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坚持“两个聚焦” 促进管理与效益“双提升”

来源:  企业观察网       作者:王佳景      发布时间:2023-2-24 13:45  |  

近期以来,新兴际华投资有限公司所属南京片区公司积极落实集团公司“质量效益提升年”工作部署要求,坚持“聚焦资产运营、聚焦价值创造”,持续赋能资产价值创造,持续强化资产运营管理,持续打造提质增效管理工作机制,不断扬优势、补短板、强弱项,形成业务核心竞争力。

建立资产管理招商运营机制,提升商业资产服务水平。今年1月份,组建招商管理团队,成立招商管理中心。在梳理公司资产的基础上,整合建立统一的招商管理体系,明确招商责任目标,梳理招商全过程管理流程,构建招商制度体系和考核机制。招商管理团队下设的招商运营具体项目各类组班,际华广场升级改造小组、“揭榜挂帅”专项工作组与重大经济项目“政府服务专班”共同推动项目投产落地,促进资产保值增值。

强化资产运营管理,实现存量资产提质增效。写字楼方面,在持续打造良好的办公环境的基础上,全面加强与物业的沟通交流,提升物业服务能力。并及时了解、掌握、解决客户需求和问题,定期检查房屋消防安全,全天候对墙面脱落、管道渗水等房屋问题进行维修。还深入了解写字楼、商业市场环境和客户需求变化,精准研判市内写字楼行业市场走势,加强对现有客户回访,确保写字楼高出租率、续租率的稳定性。同时,在公司各项工作中,通过加强对成本开支的管理,降低可控费用,控制人工成本;以目标成本动态控制,降低工程改造费用支出,以强有力的提质增效举措,为资产运营管理服务助力。

(编辑:王星

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