始于2020年的国企改革三年行动今年进入收官之年。近日，“国企改革看山东”主题采访活动走进恒丰银行，了解企业在创新改革过程中所取得的经验成果。近年来，恒丰银行持续深化人事、劳动、分配三项制度改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为推动企业高质量发展提供了保证。
三项制度改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减
恒丰银行党委委员、人力资源部（党委组织部）总经理（部长）韩靖文介绍：“我们坚持新时代好干部标准，不断健全干部能上能下机制，营造‘能者上、庸者下、劣者汰’的良好氛围。”
据介绍，恒丰银行坚持把“敢不敢扛事、愿不愿干事、能不能成事”作为重要标准，采取“赛马”与“相马”双机制选聘，努力为想干事、能干事、干成事的干部提供舞台。2020年以来，全行累计提拔各级干部979人次，一批实绩突出、群众公认的优秀干部走上各级管理岗位。针对年轻干部选拔培养，恒丰银行构建了年轻干部全链条储备、动态化调整格局，目前已有1000名干部纳入不同层级后备干部人才库培养。
同时，对不担当、不作为、不胜任的干部，及时向“下”调整，让“占位子、顶帽子、摆样子”的干部没有市场，激发了各级干部加压奋进的内生动力。
在人才支撑方面，恒丰银行坚持市场化导向，推动员工能进能出。着力搭建“四个平台”，招好“四类人才”，即：设立国家级博士后工作站，吸引研究型人才；依托数字银行研究院、数据资源部、金融科技部，吸引数字化人才；利用北上广深一线城市机构平台，吸引高端金融专业人才；加大前台用工计划投入，利用一线营业机构吸引创富人才。
据了解，2020年以来，恒丰银行全行共招聘录用3200余人，占全行人数的30%，这些人中近半数具有国有大行、全国性股份制商业银行等工作经历，引进的33名业内专家担任了中高层管理职务，600余名紧缺人才在关键岗位发挥作用。
为激发干部员工主动性创造性，恒丰银行坚持效能优先导向，推动收入能增能减。建立分行工资总额与经营效益、人均效能“双挂钩”机制，将工资总额向一线倾斜、向投入产出高的机构倾斜，让一线创富人员收入持续增长，推动效益效能不断提升，去年全行人均净利润较2019年提升了8.8倍。同时，全员签署绩效合约，严格按照绩效合约开展考核评价，将考核结果与薪酬密切挂钩，加大考核结果兑现的力度和即时性，月度考核差的员工，月度绩效可全部扣减；年度考核差的员工，当年年度绩效薪酬至少扣减50%，并下调次年工资等级。
打通“硬件”与“软件”，建设一流数字化敏捷银行
此外，恒丰银行近年来加快推进数字化转型，围绕“建设一流数字化敏捷银行”战略愿景，提出“2510”战略，即以数字化生产力、敏捷生产关系为战略先导，深化做实基础、做优主业、做大零售、做强本土、做细成本五个战略支柱，配套制定了十大行动方案，从战术层面明确了具体目标、路径和打法。
2021年7月，恒丰银行成立“数字化敏捷转型工作领导小组”，董事长出任组长，下设数字银行研究院、数字银行办公室、敏捷银行办公室，即“一院两办”，研究、执行、协调三位一体。今年6月，在“一院两办”基础上成立数据资源部，专门推动全行数字化转型相关工作。
据恒丰银行首席运营官徐彤介绍，为营造数字化和创新氛围，恒丰银行坚持练好“显功”与“潜功”。目前，恒丰银行全行在许多经营分析场合，数字化看板已取代PPT。夯实数据治理和流程优化“潜功”。上线自主用数平台，服务经营管理决策，缓解数据人工统计压力，手工报表压降40%。区分自主用数、贴源数据、恒心引入报表、监管报表平台、业务组件、生产调用等不同取数来源，规范取数、用数、看数流程，全行数据管理能力成熟度加快提升，位列全省193家贯标试点企业第一位。
数据驱动下，全行数字化转型成效显著，“恒丰好快”系列数字化普惠金融品牌叫响同业，“好牛快贷”“好粮快贷”“好园快贷”“好房快贷”等业务余额突破200亿元，“好人快贷”“好商快贷”产品加快推进。
为打造创新力，恒丰银行持续优化机制，搭建集思广益平台，汇集全行智慧、倾听基层声音的“企业级大脑”。建立“创新实验室”，一体配置人力、科技、数据等资源孵化。
今年上半年，集思广益平台累计收集员工意见建议600多条，涉及对公、零售、审批、人力、计财、合规等各个领域。创新实验室发布8道招募令，入选11个创意项目，参与人员90%以上为40岁以下青年员工，基层员工的创新热情、自驱意识令人欣喜，许多创意方案令人眼前一亮。
下一步，恒丰银行将构建“共治共享资源”“构建高效敏捷经营”“构建智能集约运营”“构建协同联动保障”四大体系，以数字驱动和敏捷转型激发创新动力，努力为实体经济高质量发展贡献更大力量。
（编辑：王星）
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