甘肃药业集团组织党员干部走进航空万里交流学习
2023年以来，甘肃药业集团有限公司党委认真贯彻落实中央、省委省政府、省政府国资委党委关于全面从严治党的部署要求，坚持围绕中心、服务大局，着力谋划党建工作顶层设计,着力搭建党建嵌入生产经营平台，促进集团公司党建工作价值创造能力不断提升，党员干部在安全生产、项目建设、营销一线、综合服务等战线撸起袖子加油干、勤恳务实拼业绩，以优良作风、奉献精神全力以赴强党建抓经营，各项工作稳中有升，各项指标稳步提升。截至2023年10月底，集团公司工业总产值同比增长65.49%，营业收入同比增长104.59%，利润稳步增长，被省工信厅评为2023年一季度全省工业经济“开门红”突出贡献企业。
提升党委引领力
党的领导深度融入公司治理
集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力让每一位党员特别是领导干部自觉做到在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，感情上认同集团公司党委统一领导，行动上追随集团产业发展远景目标。
积极开展正面宣传，围绕党的二十大精神宣贯、主题教育开展以及党建工作融入生产经营等各项工作，动员集团各级党组织广泛开展宣传工作，集团公司上下工作作风进一步转变，发展信心和底气不断夯实。高效完成国企改革三年行动工作任务，先后修订公司章程、“三会一层”议事规则，修订所属企业党支部（党总支）重大事项集体研究把关指导意见，持续完善集团公司《重大决策事项清单》，进一步明确“三会一层”权责边界，为党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥和集团治理效能提升提供了科学遵循和依据。
统筹谋划党建工作顶层设计，成立了集团公司团委，引领带动广大团员青年发挥青春能动力和创造力，积极参与企业改革发展、生产经营等各项工作。成立集团直属机关党委，引领集团机关各支部高标准严要求推进服务保障各项任务，全面预算管理、降本增效、财务集中归集、所属企业人力资源提级管理、合规体系建设、内控制度“废改立”等方面成效显著。将精细化管理模式引入到基层党建工作中，创新实施党建工作例会+党建任务清单+党建问题清单+党建责任清单“一会三清单”模式，将党建例会作为党建工作“指挥中枢”，及时安排部署，对照剖析、解决问题，跟进考核督导。以党建工作任务清单为行军地图，吸引和督促集团公司各级党组织党员干部全员参与到党建工作中来，形成基层党组织和党员“周周有活动、月月有主题、人人都参与、全员都提升”，带动生产经营和项目建设有序有力。
优化基层党建联系点机制，在集团公司原有联系点制度的基础上，出台集团公司领导干部帮扶所属企业工作机制，要求领导班子成员围绕各子企业生产经营提质增效，重要工作亲自抓，积极主动帮助所帮扶的企业抓好党建工作的基础上跑项目、促生产、督进度、抓落实。
锻造支部战斗力
把党的组织优势转化为发展优势
集团党委认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对标习近平总书记关于加强党建基础工作的重要论述和要求，结合国资国企改革、中医药产业发展等新形势新任务，以抓铁有痕、踏石留印的力度加强“三基”建设，持续提升基层党组织创造力和战斗力。
积极落实“四对接、四同步”根据业务发展需求和工作实际，在集团公司所属的医药大健康公司成立党支部，将党组织作为业务推进的坚强后盾，在延长补强“医药大健康”产业链上做文章。立足混改企业党建工作难点堵点，积极探索实践混改企业党建与生产经营深度融合的实践路径，进一步理顺所属医药公司党组织管理机制，选齐配强了党组织负责人，使党的领导作用在子公司充分发挥效力。
认真开展主题教育规定动作，引导党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效。研究院、中药材公司、神康医药经过2年的发展壮大，党组织政治功能不断增强，企业造血功能不断提升。
聚力打造高素质党务干部、党组织负责人、党员队伍，推动所属企业党务骨干与生产骨干实现交流任职，为中药材公司选拔了一名政治素质好、熟悉经营管理的党员担任总经理。坚持“双培养一输送”，在基层一线和生产经营一线发展党员18名。认真做好党员日常教育管理，“三会一课”常态化高质量开展，选择企业文化、资本运营、财务体系等课题内容，集中3天时间，进行能力素质提升，邀请高校院所等机构专家教授为集团各层级干部职工培训专业等企业管理运营知识。
普安制药加足马力生产
增强党员执行力
推动先锋模范作用充分发挥
集团党委坚持把推动党建与业务深度融合作为检验工作成效的重要标尺，围绕企业改革发展过程中的堵点、难点和热点问题，通过优化基层党建工作联系点、创建党员先锋岗、突击队、攻关组等多种形式，充分发挥基层党组织和党员在引领科技创新、产业拓展、高质量发展中的战斗堡垒和先锋模范作用，形成了一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜的良好效应。集团公司一个党组织被评为省政府国资委先进基层党组织，1名职工被授予全国“五一劳动奖”，1名党员被评为优秀共产党员。
党员干部冲锋在前、奋勇攻坚，党员示范岗、先锋岗、责任区等创建活动蓬勃开展，集团公司领导干部深入“田间地头”推项目，远赴“北上广深”谋合作。陇神戎发、普安制药组建“安全生产党员先锋队”开足马力保生产，完成生产线改造和新设备上马工程，2023年以来累计生产元胡止痛滴丸993.46万盒、宣肺止嗽合剂2819.604万盒，药品生产“压舱石”保障得力有效。
组建“销售上量工作专班”全力以赴抓销售，以信息化赋能市场营销，集团公司主打产品销量稳步提升。组建“项目建设党员攻坚队”多措并举促落实，年产5000万盒液体制剂生产线升级改造项目顺利推进，已完成固定资产投资4798.12万元。高效完成普安制药资产证券化工作，集团中药生产板块实现整体上市。创新研究院党支部探索“党建+科研”模式，依托创新联合体项目，对省内三甲医院的院内制剂、院内协定方进行剂型转化研究，取得初步进展。中药材公司以建设全产业链中药材种植加工企业为目标，通过产销对接，打造中药材种植标准化基地，在定西、陇南、甘南、金昌合作建设黄芪、当归、党参等中药材种子种苗及绿色标准化药源基地5000亩，采取以销定采模式，开展中药材及切片购销业务，实现营收近4000万元。
(作者单位：甘肃药业投资集团有限公司)
来源｜《国企》杂志2024年1月号（下半月刊）
（编辑：王星）
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