在这新的一年里，长庆油田采油三厂全员上下将以原油生产为中心，努力克服种种困难，艰苦奋斗、砥砺奋进，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心和魄力，奋力实现全厂原油生产受控运行、成本有效控制、安全生产平稳、员工队伍稳定的总目标，全面推进油田有质量、有效益、可持续的高发展。
精细油藏管理，提升稳产能力
在油藏管理上，采油三厂坚持“向注水要油、向管理要油”理念，细化任务、层层分解，狠抓油藏精细管理，以提高采收率、增加可采储量为目标，实施增储上产、科技兴油、注水系统整治、油藏差异化管理四大工程，夯实“上得去、管得好、稳得住”的稳产形势。针对主要建产区块“储层复杂、老区加密井改造难度大、浅层点多面广”的特点，按照“油藏差异化→技术措施差异化”思路，针对不同区块、不同类型油藏，在深化地质研究的基础上，坚持地质与工艺相结合、项目组与两院相结合，深入开展提高单产技术研究工作，拓宽技术思路，突破技术瓶颈，优选改造方式、优化施工参数，提高方案的针对性，确保技术有形化。与公司油气院、厂地质工艺两所多次对接，2022年计划在虎狼峁长6油藏大斜度井开展带压拖动压裂，充分利用超短水平井、细分切割体积压裂、超前注水三件法宝，实现单井产量的有效提高。
强化安全管控，安全油区建设深入人心
一直以来，采油三厂把安全环保摆在第一位置，当成天字号工程抓好、靠实，以QHSE管理体系建设为主线，以安全环保风险管控为核心，严守“四条红线”、严防“六项较大风险”、严格落实“十条禁令”，强化层级责任落实，深化安全监管机制，多措并举夯实安全环保基础，做到安全环保全面受控运行。
其中采油三厂油房庄一区注重防范，持续将“ACT”卡风险辨识活动和现场实地隐患排查相结合，定期开展周、月度安全隐患大排查活动，对人、机、环境等进行认真细致的排查，明确工作目标任务，强调安全注意事项，突出抓好储油站点、管线、道路等薄弱环节的管理，要求岗位员工上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，使生产过程安全、科学、有序、高效。做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，杜绝事故的发生，努力实现“三零”目标。截至目前，对联合站、16个站点、住人点，组织开展现场督查和安全检查，查出问题36项，及时对发现的隐患问题实行举一反三、限期整改、专人负责制度，整改率达到100%。
党政工团齐协作，鼓舞士气聚力量
“单丝不成线、独木不成林”，采油三厂党委求真务实、开拓创新，把提高员工队伍的凝聚力和向心力以及党员展示良好形象、发挥党员干部带头作用作为工作重心，规范运行支部日常工作，深化星级党支部创建，落实党员责任区，切实促进工作水平提高，力求保持全厂上下一心、众志成城的上产氛围。
深入推进民生工程，加快油区基础设施建设，持续改善员工生产生活条件，对井区、作业区道边进行绿化点缀，采油三厂油房庄一区一月以来完善蔬菜大棚3个，更新配置生活物资设施，开展医疗服务2次，为井区全部配备了净化水设备、修缮了宿舍，解决洗澡、如厕等实际困难，让员工再无后顾之忧，能够将以更充足的精力、更饱满的状态投入生产。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。新的一年里全厂将继续发扬披荆斩棘、矢志不渝的工作作风，根据2022年全年工作任务，细化目标，层层推进，稳健迈出新的上产步伐。
（编辑：王星）
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