新时代下，国有企业作为国民经济发展的“顶梁柱”和“主心骨”，在直面风险挑战、推进改革发展的进程中，必须牢牢把握思想政治工作的核心要义，用活用好文化润心这座“精神宝库”。
近年来，受到市场竞争加剧、疫情形势多变、极端天气突发等多重影响，基层一线员工工作压力大、诉求多元化趋势愈加凸显，为把思想政治工作做到员工的心坎里，努力办好员工最迫切最期盼的实事，身处红船启航地，中国石化浙江嘉兴石油分公司以“红船领航 思政润心”为目标理念，通过拓宽“广度”、提升“热度”、夯实“厚度”的“三维融合式”思想政治工作模式，形成同心而行、同创佳绩、同沐辉煌的“三同”强大合力，为企业高质量发展提供内生动力。
聚焦“三个覆盖”
拓宽思政领航“广度”
公司党委牢牢把握思想政治航向，以服务公司中心工作为主体，从严从实落实思政主体责任，强化学习成果成效转化。
一是强化政治站位，部署谋划“全覆盖”。公司党委坚持把思政工作摆在落实党的建设突出位置来抓，将思想政治工作建设与党建中心工作同谋划、同部署、同考核，推动党的创新理论武装更加深入、意识形态环境更加清朗、企业文化底蕴更加鲜明，“传家宝”“生命线”作用全方位、多角度发挥。围绕“唱好主旋律、传播正能量、围绕中心、服务大局”的工作主线，探索创新思想政治工作体系，使思想政治工作始终保持盎然生机。
二是强化理论武装，学用转化“全覆盖”。以“红船初心读书班”为载体，严格落实“第一议题”制度，构建党委理论学习中心组研讨学、党支部“三会一课”常态学、个人扩大延伸学的“精学网络”。坚持常态化推进党史学习教育、常态化弘扬石油精神石化传统、常态化延伸“红船初心读书班”机制，用好“学习强国”“石化党建”等指尖学习平台，在“大水漫灌”和“精准滴灌”中自觉形成用党的理论辨析问题、指导实践、推动工作的主动性。
三是强化责任落实，研判闭环“全覆盖”。强化思想政治责任主体落实跟踪闭环机制，建立“党委、党支部、党员”思政赋能体系；坚持“谁主管谁负责、巩固传统媒体阵地、发力网微群新媒体阵地”的原则，建立事前审查发布机制；定期检查、研判意识形态工作，对员工群众思想动态进行常规性和特色化的“把脉问诊”，探索一人一事思想政治精细化管理。每年结合公司发展关键节点和阶段性形势变化，开展意识形态和员工思想动态调研，形成调研报告，并通过党委会专题研究落实，注重措施的制定和问题的解决。
聚焦“三项融入”
提升思政落地“热度”
公司党委强化守正创新、分类施策，充分剖析、研判各类群体特点，立足“因人而异、因势利导”，有效构筑基层一线员工认同的思政融合链条。
一是融入基础建设，基层需求“我来办”。公司党委将思想政治工作融入生产、经营、管理中心工作的全过程，致力于解决员工最基础的保障问题，促进思想政治工作与管理的有机融合。在逐步推进小站改革过程中，针对承包家庭实际情况，主动下到油站进行“拉家常式”谈话，以“一把钥匙开一把锁”思维分类施策，解决员工工作的后顾之忧。海宁党支部连续九年开展“我在小站过除夕”机关帮扶活动，帮助解决小站员工子女就近上学等问题，并从根源上破题，在机制上着手，用心解决承包站员工无法离站难题，人性化地实行“每月必休一天”制度，探索实行“机动员工代班制”，使承包站人员的稳定性和幸福感大大提高。
二是融入改革发展，员工心事“我关注”。公司党委在推进劳动、人事、分配等重大制度改革时，采取“靠前引导、同频开导、事后疏导”四导法，以一份调研知深浅、一个“朋友圈”观细微、一杯茶水摸实情、一件小事暖人心“四个一”举措，将问题在一线解决、矛盾在一线化解、员工在一线成长。在基层调研时以“一堂微党课”“班前5分钟”方式开展形势任务教育，凝聚价值合力。通过党委书记带头讲、班子成员重点讲、支部书记主动讲、先进典型结合自身讲的方式讲党课30余场，引导员工把握“四个革命”和“双碳”目标，统一员工的思想认识，增强改革的动力和紧迫感。支委在参加站务会时，得知49岁临近退休的加油站员工徐晓萍有一颗向党组织靠拢的心后，支部书记下到油站与她开展谈心谈话，并安排支部副书记作为她的“政治指导员”，帮助其重拾信仰力量。
三是融入引领机制，成长荣耀“我见证”。公司党委倡导“企业与员工命运共同体”理念，坚持干事创业导向，为员工搭建施展才华、自我超越的平台。创新用活“五推三练”典型培育全链条体系，阶梯式培育出“中央企业优秀共产党员”黄美群、“最美易捷人”何春燕等优秀员工。年过50的黄美群被公司聘为“金牌导师”，奔走于各油站间做好“传帮带”，指导员工采用“换位销售法”，促使重点商品销售不断突破，成就了个人事业，也切实打通了“创造企业价值，实现自我价值”同向共生的精神纽带。
聚焦“三种载体”
夯实思政“厚度”
公司党委借助红船启航地的政治优势，用活用好思想政治工作这个“定盘星”，赓续红色基因，以文化人，以文育人，以此迸发推进公司高质量发展的最大合力。
一是构筑红色教育基地，挖掘“红色基因”。公司党委以“红船领航”传承站和“绿色转型”引领站“两站一线”为主题，以“一个主题、一条路线”为基础，重组形成浙江石油“红船领航”红色教育基地，并以此为“基点”，打造思想政治教育宣贯、培训阵地，形成“体验式”教育实境课堂。强有力推进落实“七有机制”，围绕基地建设，将“红色根脉”学习作为“入厂有教育”“节点有仪式”等思政教育环节的必修课，让一线员工的思政教育从书本走向身边，从讲台嵌入库站一线。成立“红船初心宣讲团”，打造“红色宣讲”“红色课堂”模式，坚持对象化、分众化、互动化，下沉到一线库站进行“末梢”宣讲，形成“1个宣讲员+1座油站+N个员工”的理念传播矩阵。
二是孕育特色文化润心，打造“品牌强音”。构建“奋进者”文化载体，将传承石油精神、弘扬石化传统与红船精神紧密联系，先后开展“嘉石工匠”“红船旁的石化蓝”“红船·嘉石先锋”先进典型选树，展示公司员工“勇立潮头、敢为人先；勤善和美、甘于奉献”的精神风貌。讲好嘉石故事。主动策划宣传亮点，形成宣传矩阵，最大限度发挥宣传合力。齐心抗疫·为嘉而战、首座批零兼营“五位一体”加氢站、护航世界互联网大会等重点稿件以“射线式”报道，形成较大影响力传播力，推动思想政治工作内化于心、外化于行。
三是增值员工心理资本，贯通“凝心动能”。公司党委积极构建“EAP+”融合管理模型，将EAP的理念和方法，运用到理念引导、形势任务教育、生产经营工作中去，不断提升员工的心理资本，实现从“制度管人”到“文化管心”的转变。坚持“人人都是思想工作者”理念，构建分公司、支公司、一线库站上下结合的心理健康教育培训体系，拓宽EAP培训覆盖面。在5个支公司、2个区域建设完成EAP阵地，相继举办系列心理咨询讲座、EAP团建活动。疫情期间，各党支部支委“一对一”连线加油站员工，做好情绪疏导，保证油站正常运行。常态化开展“我为群众办实事”，切实把党组织的温暖送到干部员工的心坎上。
通过构建“三位融合式”思想政治工作模式，公司思想政治优势转化为企业发展优势成效明显。一是有效推动公司高质量发展，公司在氢能、光伏、充换电等新能源项目上发展迅速。2022年度，公司排名中国石化销售系统区内地市公司综合竞争力第八位。“红船领航”红色教育基地获评中国石化第二批“红色教育基地”。二是切实提高员工队伍的综合素养促进员工认清形势、明确任务、坚定信心、克服困难、完成任务的自觉性和主动性，凝心聚力干事创业的精气神进一步高涨。三是促进管理效能的提升，实现思想政治工作从理论灌输式向发动员工自我提高的方法创新，使员工个人价值追求与企业发展有机地结合起来，实现双赢。
（作者单位：中国石化浙江嘉兴石油分公司）
来源｜《国企》杂志2023年4月号
（编辑：王星）
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