广西强强碳素股份有限公司（以下简称“强强碳素公司”）于2019年1月由非公企业转型升级为国有控股的混合所有制企业以来，坚持以党建为引领，以高质量改革升级发展为落脚点，积极探索适合混合所有制企业党组织职能定位和发挥作用的方式方法，紧扣“双核驱动”党建品牌（即：坚持以党的宗旨为引领，树立企业的核心价值观；坚持加强党的组织建设，增强企业的核心竞争力），建立与公司战略相匹配、治理机制相协调、股东各方公认的现代企业制度，推动党建与生产经营工作双融合、双促进，创造性地解决公司发展中出现的新情况、新问题，逐步走出了一条以高质量党建促高质量发展的铸魂之路。
把稳“方向盘” 助力混改破局突围
混改后，强强碳素公司“坚持党对一切工作的领导”这一基本方略，把坚持党的领导、加强党的建设、永葆党的活力贯穿始终，把党建工作与企业安全生产经营管理、文化建设、人才队伍建设相融合，作为深化改革转型的“定海神针”，不断创新混合所有制企业的党建工作。
一是党建入章，促进党建工作与企业发展深度融合。健全体制机制，把党建、意识形态工作写进公司章程，落实党组织在混改企业治理结构中的法定地位，从顶层设计上作出制度性规范，制定完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等系列规章制度，确保党的领导融入公司治理各环节，从治理架构上确保公司党委 “把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一。
二是落实党委把关程序化，明晰范围职权。制定实施《中共广西强强碳素股份有限公司委员会决策事项清单》、《党委会前置研究讨论和决定事项清单》，科学界定党委“议”和“定”的职责范围，提高党委议事的民主化、科学化，确保党委对重大事项把关定向作用的有效发挥，保证企业发展始终沿着正确方向，高效推进企业混改工作成果成较明显。强强碳素公司抓住广西铝产业二次创业的发展，扩大产能规模，现产能年产为铝用预焙阳极产品达90万吨，年销售收入超20亿元，年利润超2亿元，经营业绩稳步增长，盈利能力和抵御风险能力持续提升，迈上了可持续的良性轨道，荣获2021年度中国铝用辅料行业优质供应商、2018-2020年度纳税信用AAA级纳税人、2018-2019年度全国“安康杯”优胜单位，为公司的高质量发展行稳致远做了坚实的“垫脚石”。
党建引领“助推器”激发企业改革发展动能
强强碳素公司转型后，围绕把党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力作为贯穿混合所有制企业党建工作的“路线图”，找准党建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点。
一是深化基层支部建设，不断增强基层活力动力。把党建制度“废、改、立”纳入混改重点工作，增强了党建工作制度建设的计划性、针对性和适用性。先后新建和修订党委会议事规则、重大事项决策管理办法、党委中心组理论学习制度、“第一议题”制度、党建联系点制度、意识形态制度等20余项制度，健全和完善了全面从严治党的制度体系。强化党支部标准化建设，对标国有企业党支部标准化规范化建设，认真落实“三会一课”、主题党日活动，扎实开展民主评议党员工作，党员撰写党性分析材料，党员领导带头落实双重组织生活制度，“七一”前后，分别到联系点党支部讲专题党课，每年开展党支部书记述职评议会，推动基层党建与中心工作深度融合，党的组织优势、组织功能、组织力量更加彰显。疫情期间，创新方式举措，开展“送荣誉到车间”活动，前往各生产车间、部门等获表彰集体、个人送去荣誉，把关心和温暖送到岗位的方式,激励广大一线员工忠于职守,爱岗敬业。开展“劳模讲堂”宣讲活动，组织劳动模范员工为车间员工讲述自身故事，分享成长历程，激发干部职工干事创业热情。依托“学习强国”“数字大学”“八桂先锋”等多媒体平台打造“指尖上的课堂”，党员干部理论武装头脑的“掌中宝”学习阵地，夯实理论学习走深走实。积极推进党员活动阵地建设，针对不同领域的实际，在车间、办公区域等打造多个党建文化长廊活动阵地和党员活动室，营造浓厚党建活动氛围。
二是抓好党建与生产业务的“组合拳”。强化顶层设计，搭建实践载体，各党支部深入开展以“党员先锋岗”“党员责任区”“文秀先锋岗”“党员攻坚队”等创建活动，激励党员亮身份、亮承诺、亮成效，比技能、比作风、比业绩，深化“一支部一主题一品牌”创建活动，以品牌创建推动党建工作和生产业务工作深度融合，全力激发基层党组织“神经末梢”，提升基层组织战斗力，解决了多项生产难题，牵头完成了天然气单耗由原来的90m3/吨下降到70m3/吨以下，降低生产成本约1400万元、铸造厂中频炉升级改造、石墨化厂闲置资产全面盘活、焙烧厂燃气报警系统安装、煅烧厂斗提更换、脱硫系统修缮、新建铸造线等重点工程项目的建设，加快“焙烧4#、5#炉炉室技术改造项目”的推进步伐，从硬件上推进公司标准化管理水平，有效降低安全风险。坚持党建引领，倡导“高效能、低成本”的工作作风，通过改变原料采购模式，每月可节省采购成本在500万元以上，深化党建融入业务中心，以公开招标的方式，让采购优中选择，有效降低采购成本235万元；争取各项政策红利的支持，累计享受减免企业所得税额2403万元、享受重点群体减免增值税128.25万元、获得财政补贴2673.96万元，将最大限度缓解企业的资金压力，增强企业盈利能力和发展后劲。
三是“党建+研发”，聚力创“技术固本、提质服务”生产理念。发挥党建引领聚合力，形成了以党员业务骨干为中坚、基层党员全面配合的工作模式，组织党员深入生产一线、到客户使用现场钻研，针对铝用不同类型的碳阳极开发遇到的实际问题开展技术攻关，使碳阳极开发技术取得新突破，与高校“产学研”联合方式研发生产解决生产痛点难点问题取得了明显的效果。目前公司拥有18项自主专利技术，环保净化设施齐全，近几年来投入的环保设施建设达上亿元，为广西“铝二次创业”的快速发展和电解铝“能耗双控”绿色发展作出了积极的贡献，混改工作成效较为明显，各项经济指标均排在全国同行业前列。拥有广西自治区级技术研发中心，持续保持自治区高新技术企业荣誉称号，获得2021年“平果市先进基层党组织”荣誉及自治区工业龙头企业认定奖励，百色皓海子公司荣获国家级专精特新“小巨人”企业和自治区级“专精特新”中小企业，在夯实基层党建的基础上有效实现党建与生产业务双促进双提升。
四是做实“党建+安全”，筑牢防线促生产。以党建引领助力安全管理“提档升级”，把党建优势内化为车间安全管理动力，结合安全月活动，与职工签订安全责任承诺书、发表安全生产公开信、开展“一封安全家书”征文、“安全知识竞赛”“安全承诺”等活动，以“主题党日”活动为契机，党员牵头对车间安全生产的重要部位、薄弱环节和安全隐患进行彻底排查治理，对重复发现的隐患问题开展“谈心谈话、三违帮教”等，以此提高整改效果。充分利用厂内区域安装大型安全监测监控系统、改造升级安装安全宣传栏、显眼位置亮化安全标语、7S管理挂牌上墙等，营造良好安全氛围，夯实安全管理水平，有效推进党建工作与安全工作相融相通、互相促进。
五是“党建+人才”，助推人才工作提质增效。贯彻党管干部、党管人才原则，把增强党性修养和专业能力培训贯穿于人才培养全过程。强强碳素公司推进“三项制度”改革，完善干部人事、劳动用工、薪酬分配三项制度，通过改革调整优化，实现组织更加精健、队伍更加精干、管理更加精细。做好专业人才储备，保证公司可持续发展。以“走出去”方式委派中层管理人员和技术骨干到高校学习；以“请进来”方式邀请高校的教授到公司来为生产骨干授课。通过不同形式的专业知识培训，使生产骨干掌握了较为全面的理论知识，有效指导生产实践，为稳定和提高产品质量服务。同时选树先进典型，弘扬工匠精神，在各个岗位上涌现出了一批“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“广投工匠”“道德模范”“最美科技者”等, 为公司全体职工树起标杆、立起旗子。
强强碳素公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党对企业的领导，踔厉奋发、笃行不怠，埋头苦干、勇毅前行，以更高标准深化创新党建工作，推进党建工作再巩固、再提升，凝心聚力实现强强碳素公司转型发展新目标，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
（作者梁思行系广西广投银海铝业集团有限公司人力资源部/党群工作部副总经理，班春柳系广西强强碳素股份有限公司综合管理部党群管理员）
来源｜《国企》杂志2022年7月号（下半月刊）
（编辑：王星）
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