齐鲁石化:四招完成三年改革行动主体任务

来源:  企观国资       作者:詹碧华      发布时间:2022-9-1 09:38  |  

8月29日,中国石化宣布“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”正式注气运行。此举标志着中国CCUS(二氧化碳捕集利用封存)产业开始进入成熟的商业化运营阶段。该项目的建成是齐鲁石化优化产业布局、实施绿色低碳发展的一个缩影。

自2020年国企改革三年行动启动以来,齐鲁石化强化顶层设计,制定了7个方面24项重点工作,细化了79项改革任务清单。持续完善体制机制、调整产业结构、优化资源配置,全力提效率、增活力,提升竞争力,促进企业高质量发展,打造一流炼化企业。截至2022年6月底,各项改革主体任务完成率达100%。

瘦身

多年来,用工总量大、队伍年龄老化、结构性缺员等突出矛盾,是影响和制约齐鲁石化高质量发展的瓶颈。齐鲁石化按照“先难后易”“效率优先”“问题导向”“员工利益最大化”的原则,精简组织机构、整合岗位设置、优化盘活用工,用好用活改革政策,全面提升效率、增活力、打造竞争力,为企业转方式、调结构、提质增效升级奠定坚实基础。

按照中国石化改革部署,齐鲁石化制订了适合齐鲁发展、具有齐鲁特色的三项制度改革实施方案,逐步建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作机制,进一步激发活力、增强动力、释放潜力,打造精简高效的人力资源管理体系。

近年来,齐鲁石化聚焦人工成本利润率,通过激励政策牵引与顶层设计相结合,勇于拆“庙”推“墙”,积极“瘦身健体”,先精简机构,再优化结构,后整合岗位,注重系统集成,实现了人力资源一体化、系统化和集约化管理,提升了管理效能。

例如,中层机构和基层机构减少了212个,精简为37.3%;优化整合岗位620个,降幅14.3%,“小、细、碎”等问题得到有效解决;倒班岗位由5班改4班,减少班组60余个;强化领导人员任期制和契约化管理,实现了公司经理层、中层领导、基层领导及相当职位人员全覆盖,走在了集团公司炼化板块前列。

齐鲁石化人力资源部经理马雁飞介绍,在此基础上,齐鲁石化摒弃“铁饭碗”“体制内”的传统思想,推进市场化用工机制建设,灵活利用人力资源优化配置平台找业务、谋岗位、增价值、创效益,走出去外闯市场,全链条盘活人力资源,近三年用工总量减少17.1%,生产经营持续向好,劳动生产率得到有效提升,2021年公司经营利润创出历史新高。

优化产业结构

在碳达峰碳中和的目标下,石油石化行业绿色低碳发展面临机遇和挑战,加快构建绿色低碳的能源产业体系,关键在于因地制宜、优势互补。

齐鲁石化加快调整优化产业结构、能源结构,积极推动传统业务转型升级,持续推进能源结构低碳化,大力发展清洁能源。

2021年,齐鲁石化强化从严管理,聚焦绿色低碳产业链,走绿色发展道路,持续推动产业结构调整,加速推进国内首个百万吨级CCUS项目、光伏发电、氢气充装等重点项目建成投用,企业绿色低碳转型发展迈出实质性步伐。

随着全球应对气候变化和碳中和目标的提出,CCUS作为减碳固碳技术,已成为多个国家碳中和行动计划的重要组成部分。

齐鲁石化-胜利油田CCUS项目是国内第一个百万吨级CCUS项目,建成投产后将成为国内最大CCUS全产业链示范基地和标杆工程,对搭建“人工碳循环”模式具有重要意义,将有效助力“双碳”目标实现。

2021年7月5日,中国石化启动百万吨级CCUS项目建设后,齐鲁石化加速推进项目建设,实施网格化管理,业主方、施工方、监理方等协同作战,克服疫情、冬季施工和长周期订货困难等多重影响,在确保安全和质量的前提下,打破常规,白加黑、“5+2”,采用两班倒模式昼夜不停施工,争分夺秒赶工期,汇聚中国制造力量,保障建设物资供应。

日前,中国石化已宣布,国内最大的碳捕集利用封存全产业链示范基地、国内首个百万吨级CCUS项目——“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”正式注气运行,标志着中国CCUS产业开始进入成熟的商业化运营。

在碳捕集环节,齐鲁石化通过液化提纯技术,回收煤气化装置尾气中的二氧化碳;在碳利用与封存环节,胜利油田运用超临界二氧化碳易与原油混相的原理,向油井注入二氧化碳,增加原油流动性,并可驱替微孔中的原油,大幅提高石油采收率,预计未来15年可实现增油296.5万吨,同时二氧化碳通过置换油气、溶解与矿化作用实现地下封存,实现变“废”为宝。

中国石化集团副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰介绍说:“CCUS项目被誉为‘工业森林’,投产后每年可减排二氧化碳100万吨,相当于植树近900万棵、近60万辆经济型轿车停开一年,可有力推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化,形成可复制、可推广的‘齐鲁经验’。”

此外,年前,齐鲁石化首个地面光伏发电项目正式投运。该项目是利用物资装备中心闲置的露天库房场地,建设光伏电站,占地面积130000平方米,装机容量达10.16兆瓦。项目投用后,平均每年发电量逾1100万度全部内部消纳,降低外购电力成本的同时,可有效减少一次能源燃煤用量,每年减排二氧化碳超1万吨。

作为全国最大氯碱生产基地之一,中国石化唯一一家拥有氯碱产品的企业,齐鲁石化有着电解工业原盐生产氢气的成熟技术,且通过该工艺生产的氢气成本低,纯度高达99.99%,优于燃料氢纯度的国家标准。齐鲁石化紧抓氢能发展机遇,充分发挥资源优势,合理优化资源配置,新建氢气压缩充装项目,项目于今年2月正式投用后,每年可外供氢气1000万立方米。

重创新

“完成攻关课题6项,大幅降低设备故障率,提升工作效率,创造直接经济效益142.2万元。”这是齐鲁石化橡胶厂张杰劳模创新工作室在揭榜攻关活动中取得的“战绩”。

近年来,齐鲁石化完善科技创新机制体制,释放创新潜能,充分发挥产品、技术、人才等自身优势,瞄准科技前沿,聚焦重点难点,加大关键核心技术攻关力度,研发高端新产品和自主技术,不断增强企业核心竞争力,争做新时代科技创新的排头兵。

与此同时,齐鲁石化充分发挥劳模创新创效带动作用,广泛开展群众性创新活动,以劳模领衔、群体创新为基础,创建并完善“区域联合、行业联动”“上下游联动、多专业联合”的劳模创新联盟模式,促进职工创新成果竞相涌现。

在没有任何技术经验可借鉴的条件下,研发团队攻克道道难关,成功降低了硫黄装置烟气二氧化硫排放,达到100毫克/立方米以下,远低于欧美发达国家的500毫克/立方米排放标准。该项目形成的具有完全自主知识产权成套技术不仅实现烟气达标排放,而且回收了硫资源,近三年累计新增利税10亿元,节约装置投资20.62亿元,每年降低装置运行成本3亿元以上。目前,已取得十几个发达国家和地区专利,推广应用于国内外300余套装置,经济环境综合效益显著,在世界工业烟气控硫领域独占鳌头。

2020年1月10日,齐鲁石化公司 《炼化含硫废气超低硫排放及资源化利用成套技术开发与应用》项目被授予国家科技进步二等奖,。“全国五一巾帼标兵”、齐鲁石化炼油工艺高级专家刘爱华等项目研发人员赴京领奖,在人民大会堂颁奖仪式上亲身感受到了党和国家领导人对科技创新的高度重视和殷切期待。

作为中国石化硫黄回收行业领衔人物,刘爱华和以她的名字命名的劳模创新工作室先后取得一系列创新成果。他们研发的 “低温尾气加氢催化剂的工业应用” “S-Zorb再生烟气处理技术开发” “大型硫回收装置催化剂的国产化”等十余项技术成果填补国内空白,引领了国内硫回收技术发展的方向。

围绕企业经营目标和安全环保生产问题,齐鲁石化58个劳模和工匠人才创新工作室2021年完成创新攻关课题283项,其中3项创新成果获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖,42项成果获得国家专利,为企业高质量发展注入提速、提质、提效新动力。去年,齐鲁石化实现利润创历史最好水平。

重党建

“我是党员,我先上!”在2021年齐鲁石化大检修中,党员突击队员攀高塔、钻容器,连续加班加点,甩开膀子,做出样子,助力了环保停工、安全检修、开车一次成功目标的实现。据统计,在大检修期间,公司各单位(部门)共组建116支党员突击队和103支青年突击队,承担了500多项急难险重任务。

齐鲁石化始终把坚持党的领导、加强党的建设作为培“根”铸“魂”工程,抓在日常、严在经常、管在平常,严管与厚爱结合,凝聚干事创业的澎湃力量。

齐鲁石化把党史学习教育与贯彻新发展理念、融入新发展格局、推动高质量发展相结合,明确了7个方面学习内容、7个方面进度安排,形成了符合自身实际的党史学习教育的“路线图”。按照“规定动作”规范到位、“自选动作”求实重效的原则,统筹制定公司《党史学习教育重点任务安排》,确定19个大项目、64个小项目的重点工作任务“运行表”。

值得一提的是,齐鲁石化公司党委连续7年在集团公司党建考核中位居A档,被评为中国石化“先进党委”。

过去的一年,齐鲁石化全面履行管党治党责任,不断强化党建引领保障,以高质量党建引领高质量发展。践行新发展理念,生产经营再创新业绩;绿色低碳展现新担当,CCUS、燃料电池用氢、光伏发电等项目跑出了绿色转型新速度;改革发展取得新突破,国企改革三年行动任务整体完成率达到90%;科技创新培育新动力,催化油浆脱固、碳纤维等新技术取得实质突破,实现了“十四五”开好局、起好步。

无论是企业生产经营过程中,还是疫情防控,哪里有艰险,哪里就有共产党员的身影,党的旗帜在塔林之上高高飘扬。作为党领导下的国有企业,齐鲁石化按照党的部署要求,以高质量党建引领高质量发展。

(编辑:王星

今日看点
视觉 / 视频更多
十四届全国人大二次会议在京闭幕
国务院国资委与辽宁省举行工作会谈
一图速览2024年政府工作报告
亚洲最长最重导管架钢桩完成装船
我国在大漠腹地打出首口万米深井
第七届中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开
融媒体更多

中交房地产变中求存

揭秘 | 中建集团是如何摆脱开发商拖累的

宗庆后之后,娃哈哈面临三大挑战!

时评更多