时光见证追梦步伐，岁月铭刻奋斗足迹。有一种前行不因岁月而滞慢，有一种拼搏不因年龄而懈怠。2001年大学毕业后，汤建进入了西南油气田公司川西南气矿工作，开始了财务人员的进阶之路。从普通的财务工作人员到如今的财务部部长，他始终心存敬畏，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求履行岗位职责，凭借较高的业务水平和敏锐的应变能力，确保财务报告全面、准确地反映公司财务状况和经营成果，为公司决策提供可靠依据。
身为一名党员，他始终践行“不忘初心，牢记使命”的誓言；作为一名石油人，他始终坚持“绿色发展，奉献能源”的使命，真正做到了不负韶华，笃行致远。
汤建常说：财务部的职责就是要管好用好公司的“钱袋子”。为了做好这项工作，他以公司高质量发展为中心，以年度经营目标为导向，纵深推进提质增效“精进版”，从预算管理、成本管理、投资管理方面入手，引导业务部门强化成本管控责任，参与资金计划管理，进一步提高资金的使用效率和效益。结合公司实际情况制定大修管理办法，明确管理机构与职责，梳理从项目立项、施工管理到完工验收、项目结算各环节的业务流程，优化简化审批程序，使项目运转更加高效。
汤建坚信改革优化是企业保持活力的源泉。为充分发挥信息化优势，提升财务工作动能，汤建积极组织做好预算管理信息系统建设，利用自动取数、汇总统计分析、可视化演示等功能，有效补齐人工管理短板，提高了工作效率和质量。
“成本管控，是一件实实在在的事，容不得丁点虚假，掺不得半点水份，是牵系经营决策、打造竞争优势、影响企业高质量发展的关键。”自担任财务部门负责人以来，汤建就深知抓实抓细成本管理的重要性。为此，他积极开展成本费用结构分析，主动融入成本、投资管理各环节，为业务部门提供监督和服务支持，保障公司生产经营顺利进行。
工作中，汤建深刻认识到资金是维持企业发展的“血液”。为了让每一分钱都发挥它的最大价值，他结合合资油公司特点，大力推进业财融合、产融结合，对内深挖创效潜力，制定、完善了多项规章制度，紧密筹划，精准管理，做好中长期资金需求计划，减少无效资金占用；克服合资公司人员结构复杂的困难，积极推动石油商旅全面上线，依托信息化平台促进财务业务深度融合，降低差旅费用，加快财务管理转型升级。对外与各大金融机构紧密对接，提前开展筹融资工作，提高企业授信额度，优化企业资产质量，有力保障深层页岩气快速规模上产的资金需求；合理使用商业票据盘活资金，积极探索直降+置换等多种方式，平均利率下降；深入研究国家财税政策，积极向财政部四川监管局争取资源税减征政策，做好页岩气开发补贴核定和申报资料，把减税降费的红利用足用够，为公司利润目标实现奠定了坚实基础。他说，财务人眼里每一个数据不是单纯的数字，而是货币资金。“必须把资金管好、用好，好钢用在刀刃上，发挥最大效能。”
在同事眼里，汤建是“严师”，也是“暖男”。他常说自己不是一人在战斗，而是带领着团队一起拼，普通的一份报表，往往需要许多财务人员加班加点才能完成。面对每年上百个项目，上千份合同，工作上任何毫厘之差可能造成几万、几十万乃至无法估量的损失。因此，他对财务团队要求严格，必须“零差错”，也做到了“零差错”。“他不会把工作任务直接丢给我们，而是告诉我们方法路径和思考问题的逻辑。”同事李达说道。授人以鱼不如授人以渔，他的工作方法论影响的是一整个财务团队。
“财务工作是一项日常事务较多的工作，必须从细处做起，要处处考虑周到，要热情耐心的服务广大员工。”这是汤建常常放在嘴边的一句话，他是这么说的，也是这么做的。工作中，他结合公司实际，整理各项制度依据，组织财务人员对费用报销单据填制、业务审批、财务审核、资金结算、凭证生成等方面进行评价分析，拟定报销要件清单，推行单据填报、报销附件规范化、标准化、统一化，使报销流程更加模式化，减少业务端与财务端反复沟通时间，达到了报销质量和效率双提升。同时，畅通沟通渠道，加强对财务政策的宣贯以及对资金计划、费用列支等具体操作业务的指导，对提出的问题采取督办方式进行有序安排，确保得到闭环解决，突出财务管理对生产经营的服务职能。
在申报年度个人所得税汇算过程中，汤建听说部分员工对手机“个人所得税APP”操作不熟练，导致申报缓慢。于是，他组织开展“个人所得税年度汇算”党员志愿者专项现场咨询服务活动，帮助员工知晓个税政策，帮助异地调动员工及时开展个税清算，维护员工切身权益。大家纷纷称赞道：“这波操作真是暖人心呀，财务部的全体同事真是为我们广大员工着想，把员工的利益放到了心上，给你们点赞！”
“作为一名财务人员，我要不断提升自己的服务意识，强化自己的专业水平，努力塑造廉洁、勤政、务实、高效的财务工作人员形象。在公司高质量发展的关键时期，带领财务部全体员工，用智慧和汗水为公司高质量发展作出贡献。”在谈及下阶段的工作时，汤建坚定地说道。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
