随着党的二十大精神深入贯彻落实，宏观政策效应不断释放，新兴际华集团际华3502公司全面贯彻落实集团公司和际华股份年度工作会议精神，坚持“三个对标对表”，坚持“三个导向”，明确全年“七大”任务指标，坚定不移推动“十四五”规划落实落地。
经营财务指标方面，盈利能力明显提升，营业收入和净利润实现既定目标，研发投入强度3.14%，职工收入提高8%，营业利润率、净资产收益率明显提升。公司设定的财务指标是有挑战性的，也有现实可行性，用使劲“踮脚尖”才能完成的指标促使企业全体员工再接再厉，全力以赴。
产业转型目标方面，持续推进“一体两翼”，以服装为主业，加快推进科技装备，应急医疗“两翼”的发展。聚焦主业，从被装向功能性产品延伸满足新需求，从军需被服向军警装备延伸提高附加值，从功能防护产品制造向上游新材料拓展丰富产业链。
产品结构调整目标方面，从低附加值产品向高附加值产品调整转换，努力提升高价值产品、高附加值产品的比例。
科技创新目标方面，加快推进河北省重点实验室建设，切实提升3502研发实力，公司提出，作为三级企业的研发，要以产品开发为主，以产品研发支撑市场开拓，以产品研发提升产品竞争力、产品的附加值和科技含量。
管理创新目标方面，大力推进业财一体化，以业财一体化为抓手，推动精益管理，把降本提效落实到每一项任务中。
人才队伍建设目标方面，根据集团公司新时代“2115”人才计划，公司提出“1550”人才计划，即高素质经营管理人才至少培养10名，高素质青年人才至少培养50名，高素质技术人才至少培养10名，高素质技能人才至少培养100名。2023年中层干部增加培养人才带团队指标，并且作为重要指标进行考核。
党建工作目标方面，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划落实关键之年。公司党建工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神；持续深化“三我”主题活动，树模范学模范；召开第四次党代会，解放思想、凝心聚力，落实战略、描绘蓝图；坚持党建引领突出质量效益，强化人才支撑突出分配激励，着力提升能力，打造拳头产品，奋力书写高质量发展的新篇章。
根据任务指标，际华3502公司抓好宣贯落实，进一步凝聚发展共识，汇聚发展力量，将全体职工的聪明才智和创新创造的热情统一到指标落实上来。
（编辑：王星）
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