为积极推动实现“三中心三转型”，新兴际华集团际华3502公司提出要做到“党建、市场、创新”三驾马车齐头并进。
党建领航、淬炼干部队伍，激发全员干事创业激情
始终把政治建设放在首位。继续深化党史学习教育和“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动，持续解决一批职工群众最关心最直接最现实的利益问题；扎实开展“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动，面向公司全体党员，以公司领导班子成员和中层正职以上及部门负责人为重点，聚焦企业“痛点难点”问题，分类列出任务清单并整改落实。
始终强化干部队伍建设。对照国有企业好干部“20”字标准选拔敢担当有作为的干部，树立重实干重实绩的用人导向；推行“四制法”选人用人和“揭榜挂帅”选拔关键岗位负责人；分层管理，人才赋能，把干部划分为三个梯队分层针对性培养，特别是中高层干部带专项课题研究，青年干部轮岗锻炼，为培育用好想干事、能干事的干部打下基础。
以市场为中心，结构调整，实现企业稳步发展
军品市场，积极适应“定价采优”“首检前置”新采购模式；积极参与军队“精确申领改革”，加快区域被装储供中心建设。
行配工装市场，继续深耕挖潜和优化营销资源，在确保存量市场基础上，发挥研发前置优势，拓展增量工装行配市场。
外贸市场，在确保疫情防护安全基础上，联合国内外资源，通过展会延伸上下游客户端，产品从服装向服装装具集成。
装具装备市场，通过装具装备试验试制研发中心建设，抓好新材料应用研究，掌握核心关键技术，加快市场订单承揽成果转化。
应急医疗市场，重点加强应急防护类产品及配套研发，充分利用公司“河北省应急物资生产储备基地”平台优势，加强对卫健委、疾控中心、应急管理局等市场开发。
电子商务事业部、衬布事业部作为公司项目跟投“首批试点”部门，要加快适应机制的转变，电子商务事业部加强工业防护品集成供应链服务平台建设。
创新驱动，深化改革，激发组织活力与动力
推进科研项目和平台建设。完善工艺工程试制中心体系建设，注重研发成果转化。继续实施项目分类管理，培育项目领军人物。做好科技平台建设，注重科技项目储备。2022年要争取通过省级技术创新示范企业、中国纺织工业联合会技术创新中心平台认定；通过省级职业装备功能性防护材料重点实验室等平台申报项目及专利。
推进机制体制创新。衬布事业部、电子商务事业部等积极响应公司机制改革，主动推行项目跟投，带头试点运行超额利润分享激励机制；积极推进毛料服生产线装备智能升级改造，成为河北省工业互联网创新发展示范标杆项目；改革十分厂组织模式，实行“分道赛马”，各部独立核算，形成竞争合力。
2022年，际华3502公司鼓干劲、育情怀，锤炼干部队伍；抢机遇、抓市场，实现市场突破；强创新、促改革，激发组织活力与动力，企业高质量发展路子将越来越实。
（编辑：王星）
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