近日，为全面梳理和总结雄安站枢纽片区2号地项目的设计管理经验，统一思想，提升服务，认真落实中国铁建房地产集团公司战略部署，赋能主业，中铁房地产集团设计咨询公司针对该项目一、二标段已完成的设计管理工作召开阶段性管理复盘会议。公司总经理胡陆平、副总经理于劲、雄安项目各标段负责人及雄安项目技术管理团队主要成员参加会议。
该项目复盘工作从春节前进行部署与准备，旨在使本次项目复盘落到实处，更有针对性地开展深入剖析与总结。会前，相关管理人员认真进行梳理与提炼，细化复盘内容。经过有序准备，会议上项目经理、项目负责人、各模块各专项负责人、各专业总师、项目管理中心负责人等依次围绕雄安站枢纽片区2号地项目的项目运营工作、商务工作、各阶段设计工作、内外部衔接配合工作、设计咨询及审核工作、驻场管理工作进行了复盘，从项目工作开展、管理模式探索、项目经验得失分析到技术创新、管理优化、成本控制、标准固化、产学研用结合等问题进行了系统性的剖析和展望，总结问题与不足，肯定成果及工作亮点，提出解决和优化措施。会议期间，参会人员展开了热烈讨论，提出设计公司在此类复杂的大型项目中应如何加强项目管控能力、预判能力、问题应对能力等建设性意见。
会上，于劲强调了雄安项目的特点、重要意义与困难度，肯定了项目团队的工作成绩，强调团队建设、一体化协同、标准化管控的重要性，尤其提到对分包专项要加强进度、质量、成本管控，加强践行建筑师负责制的实践，加强产学研用结合，以技术为抓手赋能集团开发主业。
会议尾声，胡陆平围绕技术管理复盘研讨进行总结发言，强调复盘工作的重要性，后续各专业还应开展更具针对性的技术复盘工作。设计公司在雄安项目的工作中一路摸索，不断积累技术管理经验，在赋能主业的同时锻炼了队伍，为雄安项目后续工作打下坚实基础。同时，胡陆平也强调了加强标准化建设、提升设计质量等问题，对雄安项目团队提出更高要求，要求施工图工作要主动靠前，加强服务意识，全力推动项目总体目标实现。
本次雄安站枢纽片区2号地项目管理复盘工作的开展，有效促进了一线技术人员和管理人员更好地统一工作思想。通过提升管理、经营、运营思维，聚焦产品力，深耕服务力，为设计公司后续高效推进各项业务管理工作奠定了坚实基础，为助力中铁地产决战决胜中国一流房地产企业实现助力支撑。
（编辑：王星）
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