中国电子科技集团有限公司(下称“中国电科”)与原中国普天信息产业集团有限公司(下称“中国普天”)已经重组一周年。
据中国电科消息，重组实施一年以来，双方推进迅速、整合彻底、效果明显，协同发展成效显著。
2022年，中国电科在《财富》世界500强榜单中位列第233位，较2021年上升了121位，这是重组产生的最直观的成效。2022年上半年，原普天净利润同比增长67%，改革红利加速释放。
过去一年，中国电科与中国普天的重组都经历了什么？
1+1>2
2021年6月23日，经国务院批准，中国普天整体无偿划入中国电科，成为中国电科的全资子公司。
中国电科官网显示，目前中国电科拥有包括47家国家级研究院所、11家上市公司在内的500余家企事业单位；拥有员工20余万名，其中科研人员11万名；拥有35个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。
中国普天的前身是原邮电部工业局和中国邮电工业总公司，1999年9月更名为中国普天信息产业集团公司。
目前，央企实施合并重组主要可以分为三种方式，分别为两家集团合并为母子公司；两家集团吸收合并为一家公司以及两家集团之上增加一家控股公司。
与常规的整建制重组模式不同，中国电科采取了难度更大、速度更快、效果更好的全面融合式重组方案，将中国普天整个打包归入中国电科，包括原有的产权关系和业务。
为真正实现“1+1>2”的重组工作目标，中国电科采用了“四个一批”的融合方式，即“加快发展一批”“转型升级一批”“改革调整一批”“清理退出一批”。既然要重组，那就得将两家央企完全打通。
作为“加快发展一批”的电科东信、电科太力成为二级单位，发展稳中有进，融入集团公司主责主业。比如，电科机器人公司加快推动机械臂等产品与普天智能仓储物流产业适配。
“转型升级一批”的中国电科21所盘活了上海普天工业园土地建设微特电机数字化生产厂房，为产业转型升级不断注入新动能。
“改革调整一批”的6家企业以产业协同为核心，通过股权调整、债权重组、开源节流，激发了改革动力。其中，普天双创、西安普天、普天实业等产业园业务相关企业股权无偿划转至中国电科资产经营公司，实施专业化管理。另外，从事新能源汽车充电网络建设运营业务的普天新能源委托中国电科投资公司管理，还有南京普天实行减员增效和深化改革，优化精简职能部门和经营实体。
“清理退出一批”的6家企业则严格执行《普天改革调整及清理退出企业主要工作及时间计划》，按照进度推进各项工作。
此外，根据中国普天21户子企业的经营状况、发展潜力、产业协同等情况，中国电科成员单位根据自身业务需要与中国普天子企业进行“小重组”。
中国电科通过移植先进管理理念和管理体系、加强人才队伍建设、提供资金支持等措施，帮助中国普天全面提升经营管理水平，积极支持拓展前沿业务，加快实现高质量发展。
电科29所将成都普天融入本所产业布局，以产业链配套业务为牵引，借助29所技术、人员、管理优势，带动成都普天改革脱困扭亏。研究论证将29所优质业务注入成都普天上市平台，原29所民品电缆组件装配业务成功注入成都普天，成立装配制造事业部，完成人员及班组建设、生产及测试设备的安装与调试，形成生产能力，已正式承接订单并取得国家军标体系认证。
电科50所与电科东信就集中了双方在军工领域的优势共同打造了网信体系能力。同时，双方围绕智能制造、软件研发等领域组建专班，聚焦海洋电子装备、水生态智能化、交通智能化等细分领域形成系统性解决方案，为中国电科军品民品深度融合发展提供了有力支持。
今年上半年，电科东信总体实现营业收入、净利润、新签合同等主要经营指标同比增长，充分彰显出重组融合发展成效。
四大融合
中国电科作为中央直接管理的国有骨干企业，拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系，在军工电子和网信领域占据技术主导地位。
重组之前，中国普天的业务主要覆盖信息通信与网络安全、智能装备与终端、智慧应用、创新创业园区服务、新能源汽车充电服务等领域。
中国普天和中国电科在主营业务上既存在上下游关系，也存在部分相同或相似的业务。中国电科将自身的科技创新能力与中国普天的产业制造能力充分结合，包括战略能力统筹、产能资源共享、技术产品共用等。
中国电科在“四大板块”主业全方位推进“战略融、制度融、业务融、管理融”。
首先，“战略融”主要针对中国电科统筹谋划的军品民品融合发展战略。电科东信与电科50所实行一体化协同发展，战略定位逐步清晰，明确军品业务从“参”到“强”、民品业务从“稳”到“兴”的两条发展主线。
电科29所则将成都普天融入29所产业布局，以军民产业链配套业务为牵引，借助29所技术、人员、管理优势，带动成都普天改革脱困扭亏；电科太极指导首信股份、普天和平融入电科太极“平台化发展战略”，明确普天和平聚焦智慧监管业务，退出智慧交通、广电业务等非优势业务。
“制度融”旨在消除两家重组央企在管理制度上的不统一。电科太极指导首信股份和普天和平规范董事会议事规则、董事会向经营层授权管理办法、“三重一大”决策管理办法等上中下位制度，加强党风廉政体系、风险防控体系建设，规范授权管理及决策程序。
电科机器人对上海普天和普天物流原制度体系执行情况进行“体检”，修订上位制度，在党建、治理、财务、人事、行政、内控、经营等方面指导上海普天和普天物流开展制度“立改废”工作。
“业务融”加强了双方在科研与市场方面的协同。重组后，原来两家企业的研发资源将可以得到更高效利用，更有利于集中力量进行电子信息领域“卡脖子”技术的突破。
“研发中心针对普天物流产业配套需求，重点发展了一批具有自主知识产权的机器人集成系统，包括自动装卸货机器人、库存自动清点系统、芯片自动检测机器人工作站等。”普天物流上海研发中心相关负责人介绍。
据了解，该研发中心由电科机器人成立，并选派10余名核心技术骨干进入中心，将以“关节机器人”为核心的相关研发和集成应用等领域的重要技术成果成功应用到普天物流以“物流运输”为核心业务的产业市场中，并持续加大对普天物流的研发投入，重点培育智慧物流方面核心技术，针对市场需求研发具有竞争力的产品，不断推动业务升级。
中电科技集团重庆声光电有限公司主要研发的AOE空气消毒机是一种生产活性复合粒子消杀机，产品涵盖公共场地、医疗、家用等领域的多款机型。
电科太力则在巩固既有业务基础上，积极融入中国电科产业链条整合中。电科太力抓住AOE空气消毒机销售契机的同时，打造集团公司民品销售平台等新的发展模式。比如，成立中国电科AOE空气消毒机销售总部，在全国29个分公司成立空消销售部门，186个办事处推进销售落地，完成了2B/2G/2C渠道销售体系的构建，累计开拓659家渠道客户。
电科29所则将民品电缆组件装配业务注入成都普天，同时成立装配制造事业部，完成班组建设、设备安装调试，形成生产能力。
最后是“管理融”。中国电科以经营管理一体化为重点，将原普天出资企业纳入电科运行体系，带动企业管理能力提升。在人事变动上已实现管理层的融合。例如电科太极总经理兼任首信股份董事长，总会计师兼任普天和平董事长；电科机器人选派副总经理担任普天物流总经理，选派技术领军人才担任普天物流分管技术副总经理，选派班子成员及部门领导担任普天物流董监事。
重组一年，中国电科电子信息技术创新体系与中国普天通信工业制造体系实现了营销渠道的深度融合。
中国电科表示，通过整合两家企业科技研发资源，中国电科将集中力量攻关“卡脖子”关键技术，建立产业基础优势，打造信息通信领域原创技术策源地和现代产业链链长，加快建设世界一流企业。
（编辑：王星）
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