10月2日是际华3542公司国庆节后开班的日子，各车间认真部署，周密组织，开足马力忙生产，生产井然有序。全体干群迅速进入状态，铆足干劲，明确冲刺目标，夯实工作责任，精准做好对接，以力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，紧盯目标找差距，围绕重点求突破，弥补弱项促赶超，强力攻坚四季度，迅速掀起“决战决胜四季度”大干热潮。
现场整齐的印染车间现场
党建引领促发展，助推工作再上新台阶。10月份，公司党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题活动为主线，持续深入推进“党建领航、党建领引、党员领先”的“三领”工作机制，聚焦生产经营重点难点问题，认真对照年度既定目标，主动作为，加强沟通协调，积极做好各项工作。印染党支部以党建+现场管理为突破口，号召党员骨干充分发挥示范表率作用，带领全员啃下现场管理这块硬骨头，并以此为突破口，推动车间质量管控、设备管理、安全生产有质的飞跃。营销党支部以党建+作风建设为抓手，倡导营销人员发挥“四千精神”，开疆拓土，开发新客户，服务老客户。国庆节期间，营销党支部书记刘志勇带领党员骨干巡回在市区内的专卖店，积极展示推广际华家纺，不断提高际华家纺的知名度和美誉度。
整理车间开展现场安全培训
压实安全责任，筑牢安全生产防线。安全生产是公司发展的红线和底线，特别在决战四季度期间，安全生产更是公司管控的重点工作之一。为此，公司再次梳理和健全完善各级安全生产管理制度，做好规章制度的学习宣传和教育培训，严格执行安全法律法规和标准规范，落实“谁主管、谁负责”安全管理要求，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的良好氛围。整理车间每周一常态化开展全流程、全覆盖开展安全风险隐患排查，持续加大对设备“跑、冒、滴、漏”隐患排查力度，确保“人、物、机、环”处于良好生产状态。安全员、现场管理员、设备保养工坚持深入生产一线开展安全检查，对现场安全管理提出建议。针对排查出的安全隐患，坚持从隐患的产生、原因、整改、验收和追究责任抓起，做到隐患排查不走过场、全流程实施闭环管理。
纺织技术部和纺纱车间正在跟踪纱线质量
凝心聚力保生产，齐心协力共奋战。四季度是冲刺年度生产目标的关键期，公司面对时间紧，任务重的生产任务，树立“一盘棋”的大局意识，通过精益改善、ＱＣ攻关、流程再造等手段，不断提高员工质量意识、成本意识和改善意识。在家纺车间，因为技术要求，家纺产品需要水洗后再出厂。家纺水洗工曹长年将水洗工序的脱水时间增加5分钟，充分脱水后，相应的烘干时间可以减少5分钟，减少烘干时间可以节约蒸汽的使用成本。通过改善，每缸可以节约1/8蒸汽用量，预计每月可节约蒸汽30吨，节约成本8070元。纺织技术部根据质量短板，开展“T细天竹品种整经百根万米断头”QC课题攻关。按照PDCA循环管理，纺织技术部围绕人、机、料、环、法提出多种对策进行分析跟踪，最终取得了成效。整经工序最后一个轴断头由攻关前的36根降低到26根。
四季度是定全年、保全局的收官阶段。下一步，际华3542公司全体干群将集中精力，以更高标准、严要求抓好落实，确保四季度“收好官”，奋力交出一份高质量的发展答卷。
（编辑：王星）
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