同济大学可持续发展与管理研究所所长诸大建
ESG是当前热门同时也是很长一段时间需要关注的话题。随着ISSB研究制定有基础性和统一性的指引意见，我国将ESG融入中国式现代化和高质量发展，2024年有关ESG的理论与实践会大幅度深化。
2004年联合国提出ESG概念的时候是有雄心的，就像我们的能源革命要从化石能源变成可再生能源进行大换血一样，它的雄心是要推进企业及商业生态系统从原来的利润最大化的模式转到可持续发展导向的新模式，我们搞研究把这个定位叫做建设可持续的新商业文明。现在对ESG的讨论，技术性多思想性少，或者是简单用CSR的思维解读ESG，这需要舆论花力气进行改进。我们处在ESG风口的起点上，一定要把路子搞正，搞清楚是什么、为什么、怎么做，真正推进中国企业从做大到做强。总的来说，按照可持续发展的四面体模型，企业搞ESG需要实现四个变革。
第一是在企业目标与治理的总体层面，要实现从“短期主义与利润最大化”到“长期主义与价值最大化”的变革。商业利润导向的企业，主要关注那些喜欢利润的股东和投资者，这是必须的，企业要能满足投资者的要求。不过，长期主义导向的可持续商业，要格外关注来自其他利益相关者的社会价值。
第二是在对象与经济维度的关系层面，要实现从“商业价值与社会问题两张皮”到“从社会问题中发现商业机会”的变革。今天的可持续发展企业要把“两张皮”变成“一张皮”，要把先后论、串联式的老商业模式变成共时论、并联论的新商业模式。企业要通过解决社会问题实现社会价值，同时取得经济收益。
第三是在主体与社会维度的重要性层面，实现从“企业自身”到“企业与利益相关者的整合”的变革。2004年联合国全球契约组织推出ESG概念后，英美多家公司先后把重要性分析矩阵引入了公司的可持续发展报告或ESG报告之中。所谓“重要性分析矩阵”，就是由两个维度组成的可持续发展价值分析矩阵，横坐标是事项对企业的重要性，是以往企业高管、股东特别关注的；纵坐标是事项对利益相关者的重要性，是包括员工、消费者、合作者、政府监管、社区等的主要利益相关者特别关注的。做可持续发展企业，不仅要关注对企业和股东有重要性的事情，而且需要关注对利益相关者有重要影响的事情，要在两者重合的地方找到企业需要干和可以干的事情。
第四是在过程与环境维度的物质流和价值流层面，实现从“单一环节和运营成本最小化”到“全寿命周期的价值最大化”的变革。对企业实现全生命周期价值最大化有操作性意义的工具，是科学碳目标倡议SBTi中提出的3个范围分析。范围1和范围2是要降低企业运营中的能源相关碳排放，范围3是要降低企业供应链上下游中的物质隐含碳排放。其中范围3还可进一步细分化，即把上游供应链作为范围3和下游消费者作为范围4进行精细化的分析。例如，研究企业及其产品的循环经济，要强调在企业输入端提高上游供应链上过来的产品和服务的循环率，在企业输出端要提高下游客户和消费者使用产品和服务的循环率。这样就可以在提高企业全生命周期可循环性的基础上实现企业价值的最大化。
（编辑：王星）
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