近日，金澳牧场党支部牵头召开了牧场全体党员和管理人员参加的工作标准提档升级推进会议，参会人员共24人，会议由牧场支部书记党健主持，农场有限公司畜牧负责人赵尔刚应邀列席会议。
会上牧场总经理柯建军就牧场当前工作进行了安排和部署，重点对牧场职责分工、制度管理、执行力等方面存在的主要问题阐述和落实，提出工作要求：一是对牧场两名副总工作权限职责进行分工细化，明确职责权力下放，做到既管事也要管人，一层对一层负责，层层抓好落实，对发现问题同时处理当事人同时对其分管的负责人也要给予相应处理。二是实现全员绩效考核，包括管理层和全体员工，按照牧场确定的指标任务或考核事项当月兑现绩效考核工资，调动员工工作热情和积极性、把牧场的工作当做自家的事来做，做好做到位。考核结果要接受牧场理事长和监事会监督。三是严格执行牧场各项规章制度和业务流程，牧场办公室是制度执行的专责部门，要负责认真履职，绝杜做老好人，对执行者违规也要受到处理，同时要求发现问题当天必须通报，涉及处罚违规人员当天必须把罚款上交财务。四是执行力不强的问题，个别员工对领导交办的工作不干或不按要求干，说一说动一动，耽误了很多时间也给牧场造成了一定损失，此类问题今后要杜绝。从即日起一级对一级负责，不要找任何理由不完成交办的工作，谁出问题就处理谁，绝不姑息。会议还对业务部门加强业务培训、技能学习、专业提升作了工作安排和部署。
（编辑：王星）
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