“知行合一”全员综合素质提升工程
2023年，瀚瑞控股党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“聚焦人才、赋能发展”为主线，坚持“引育用留”四力并用，使人才工作与改革发展同向发力，为提升国企核心竞争力、实现高质量发展提供人才保障。
党建引领，树牢正确“价值观”
瀚瑞控股党委始终深刻领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的丰富内涵和实践要求，上好党员干部干事创业第一课。强化思想锤炼，把牢方向。作为集团党委书记，认真履行第一责任人职责，班子成员切实履行“一岗双责”。严格落实“第一议题”制度，集团党委专题学习40余次，各级党组织累计学习近400次，用“凡事讲政治”的要求规范行为，把思想锤炼的成果转化为创新攻坚的优势。坚持党管人才，明确导向。加强党委对人才工作的全面领导，时刻牢记国企好干部“二十字”标准。把握好人才工作和队伍建设的方向，将人才工作纳入全年党建工作方案。加强干部监督与管理，建立管思想、管工作、管作风的全方位管理体系。修订实施《瀚瑞控股人力资源管理若干规定》，涵盖定岗定编、干部任免、薪酬管理等各方面内容。注重党建业务融合，合力攻坚。将国企党建考核同集团及各子（集团）公司领导班子综合考评、经营业绩考核紧密衔接，同人员任免、薪酬奖惩全面挂钩，将党建工作抓在实处，锻造“既懂业务又懂党建”的国有企业人员队伍。
把准方向，打造引才“强磁场”
精耕细作，开展人才盘点。定期对集团人才队伍现状进行摸底，根据行业形势和市场发展等情况综合分析岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，明确各类人才引进方式、专业、层次和数量，确保人才队伍结构持续优化、合理分布。优化机制，成立专业平台。整合人才工作各项业务，揭牌成立江苏宜创人才发展有限公司，打造镇江市首批国有人才公司，搭建综合性服务平台。推动人才工作专业化、市场化、平台化，打通人才供应链。招才引智汇聚发展活力。与上级组织部门同频共振、与高等院校携手同行，联合江苏大学、中南财经政法大学等高校成立“校企联盟”。开展涵盖百人次的青年干部座谈拓展活动、新进员工研学活动。
素质提升，搭建育才“大舞台”
打造系统化教育培训体系。“瀚瑞控股‘知行合一’全员综合素质提升工程”至今已累计开展131期。2023年针对数字经济、财务管理、价值创造等热点知识，已累计培训20余场，人数超千人。其中，各子（集团）公司针对自身行业特点开展“新股份、新视野、新作为”“金控金英计划”等“品牌式”培训。集团打造涵盖各业务条线30余名实战型内训师队伍，以训促学、以学促用，培养业务领域“政策通”和本职岗位“行家里手”。员工代表入选镇江市习近平生态文明思想宣讲大赛优秀巡讲团成员。构建常态化交流轮岗机制。按照“横向拓展、纵向延伸、全面深化”原则，加大跨层级、跨企业、跨岗位轮岗力度。全面实施年轻优秀人才递进培养计划，对35周岁以下青年员工共53人进行轮岗锻炼，让集团人才得以在不同岗位经风雨、见世面、壮筋骨，在实践锻炼中不断增强解决问题的能力，打造瀚瑞特色“青”字招牌。搭建专业化人才培育平台。旗下子（集团）公司将提升技术、产品核心竞争力作为重要课题，上市公司集成电路业务已申请专利214项，120项获得授权，获评“专精特新”企业。瀚瑞金控实现多个“第一”和“首创”：全市首笔1000万元“快担贷”业务、全市首笔数字人民币小微贷业务顺利落地；金港租赁板块成为全市第一家、全省第五家获评AA级主体信用等级的单位。智慧园区、智慧停车、清洁能源、蒸汽供应等特许经营业务持续发力，成立合资公司服务园区企业“智改数转”。市内唯一标准化危化品停车场投入运营，全国运动类航空器夜航首飞成功，长江流域首个水上机场建设完成，全市首个刚性危废填埋处置项目顺利竣工。
动能激活，优化用才“强引擎”
创新薪酬激励机制。打造范围全覆盖、内容差异化绩效考核体系，做到“过程考核、年终考核、任期考核”范围全覆盖，结合功能定位、行业特点和发展阶段，实施差异化的分类考核。加快推进薪酬绩效改革，完善市场化薪酬分配机制，实施任期制契约化管理，真正打破“大锅饭”。完善人才评价机制。建立干部科学评价机制和岗位竞争机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，树立以实绩选人才、以实绩用干部的鲜明导向，形成人人争先进、合力抓发展的良好氛围。引入青年人才“MBTI”测评模型，累计开展测评100余人次，进一步发掘人才潜力，并根据测评结果开展培训、学习开发多方面综合素质，构建青年人才PPDP（个人职业发展档案），激励人才工作热情和创造性。筑牢廉洁思想防线。全年开展廉政警示教育活动54场，围绕“宜地家风”廉洁文化活动要求开展家风活动11次，签署家庭助廉倡议书69份，开展履新人员任前谈话、党员干部提醒谈话等250余人次，履新干部实现“廉洁从业包”人手一套。
精准服务，弹好留才“协奏曲”
构建数字人力资源系统。集团人事智能化系统一期已将500余人纳入管理体系，二期上线将突破1000人。实现人员管理、假勤管理、绩效管理、培训管理、审批管理等模块自助服务，据模型测算年省时1200小时。利用数字大脑，将各种资源数据化，搭建人力资源管理的统一信息平台、建设协同共享的业务管理平台、建设各级管理者决策分析平台、实现全员参与的员工自助服务平台。党群多元联动暖人暖心。秉持“党建引领、工团联动”工作方式，当好新时代国有企业员工“贴心人”。切实关爱员工身心健康，组织全面体检，参加“在职职工重大疾病互助保障计划”；开展“女职工特殊疾病互助保障计划”，建设爱心母婴室，成功创建“镇江市女职工康乃馨服务站”；员工食堂获市“五星级食堂”荣誉；新建共享健身房和瑜伽室；作为“青年文明号”单位，始终聚焦集团青年员工工作与生活，在住宿、交友、学习等方面关心青年，让更多青年人才扎根集团。企业文化建设深入人心。擦亮“正青春”志愿服务品牌，解民忧、纾民困、暖民心。积极开展慈善募捐、对口帮扶、梦想小屋等项目，荣获“情系妇女儿童慈善工作贡献奖”。依托“红领空间”品牌，完善特色读书空间，市图书馆国企分馆、银山公园市社科普及示范基地创成“党的创新理论共享研读空间”，获评“书香企业”荣誉称号。开展主题团课、读书分享会、阅读征文、演讲比赛、经典诵读、百姓名嘴基层理论宣讲能手选拔赛等活动20余场，让企业文化学习随处“可见”、点滴“入心”。
（作者系江苏瀚瑞投资控股有限公司党委书记、董事长）
来源｜《国企》杂志2024年3月号
（编辑：王星）
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