大咖共话《五步组合论》

9月12日，在宁高宁《五步组合论》读书研讨会上，资深媒体人秦朔，华泰保险集团创始人、中国企业家协会副会长王梓木，光明日报《博览群书》杂志社社长董山峰，总裁读书会研究院常务副院长刘秉君等专家学者，围绕《五步组合论》中的精彩内容和阅读感想进行了深入探讨和分享。

王梓木：我主要谈论三点感想：

第一，宁高宁思想先进，为人平实。我刚入行时，华润是华泰保险的大股东之一。那时，我们到香港，宁高宁通常会请我们吃一顿饭，所以我们很熟。书里第54页讲了一句话：“一个人做到真实是最幸福的。”我熟悉的高宁，不是高高在上的人，而是一个真正做到了平实、真实的国企领导人，是用润物细无声的方式滋养别人的国企领导人。

第二，很多人说，国有企业没有企业家。我认为，企业家是创造社会财富且能以独立人格承担企业责任和风险的人，比较中性。高宁就是一位优秀的企业家。高宁有一句话：“我是国有资本的放牛娃。这个牛不是我的，我只是一个受托人而已。”他对自己的身份理解得非常到位。

第三，企业家的生命力决定了企业的生命力。很多企业出现踩坑、破产的情况，我认为，除了环境等因素之外，我相信这和这个企业家的生命力、健康程度不无关系。

刘秉君：我早些年买了宁总的书《为什么》。这本书非常吸引我。在实践中，我经常引用这本书的内容。关于《五步组合论》，我总结了10个要点：一生一世做企业（宁总做了近40年企业），两地驰骋战商场（宁总转战内地和香港两地商业市场），三字真经著文章（宁总的文章好多标题都是“三字经”，比如《你行吗？》），四家企业500强（宁总曾经执掌四家500强企业），五步组合论管理（《五步组合论》是解决中国企业管理问题的世界观和方法论，是一套以数理为管理技术，以哲学为管理艺术的著作），六个S放光芒（宁总一直在践行6S管理体系），七道分水岭向伟大，八个境界树形象，九死未悔追梦想，十步战略指方向。

董山峰：我也谈三点感想：

第一，用国际思维看《五步组合论》。宁高宁和宁高宁这一代企业家，要放在国际视野中观察，这样你就会看到宁高宁是一个伴随着中国从落后走向第二经济大国的建设者和见证者。

第二，用发展思维看《五步组合论》。放在历史发展背景中，你会对《五步组合论》的结论理解得更加深刻。

第三，要带着问题的眼光看《五步组合论》。为什么要有问题意识？因为《五步组合论》没有一个结论是为结论而结论，都是在解决问题中形成的思考。比如，《五步组合论》中讲到要“选好经理人”。为什么是“选好经理人”？为什么不说选好人？为什么不说选劳苦功高的人？为什么不说选品德高尚的人？为什么不说选听话出活的人？带着问题去理解宁总的结论，就“仁者见仁智者见智”了。

秦朔：我是复旦大学管理基金委员会终审委员会成员，我们每年会评一位以管理见长的中国企业家。有一年，有两位企业家PK，我发表意见时，把我的票投给了宁总。我给出的理由是，像宁高宁这样经历了极其复杂的管理场景且经得住检验的企业家屈指可数。他所执掌的集团，业务反差挺大的，涉及直接投资、行业并购、跨国布局、全产业链整合，有些偏实业，有些偏金融，有些偏贸易。

我深信宁总内心感恩我们这个时代，让他在年轻时候就站在一个很好的起点上。与其他企业家相比，宁高宁有更多的机会在舞台上施展自己。他把管理思想分享给大家，我觉得是他感恩时代的表现之一。

宁高宁：我今天确实有秦朔说的这种感觉。《企业观察报》问过我一个问题：“你做了4家企业，为什么能都做得很好？”我的答复就是我运气好，比较早在国外上学，比较早到华润，恰好遇到华润转型，也遇到了改革开放，然后我就顺着路一步步走，走到今天。其实我没有做什么了不起的事。我感谢这个时代，让我经历了很多，我也记录了一部分。

秦朔：企业家到底需要什么素质？每个人都有自己的看法。有人说，企业家是天生的，有人说是后天的。我自己的看法是，一个企业要健康和可持续发展，靠管理、培训、流程，可以做到80分；但一个企业要想取得重大成就，企业家还是要有超越职业经理人素质之上的企业家精神。

王梓木：企业家七分是天生的，三分是历练出来的。

刘秉君：我觉得企业家要有突破自我、突破环境和突破市场的思维方式。企业家如何做好创新？需要从四个方面入手：第一，会做加法，要不断地增加有利企业的创新性因素。第二，做好减法，克服企业的不利因素。第三，做好乘法，聚合资源和战略机会，使企业实现跨越式发展。第四，做好除法，破除企业的发展障碍，实现颠覆式创新。企业家创新，要有创新的世界观。宁总就是运用自己的哲学思维，通过总结、归纳、提炼，形成了企业经营管理的世界观和方法论。

董山峰：无论选人用人，还是创新，最根本的还是源自于企业家对社会的一片爱心。

（编辑：王星）