中国二十冶积极贯彻落实中国五矿建设“数字化企业大脑”要求，不断推进中冶“33571”工程管控平台建设任务，坚持“一主两赋，全员实践”活动，坚持共赢、赋能理念，狠抓公司间、系统间、项目间的数据标准化。
中国二十冶高度重视对技术人员的专业培训，设立培训小组，由分管领导组织策划培训内容与培训方式，用线下、线上结合的方式开展培训，让专业人员拥有足够的数字化技术水平。同时，中国二十冶利用创新主基调创办多个职工创新工作室，致力于应用数字化技术手段对冶金轧钢工程施工技术进行开发和BIM技术应用的齐麟轧钢BIM技术职工创新工作室，已经成为公司信息化转型、建设高技术、高水平科技研发体系的重要组成部分。郭华新创新工作室把BIM应用于临建场地布置模拟、可视化图纸交底和碰撞检查，解决公司各项目施工中的痛点难点。王展英电子技术职工创新工作室围绕“智能信息化平台”开展一系列的科技创新，以科技成果落地服务项目施工建设。
在信息系统建设方面，中国二十冶信息化建设正在实现统一管理，让信息系统可以共享运行。同时，公司也在构建集成化、系统化、长效化的知识分享平台，为全体员工建言献策搭建便捷、高效、共享的交流互动平台，实现知识集成、资源共享、上下互通、全员互动的良性工作局面，实现数据在更高层次和更广范围共享，能够确保决策基础全面真实、及时有效。
中国二十冶正在利用数字化转型的契机，根据定量化和精细化的管理理念逐步建立和掌握管理模式，通过工程管控平台，涵盖9大施工业务模块，贯穿项目全生命周期，既是处理项目管理业务的信息化工作平台，又是实现项目精细化管理、穿透式管理的管控平台。结合现代管理的方法对经营管理中的成本控制、计划和分析进行管理和监督，通过有效管控，狠抓项目成本管控，为项目一线赋能，在外部建筑业市场激烈竞争的背景下，不断增强企业核心竞争力，合理地配置资源，使企业成本降至最低。
（编辑：王星）
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