3月1日，在2024年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班之际，习近平总书记做出重要指示强调，年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人。新征程上，年轻干部重任在肩、大有可为，必须牢记初心使命、顽强拼搏进取，奋力跑好历史的接力棒。党的二十大报告强调，要深化共青团等群团组织改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用。这充分体现了党中央对共青团工作的高度重视和殷切期望。
中化石油销售有限公司是中国中化控股有限责任公司旗下从事成品油销售业务的专业化公司。作为中国前四大油品销售力量，公司正处在转型发展的关键时期，亟须年轻人投入到改革发展的浪潮中。但一些常规的青年工作方式和方法，在增强青年员工对企业文化的认同感、凝聚共识等方面遇到了挑战。
面对新形势，中化石油销售党委深入落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，坚持党建带团建，秉承党建“双带头攻坚·红色油动力”，推进团建“双冲锋行动”，以“四创四有”为抓手，形成一套较为系统的共青团工作体系，助力了企业高质量发展。
“四创四有”体系建设提升共青团工作的实践
作为党领导的先进青年组织，促进青年成长成才、激发青年干事创业热情是共青团组织的重要使命与责任所在。中化石油销售党委不断强化共青团组织建设，7年来，公司各级团组织从无到有、从有到强。现下辖7个团委，5个团总支，各所属企业共计44个团支部，青年人数共计2243人，团员人数共计447人，团员青年占比47%。
中化石油销售党委坚持把党管人才、青年培养作为围绕生产经营开展的重点工作，结合青年团员需要，在实践中建立和完善“四创四有”体系，以实际行动贯彻落实党对青年工作的各项要求，引导广大团员青年在理想信念、实践本领、工作业绩等方面主动适应新时代企业发展要求。
（一）创立理想信念阵地，让青年“有信仰”
青年员工承担着开创未来、推动企业发展的使命和职责。创立理想信念阵地，引领广大青年树立坚定的理想信念，让青年心中“有信仰”，是企业高质量发展的政治保证。
践行初心使命，强化政治素养。中化石油销售党委针对所属企业业务点多面广的特点，采取线上线下相结合的方式，组织各基层团组织和广大团员青年认真学习宣传贯彻中央精神。以主题团日、专题团课、参观展览、红色实践、观看纪录片等形式，开展有感情有温度的思想教育和学习活动。依托“能源青年说”、“青年之声”、“青春巡礼”等活动和栏目广泛深入开展学习，以现场对话、演讲、朗诵、辩论、微电影等为载体，坚定理想信念，补足精神之钙。2023年，党委、团委联合组织“红色阵地·红色堡垒”联学会，设置北京、湖北2个主会场，23座红色先锋油站、油库共49人分别在18个分会场参加联学。公司党的二十大代表张雪枚带头传达学习，9座“红色堡垒”一线青年代表领学，强化示范效应，进一步推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心见行。
创建“青年团校”，提升精神素养。中化石油销售党委依托公司内部企业学习平台“未来学苑”APP，面向公司广大青年，采用线上线下相结合的方式，依托学习角、畅聊吧、活动室三大板块，通过主题学习、交流研讨、活动分享等形式，坚定理想信念、碰撞思维火花、激发创业激情、展现青春风采，激发油销青年为公司的转型发展贡献青春力量。
（二）创新建功立业机制，让青年“有担当”
“奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺！”创新建功立业机制，团结广大青年立足岗位真抓实干，让青年肩上“有担当”，是企业高质量发展的重要保障。
实施全过程培养，鼓励练就过硬本领。中化石油销售党委历来重视青年人才的培养，2017年提出“全过程”人才培养理念，坚持对青年人才的全过程培养、全流程关注、全周期跟踪，通过实施“晨曦·曙光”计划、“业务线条四大实战化培训”、“青年人才培养项目”、“四级领跃”计划，打造一支综合素质高、作战能力强、业务水平精、政治素养过硬的复合型人才队伍。
开展“双冲锋行动”，引领青年岗位建功。2019年起，中化石油销售党委连续5年开展“双带头攻坚·红色油动力”党建主题实践活动，鼓励青年团员开展“我是团员我冲锋·我是青年我冲锋”的“双冲锋”行动，围绕青年岗位建功、冲锋创效开展团建经营融合行动。依托“青年示范岗”、“青年突击队”，公司党委统筹人力资源部、团委开展青年培养示范项目，围绕公司经营阶段性目标攻坚克难，跨部门、跨领域组成专项小组开展行动。广大团员青年结合公司战略推进的需要，主动到业务开展的最前线锻炼本领，到条件最艰苦的地方磨炼意志，在一线岗位上、在艰苦环境里、在重大项目中，敢于探索、勤于实践、勇于创新。
搭建交流平台，树立创新创效标杆。中化石油销售党委定期组织开展青年员工见面会、交流会、座谈会，促进不同工作岗位、不同成长背景的青年员工之间的分享与交流。推进开展与习近平总书记期望、先辈、同辈对标大讨论，各级共青团组织召开专题组织生活会，结合年轻人干事创业的劲头和特点，将学习思考与岗位建功相结合，将自身成长工作感悟与他人的分享相结合，用“奋斗”为青春注脚，让青春在企业转型发展中绽放。
（三）创设成长服务平台，让青年“有光芒”
中化石油销售党委充分发挥党联系青年的桥梁和纽带作用，千方百计为青年办实事、解难事，主动想青年之所想、急青年之所急，持续不断地创设成长服务平台，为青年真办事、办实事。
组建队伍，让成长服务芳华绽放。中化石油销售党委鼓励青年员工广泛投身志愿服务活动。团委结合实际，积极组建“青年志愿服务队”，由北京、广州、湖南等多地分队组成，以冲锋在前的行动，践行“全心全意为人民服务”的铮铮誓言。2021年—2023 年，中化石油销售青年志愿服务队、中化广东石油“红棉志愿服务队”、吉利石油、易兴元“青年突击队”纷纷奔赴抗疫最前线，参与各省市地区的战疫志愿服务，让党旗、团旗在战疫一线高高飘扬。
开展“特色活动”，凝聚青年展示风采、激发活力。中化石油销售党委体系性开展特色品牌活动，总部及省公司联动，通过规模效应传达公司统一文化理念、统一青年品牌、统一工作思路，推出“青年林百棵青年树，献礼建团百年”，策划录制《领航》《有我》等主题歌曲，展示油销青年的典型事迹，并以多种形式为高校应届生提供求职辅导，帮助提升求职技能。
（四）创建坚强有力组织，让青年“有伙伴”
共青团的发展需要有体制机制做保障。国有企业通过创建坚强有力的组织，保障青年工作有序开展，让青年身边“有伙伴”。
深化机制体制建设。中化石油销售党委全面贯彻落实加强党建带团建工作要求，制定《中化石油销售党建带团建工作实施方案》，着力带思想建设、带组织建设、带岗位建功、带青年成才、带团干成长。推进从严治团，坚持应建必建、应换必换，依托团中央“智慧团建”系统做好团组织及团员信息维护更新，提高基层团建工作的标准化、规范化、信息化水平。
强化干部队伍建设。中化石油销售党委坚持抓好自身队伍建设，强化组织保障，选派优秀团干部参加上级团组织学习培训，加强内外工作交流，持续提升团干部能力素质，打造一支“信念坚定、心系青年、能力过硬、作风优良”的石油销售团干部队伍。
实施“四创四有”体系建设的方法与举措
中化石油销售党委聚焦“四创四有”工作体系，结合公司业务和青年实际需求，经过7年的探索实践，形成一套较为成熟的工作方法，为同类型企业青年工作推广提供借鉴。
打造“四型”团组织。搭建体系，着力打造“四型”团组织，即“规范型”、“学习型”、“活力型”、“服务型”团组织。中化石油销售党委承袭上级共青团工作思路，聚焦规范、学习、活力、服务四个关键词，为打造“四型”共青团组织奠定了组织保障。
强化“五力”团建品牌。发挥影响，强化“五力”团建品牌，即“油销青动力”、“油销青智力”、“油销青聚力”、“油销青活力”、“油销青热力”。中化石油销售青年具有公司梯队人员占比较高、分布范围较为广泛、思维较为活跃、干事创业热情较高等特点，中化石油销售党委聚焦青年人特点，建立油销“五力”团建品牌。
搭建“五小”平台。创设载体，搭建“五小”平台，即五星小公寓、美味小食堂、温馨小浴室、趣味小书屋、温情小菜园。围绕青年人日常的工作生活场景，中化石油销售党委推进青年活动与工会活动相结合，建立小公寓244个、小食堂57个、小浴室187个、小书屋35个、小菜园33个，以衣食住行学等为重心，搭建青年活动载体，为青春活力的绽放搭建平台。
创新“五小”工作法。落地举措，创新“五小”工作法，即一个小点子、一节小课堂、一点小关爱、一批小典型、一系列小活动。中化石油销售党委从小处着手、从细微处发力，通过小点子的构思、小课堂的学习、小关爱的温馨、小典型的塑造、小活动的开展，将各类举措和活动要求落到实处。
开展“六项”特色活动。注重实践，开展“六项”特色活动，即能源青年说、团聚青年林、志愿校园行、青年示范岗、青音学党史、IYOU合唱团。系列活动通过中化石油销售党委统筹、全体系覆盖开展，经过7年时间的打磨，各项特色品牌活动为广大油销青年展示青春风采、开展志愿活动提供平台和支持，系列活动获得“学习强国”、“青春丰台”及上级党团宣传媒体的多次播报宣传，激励青年干部为青年办实事。
总之，中化石油销售党委通过实施“四创四有”体系建设，以特色活动的开展连接青年，以专项的评优选树青年，以组织的力量保障青年，激发了青年奋斗的青春活力。2021年，公司团委被中央企业团工委评为中央企业“五四红旗团委”。中化湖南石油团委被评为2022年“长沙市优秀青年突击队”。2023年，所属企业中化福建石油田安路加油站被共青团中央评为首批“二星级全国青年文明号”，中化福建石油双龙路加油站、福建高速中化石油有限公司泉州西出入口服务区加油站入围创建2024年—2026年“泉州市青年文明号”。这些成绩的取得，既是对公司团青工作的认可，也是全体团干青年接续奋斗、再创辉煌的动力源泉。中化石油销售党委将进一步加强党建带团建的引领力，发挥团队优势，凝聚青年力量，为公司发展提供坚强保障。
（作者系中化石油销售有限公司党委书记、总经理）
来源｜《国企》杂志2024年4月号
（编辑：王星）
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