先人一步 勇于担当

先人一步 勇于担当

——记防城精制糖公司生产管理部部长、

“防城港市工匠”邓先勇

防城区优秀共产党员、公司优秀员工、公司优秀党务工作者、防城港市工匠等一个个荣誉，是他扎根基层十几年的勋章和证明；立足车间岗位，投身制糖事业，成为生产一线的佼佼者、工匠精神的传承人等“实干家”，是对他奋战一线的最佳诠释。他就是广西糖业集团防城精制糖有限公司生产管理部部长邓先勇。

奋战一线的“带头人”

从车间工艺员、中控员、班长、工段长到如今的生产管理部部长，邓先勇一共走了16年。

2007年，毕业于广西大学制糖专业的邓先勇，怀揣着为家乡做贡献的心愿，毅然选择到防城精制糖公司制炼车间，从普通的车间员工干起。面对制炼车间老旧落后的设备和生产工艺，邓先勇明白困难巨大，但他没有气馁，而是在摸索中不断进步。2009年，他多次主持煮糖工段自动化、节能降耗和提升增效小技改。在制炼车间自动化改造中，他充分发挥自身专业优势、运用在精制糖车间自动煮糖总结的实践经验，制定了煮糖自动化改造方案，主持制定自动煮糖控制逻辑，协助供应商技术人员对原自动煮糖的程序进行修改，使防城精制糖成为农垦糖业集团几家上马该自动煮糖系统的企业中唯一成功的案例。

“办法总比困难多”，是邓先勇经常挂在嘴边的话。在2012年精制糖1500吨填平补齐项目中，制炼车间煮糖工段是主要改造对象。邓先勇精心制定煮糖生产工艺和设备完善方案，帮助制炼车间煮糖工段生产设备与工艺实现了质的飞跃，同时具备了原糖生产、硫法一级糖生产和炼糖碳法一级糖生产的功能，极大地提升了设备利用率，满足了市场不同客户对各类糖的需求，提高了公司产品的市场份额和竞争力。

在邓先勇的带头作用下，短短几年时间，制炼车间煮糖工段从原来的老旧落后变成了广糖集团下属糖厂煮糖中的先进典型。

科技攻关的“有心人”

“邓先勇敢于担当，履职尽责。有他在，我们非常放心。”说到邓先勇，防城精制糖公司党委书记、执行董事杨文海赞不绝口。

2021年，是防城精制糖公司“产品质量提升年”。为破解产品易结块、有黄黑点这个老难题，从异物防控到完善产品熟化工艺，邓先勇严把每一环节的质量关，精细组织技术改造，不断规范、强化生产现场的精细化管理，推动产品质量取得了新突破。2022年防城精制糖公司成为广西糖业集团唯一通过FSSC审核认证的制糖公司，产品质量在全国糖业评比大赛中取得佳绩，获得了广大客户和行业人士的认可。

为进一步发扬工匠精神，带领公司员工团结协作、攻坚克难。2023年5月，在广糖集团工会的关心和支持下，防城精制糖公司创建了邓先勇劳模和工匠人才创新工作室。工作室以公司生产技术骨干为主要成员，紧密围绕企业总体安全生产经营制定目标和工作计划，设立公司的多晶冰糖技改项目、精制糖幼砂副产品直接生产绵白糖项目、小包装扩能及提升自动化改造、锅炉掺烧精制糖滤泥技术攻关等技改攻关项目，用劳动精神引领职工立足岗位，凝聚全员智慧和力量大胆创新，使劳模和工匠人才创新工作室成为生产技术的攻关队和推动公司创新发展的强劲动力。

“公司首次生产的绵白糖各项指标全部达标！”2023年5月，炼糖生产期一开始，防城精制糖公司微信生产工作群就传来喜讯。为满足公司客户产品多样化的需求，公司在原生产线基础上增加绵白糖、多晶冰糖生产线及各种规格小包装的分装生产线。接到任务后，“白加黑”“5+2”几乎是邓先勇的工作常态。“技术方案、开会研讨、反复论证、组织实施，每一步都要做细做实。”邓先勇总是这样强调。正是他的这种工作态度，让每个新产品生产线的试产总是喜讯连连。在邓先勇带领的技术团队的努力下，公司实现了产品多样化的新突破。截至10月，直营店销售额3253.00万元，利润115.7万元。公司年内前三季度完成营业收入9.97亿元，预计年度实现营收14亿元、利润214万元。

“实践出真知。我要不断刻苦钻研，积累经验，为‘甜蜜事业’做出更大的贡献。”邓先勇是这样说的也是这样不折不扣实践的。为解决精制糖废卤水无法彻底处理及处理成本高的问题，他自己购买了十几种药剂独自进行试验，在化验室一待就是一天，从小试到中试再到完善，最终形成了一套较为完整的物理、化学、生物废卤水综合处理系统，并申请了发明专利。为解决精制糖滤泥环保风险问题，他带领技术骨干开展了“循环流化床锅炉掺烧炼糖滤泥技术的研究及应用”，成功通过掺烧解决了精制糖滤泥处理难题，每年可为公司降低废卤、滤泥水处理成本近百万元，实现了公司环保生产的新突破。

类似这样的例子还有很多。在公司取得商务部30万吨原糖备案后，生产原料供应大幅提高，公司生产线需要进行升级。作为生产管理部部长和主要技术骨干，在公司1600吨/天绿色节能改造中，邓先勇在不到两个月的时间里，完成了70多个技改项目的论证、技术方案和组织施工，成功地将吨糖耗汽从近1.2吨下降到1吨以下，吨糖降本30多元/吨。炼糖能力从1200吨/天提高到1800吨/天，实现了产能及降本增效的新突破。邓先勇利用自身的专业技术不断创新突破，补足企业发展短板，不断挖掘生产潜力，是科技攻关的“有心人”。

党建引领的“举旗人”

“火车跑得快，全凭车头带”。作为精制糖党支部书记，邓先勇带领党员以“党建引领生产经营”为建设主线，以“党建+工作小组”为实践方法，细化各党组织目标责任，成立了生产管理优化小组、检修突击队和技改攻关小组。

由动力车间、制炼车间、精制糖车间党员技术骨干、防糖工匠、糖修班成员组成的检修突击队24小时待命。哪里有需要，他们就服务到哪里。“精制糖车间08V14风机突然振动，影响安全生产！”炼糖生产时，突然接到任务，检修突击队党员骨干立刻出动，现场诊断，快速找出了问题的源头，及时组织加班抢修，保证了车间生产顺利进行。

“爸爸去哪里了，为什么这么久不见他？我想爸爸，我要他回来。”邓先勇7岁的儿子哭喊着说。殊不知，此时的邓先勇已有很多天没有回过家了。“车间的生产不正常，我怎么能离开？”生产初期，刚开机调试总有一些不稳定的因素。为了各项生产参数的平稳有序，他在公司蹲点守候，全程关注，指导员工精心操作，直到生产平稳。

“师傅，现在这糖浆的浓度和色值可以投粉了吗？”为提高员工技能操作水平，在邓先勇的提议下，精制糖“红色车间”实行师徒管理制度。各工段技术熟练的老党员、老师傅，深入一线传授实践经验，红色车间带出了一批技术工人和业务骨干，为公司的提质增效做出了重要贡献，真正做到以党建促生产，充分发挥了党员“传帮带”的模范带头作用。

“这期的培训主要给大家讲解联轴器调校时的测量方法及计算和调整方式。先进水平，再同轴，这个要点大家必须牢记。”每年检修期，由专业技术突出的骨干党员担任义务讲师，对工段员工进行专业技能培训，毫无保留地为员工传授实践经验，带动其他员工共同进步。

以“党建+工作小组”为载体，精制糖党支部持续推进党建与生产经营的深度融合。2022年各“党建+工作小组”共完成“党组工程”15项，实现降本增效100多万元；2023年各“党建+工作小组”共完成“党组工程”18项，实现降本增效300万元以上。通过“党建+工作小组”的示范引领作用，充分调动员工工作积极性和创造性，既提高了生产设备性能又提高了员工技术水平，为节能降耗、提质增效和挖潜增效奠定了坚实基础，实现了党建引领和生产经营“同频共振”。

“作为一名党员，我要时时刻刻牢记入党初心，立足岗位，创新突破，将企业党建工作与生产经营深度融合，用实际行动诠释广糖人的责任与担当，为农垦集团打造现代一流食品企业贡献力量。”邓先勇坚定地说。

（作者单位：广西糖业集团防城精制糖有限公司）

来源｜《国企》杂志2023年12月号

（编辑：王星）