为推动雅安市国企改革走深走实，真正激发经理层在企业高质量发展转型中的“向心力”，雅安市集中力量全力攻坚经理层任期制和契约化管理，坚持以生产经营效益为核心层层传达压力，严格逗硬经营业绩考核，加快推动从“大锅饭”到“分餐制”转变。
强化组织领导，确保“两个机制”落地落实
雅安市国资委牵头成立市国有企业市场化改革工作领导小组，主要领导挂帅靠前指挥，分管领导具体负责，整合力量形成工作专班，双向推动经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人选用“两个机制”落地落实；印发《关于全面推行市属企业子公司经理层成员任期制和契约化管理的通知》，进一步明确责任主体、实施范围、工作目标和实施步骤。制定经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度以及经理层市场化选聘操作规范，切实细化操作规程，为企业更好落实“两个机制”配备“路线图”“说明书”。
全面推动实施，确保“两个一百”全覆盖
由领导小组牵头，统筹雅安市改革工作进度，通过考核加压和政策指导“纵横”发力，同步推动市本级和县（区）国有企业任期制和契约化管理，确保100%覆盖雅安国有企业子企业经理层成员。市属企业层面，将子企业经理层任期制和契约化管理工作纳入集团公司负责人经营业绩考核；县（区）层面，将县（区）企业子企业经理层任期制和契约化管理工作作为国企三年行动一项重要考核指标，纳入市政府对县（区）政府下达的2021年政务目标进行管理，压紧压实改革责任，层层传达改革压力。组织召开全市国有企业经理层任期制和契约化管理专题会议4次，其中推进会2次、业务培训会议2次，加强政策解读，集中研究和解决改革中的困难、问题。
紧盯任务目标，确保“两个节点”准点达标
锚定目标任务，紧盯时间节点，倒排进度计划，细化工作举措，集中攻坚集团公司层面经理层任期制和契约化管理各项改革任务。节点一：在2021年12月底前，市级国有企业子企业经理层任期制和契约化管理任务进度达到90%以上，县（区）子企业进度达到70%以上；节点二：在2022年6月底前，市、县（区）两级国有企业子企业经理层任期制和契约化管理任务进度全面完成。截至2021年12月30日，雅安市属企业85户子企业，已完成任期制和契约化管理77户，完成率91%；县（区）企业166户子企业，已完成任期制和契约化管理135户，完成率81%。
（编辑：王星）
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