高级技师、技师进行传帮带。
营造氛围，锤炼专家技能队伍
厂党委全面提升青年技能人才素养，通过技能竞赛、选聘，以赛促学、以赛促训，形成爱人才、育人才、用人才的良好氛围。
做好专家联系，关心关爱人才。厂党委积极落实党管人才要求，发扬党和国家重视联系服务专家、尊重知识尊重人才的优良传统，落实好直接责任。厂党委班子成员分别与厂技术专家、技能专家、特级技师共31人建立“一对一”直接联系服务关系，关心专家工作情况，关注专家遇到的工作难题及取得的成果，关怀专家生活中的烦忧，帮助解决难题与后顾之忧，及时进行激励和鼓励，将人才关心关爱机制落到实处。
重视青年干部，储蓄后备人才。厂党委高度重视年轻干部成长，积极为技术技能专家、年轻优秀后备干部、骨干专业技术人员畅通渠道。组织青年人才培训，包括安全、地质、工程、廉洁、职业发展规划和优秀人才成长经验分享等，并前往靳占忠井下作业创新工作室及霸十井展室参观学习。根据每人所学专业，由厂分管领导与其 “一对一”联系指导，为最年轻干部今后胜任自己的专业技术岗位和成长上好职业技术课。
发挥引领作用，带动创新人才。充分发挥中国石油闻伟技能专家工作室和靳占忠石油井下作业创新工作室服务企业、服务生产的创新引领作用，在创新、人才培养方面持续发力，有效解决一线生产难题、提质增效及基层创新人才的培养。集团公司技能专家闻伟全年牵头组织参加公司级及以上创新交流活动8次；组织现场成果推广2次。2023年，闻伟率团队成员参加中国创新方法大赛，获得第三名的好成绩。以孙连会及中石油技能专家黄树等为核心的创新骨干，以“月创一新”为目标，全年完成各类创新项目15个。其中，6项成果获国家发明专利授权，1项成果获国家实用新型专利授权，13项创新成果在生产中推广应用。截至目前，共有在聘的集团公司技能专家2人，油田公司技能专家12人，油田公司特级技师7人。
精准培训，强化员工队伍建设
厂党委以岗位能力提升为目标，以“大学习、大练兵、大比武”活动，全面提升一线岗位员工队伍基本素质，激发技术技能人才创新创效活力，为安全生产夯实根基。
突出履职尽责，立足“大学习”强理论。采取讲授专题党课、撰写心得体会、学习研讨交流等形式，组织开展党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的基本理论、党性教育、石油精神、企业文化等全员思想政治教育，思想理论宣贯覆盖率100%。管理岗位人员聚焦企业管理、领导能力、风险管控，专业技术岗位人员围绕攻关能力、技术创新、专业知识，技能操作岗位员工按照 “三清”“四懂”“五会”“四过硬”要求，以提升岗位履职能力为目标，组织开展政策宣贯、标准讲解、制度解读、基础知识基本技能学习，提高岗位员工应知应会知识水平和综合素质能力。
突出基础提升，立足“大练兵”固底板。贴近实际、贴近生产，将岗位练兵作为员工学技术、练技能的重要方式，以解决实际生产难题、突破技术瓶颈为目标，将工作岗位作为练兵平台，突出骨干作用，对岗位员工技术技能进行全面训练，推进岗位练兵常态化，提高员工技术技能水平。充分发挥技术专家、高技能人才传帮带作用，高技能人才、班组长每三年集中脱产轮训一次，提升带徒能力素质；每月组织开展形式多样、各具特色的岗位练兵、应急处置演练、综合技能训练，提升工作履职能力，并通过组织开展反恐消防、防洪防汛、油气管线泄漏等各类演练，提高员工应急管理水平和应急抢险技能。
突出精英引领，立足“大比武”锻长板。以职业技术技能竞赛为契机，激发员工立足本职、开拓进取的工作热情。2023年5月—7月，组织“采油二厂2023年职业技术技能竞赛”。60余名选手切磋技艺、技能角逐，争当全能人才。根据单位岗位需求、重点工作，结合技术技能人才成长规律，针对不同专业、不同岗位、不同层级，开展多层次、多形式的技术技能比武，以赛促练、以赛促训、以赛促用，实现员工能力素质的整体提高。
（作者系华北油田第二采油厂党群工作科科长）
来源｜《国企》杂志2024年3月号
（编辑：王星）
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