在第二个百年奋斗目标开启之年，新兴际华集团际华3502公司积极落实集团公司要求，坚持“以经营为中心、以市场为中心、以产品为中心”的“三个中心”，加快推进“由分散型经营向集约化经营转型、由生产型向科技创新型转型、由低附加值向高附加值转型”的“三个转型”，进一步解放思想、统一认识，推动企业发展活力与动力。
以思想大解放，深入落实“三中心”实现“三转型”。持续完善公司“十四五”规划，将“际华+3502”打造成中国职业装第一品牌。落实“品牌强企”战略，努力在打造中国职业装产业链链长、中国职业装第一品牌上发挥出核心骨干“领头羊”作用。把落实“三转型”作为全年工作方向。实现“三转型”，必须坚持“不换思想不转观念就坚决换人”的原则，科技研发上要向功能性、防护性等高附加值产品延伸，与营销订单承揽充分融合，逐渐由通装向专装市场开发；加强市场资源协同联动，在军品市场保供基础上，确保行配工装、外贸、科技装备、应急医疗等市场正常运行；信息化建设上要有从组织机构、业务流程再造等根源上革命的决心，加快推进“三转型”目标实现。
以创新驱动，持续推进改革创新成效。2022年的改革要围绕“三中心”和“三转型”，努力将改革成果转化为发展红利。一是围绕激发活力推进三项制度。继续推行“赛马”“揭榜挂帅”用人机制，每一匹马一个赛道，通过配置资源做大产能规模，通过分类管控做强保障能力，最后做好出厂合格率、交期保障率，实现内部利润率。改革过程中要树立“一线”导向、实绩导向、实干导向，加快青年干部培养。二是围绕创新机制推行项目跟投。2021年衬布事业部、电子商务事业部签订了实施协议，今年要继续在高级定制服务部、应急医疗科技公司等凡是能够独立核算的部门继续推行，激发组织活力。三是全面推进信息化。主要通过业财一体化、班组创效单元核算等实现管理的信息化、智能化与精益化。
以高质量党建引领高质量发展。一要旗帜鲜明讲政治。深入学习宣贯党的“二十大”精神，把提高政治站位体现到推动“三中心”“三转型”落地见效、加快高质量发展的实际行动上。二要聚焦责任强作风。组织开展“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”“我为群众办实事”专题活动，强化担当，拒绝躺平，在生产经营中发挥党员示范作用。三要抓好基层打基础。各支部要经常性对标对表落实，逐条逐项检视，落实党委巡视、巡查反馈意见整改，进一步增强基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。四要培植人才建队伍。要完善干部选拔、管理、监督制度，要“珍惜人才、爱护人才、用好人才”，大力培养使用年轻干部；要深化“揭榜挂帅”，着重培养既熟悉生产经营又善于做党建和群众工作的复合型人才，提供坚实的人才保证和智力支持。五要风清气正抓廉洁。要聚焦“一把手”履职尽责，紧盯关键少数、关键环节、重点领域、重点岗位，杜绝以加强党的领导为借口独善其身。同时要进一步落实好容错纠错机制，加强对敢担当、善作为党员干部的激励保护，最大限度地汇聚起干事创业的强大力量。
（编辑：王星）
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