河南交投岳常公司:提质攻坚树标杆 凝心聚力创品牌

来源:  企业观察网       作者: 刘欲晓      发布时间:2024-3-27 15:35  |  

东风拂面万象新。2024年,岳常公司将紧紧围绕集团二次党代会、工作会擘画的目标蓝图,统一思想,鼓舞斗志,聚精会神学精神,坚定信心谋发展,锚定目标抓落实,凝心聚力树牢集团运营管理亮丽品牌形象。

聚焦“主责主业”,强目标提效能推动管理“提质进档”。紧紧围绕运营管理目标任务,立足管理创新、效能提升,在加强征收管理,开展收费稽核“三优两推一提升”“五专一能”专项行动上下功夫,创新治逃方法,增配稽核力量,减少通行费收入“跑冒滴漏”;在道路保通、清障救援、服务区监管上下功夫,不断总结经验、寻求突破、形成机制,提升通行品质;在道路养护管理上下功夫,加强“四新”技术运用,提升养护科技含量和管养效能,确保各项路况技术指标靠前领先;在培育机电运维核心技术团队和智慧建设上下功夫,完成以自维为主的模式转换,全面提升智能化管理水平;在创新发展上下功夫,加大创利增效层面,深入开展“五小”微创新活动,常态化推动降本增效工作全面落实;同时,要坚持目标引领,深入开展“互比互学互查”“技能比武”“岗位练兵”“示范观摩”等活动,激发干部员工争先进位的责任感和使命感,实现运营管理“提质进档”。

聚焦“三保三大”,强服务提品质深入开展“创先争优”。认真落实《湖南省高速公路服务质量考核评价办法》和“三保三大一创”专项行动要求,聚焦“服务质量与收费标准挂钩”这一硬标准,持续提升运营管理服务水平,在争创“畅安舒美好示范路”“优质服务收费站”“高速公路诚信守约明星企业”“为民服务敬业奉献标兵”系列活动中奋勇当先、扛旗夺牌;围绕这一目标,岳常公司将坚定信心、凝聚共识,将思想和行动统一到提升品质、树立品牌上来,制定创建方案,量化达标细则,严格时间节点,加强考核监督,落实执纪问责,全面推动实施;对优势领域,要高位引领、优势再造,争取一马当先、脱颖而出,形成行业标杆。

聚焦“蝶彩飞扬”,强担当提能力打造集团“亮丽名片”。作为公司“蝶变三部曲”的决胜之年,公司将2024年确定为“蝶彩飞扬年”,这是实现“打造集团亮丽名片”战略目标的重要部署。当前公司在规模效益、路网区位等方面无优势可言,管理和服务是我们唯一可以提亮增色的立足之本,公司全体干部员工将时刻保持“不进则退、慢进亦退、不创新必退”的战略警醒,激发使命在肩舍我其谁的昂扬斗志,展现心无旁骛只争朝夕的奋进姿态,形成群策群力合力攻坚的强大阵势,坚定扛起目标责任,挖掘发展潜力,在运营管理的方方面面扬优势、挖亮点、树标杆,切点、连线、带面,将“创先争优”推向深入,将公司特色文化做足做精;持续推动基层标准化规范化党支部形神兼备再提升,争创“五星支部”;持续深化“省级文明标兵单位”创建成果,推动精神文明建设再上新台阶,打造品牌形象新高地,努力建设“品质岳常、文化岳常、文明岳常、清廉岳常、品牌岳常”,以一域之光为全局添彩,以处处精彩实现“蝶彩飞扬”。

精神指引方向,行动践行使命。坚持“六个聚焦”、打赢“八场硬仗”,不仅需要韧的绵亘,还要配上闯的劲头、创的智慧,才能闯关夺隘、行稳致远,才能为实现集团“更具规模实力和核心竞争力的行业旗舰劲旅”发展目标贡献更大力量。

(作者: 刘欲晓 岳常公司党委副书记、总经理)

(编辑:王星

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