为积极应对下行的煤炭市场，该矿制定并下发了《平煤股份六矿应对煤炭市场下行紧缩开支实施方案》，成立工作领导小组，立足“眼睛向内，深入挖潜”，明确了矿井可控成本在年初下达指标基础上下浮 7.5%的总体目标及各项成本压减指标，制定了包括采煤、开掘、机电、通防、安全、巷修六大战线及设备租赁费、维修费，经营管控、人力资源管理，工程管理等方面在内的十大举措。
文件要求，各战线、各单位、各部门要坚持问题、目标、效果导向，充分发挥落实十大举措的自觉性、主动性，并严肃考核，切实落实制定的每一条措施，有效降低成本，提高矿井效益。
5月上旬，围绕“总动员、齐参战、降成本、增效益”形势任务教育主题，该矿宣传科制定了形势任务教育宣传方案，撰写并下发了《增强经营管控意识 积极应对风险挑战——平煤股份六矿党委形势任务教育材料》，并充分利用筑梦六矿微信公众号、广播、电子大屏、班前班后会、政治理论学习日等形式全方位开展宣传，引导全矿广大干部职工认清形势，坚定信心，凝聚力量，迎难而上，在全矿上下营造“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”浓厚氛围。
为确保形势任务教育宣传落实到位，5月15日，该矿政工部门成立8个宣讲督导组，利用班前会时间，采取“宣讲+三句半”“宣讲+竞赛问答”等形式走基层、入区队、进班组开展巡回宣讲，突出“五个讲清楚”,向广大干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施，既传递压力又鼓足干劲，同时收集职工反映的问题，及时制定解决方案，确保形势任务教育取得实效。
“这次形势任务宣讲内容丰富、形式多样，还通俗易懂，听了宣讲后，我的工作目标更清晰了，责任更明确了，干劲也更足了。在以后的工作中，我将继续发挥党员的带头作用，为矿井高质量发展贡献自己的力量。”该矿综采四队党员王涉说。
据了解，除宣讲督导组进区队宣讲以外，该矿还将通过领导班子带头讲、战线区队深入讲等宣讲形式，增强形势任务教育的针对性。
今年以来，该矿不断探索形势任务教育的新思路，构建了“党委统一领导、党政齐抓共管、政工协调联动、干部职工共同参与”的“大宣教”格局，实现形势任务教育与安全生产、经营管理等工作的同频共振。
此外，该矿还将各总支、党支部形势任务教育活动开展情况纳入年度党建工作考核，通过季度考核、动态指导、重点工作督导等方式，努力形成形势任务教育的“制度化、常态化、长效化”，为推动矿井高质量发展注入源源不断的思想动力。
（编辑：王少华）
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