为贯彻落实国资委指示要求和集团公司党代会、年会精神，2024年，际华3502公司全面提升党建引领、质量效益、产业升级、企业竞争、科技创新、改革深化、风险防控“七大能力”的要求，以“七新”发展，助推企业高质量发展。
一是深化体制机制改革，激发企业发展新活力。统筹落实好国企改革深化提升行动，优化国有经济布局，加快建设现代化产业体系，提升国有资本配置效率，动真碰硬推进体制机制改革，推动中国特色国有企业现代公司治理，健全更加规范高效的激励机制，加快打造更有活力、更高效率的现代新国企。
机制体制改革上，本着“一企一业、一业一强”的原则，全力推进生产成本中心建设。3502公司作为服装板块的领军企业，要发挥生产优势，整合内外资源，压缩管理层级，推动组织机构改革向着更高效、更灵活、更协同的方向发展。
三项制度改革上，要引入更多参与主体，扩大“揭榜挂帅”范围，以成果为导向，以转化应用为目的，建立健全项目激励机制；优化完善“超利润分享”机制，激发员工的生产积极性和创造性。
二是建设专业化生产基地，培育优质生产新动能。以推动专业化、智能化和集约化管理为目标，优化生产管理体系，推行生产“买单卖单”机制，优化配套产能管理，逐步建立以成本管控为中心的规模化、专业化、智能化、柔性化服装板块主生产基地，全面提升生产保障能力，巩固军需被装核心供应商地位。
三是坚持科技创新驱动，全面塑造发展新优势。落实集团“科15条”和“统一研发”的工作要求，不断完善研发体系建设，协同推进科技攻关，抓好技术策源、要素集聚、主体协同、成果转化，聚焦解决产品问题，加快突破一批重点产业底层技术、前沿颠覆性技术，并建立健全统一研发的体制机制，真正发挥科研支撑作用。
四是持续推进“443”战略布局，全力开辟产业新赛道。依托“443”产业布局，结合公司“十四五”战略规划，重点培育和发展战略新兴产业，重点围绕市场需求进行装具装备、功能性防护产品、智能服装的研发与升级，锚定重点产业抢位发展、错位发展，打造企业拳头产品，联合建设一批战略性新兴产业集群，加快科研成果转化落地。
五是加强人才队伍建设，构建持续发展新引擎。2024年要深入贯彻落实中央人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，要深入贯彻落实集团公司新时代“2115”人才计划，实现人才强企，建设一支面对困难敢闯敢试、敢为人先，面对矛盾敢抓敢管、敢于碰硬，面对风险敢作敢为、敢于担当的专业化干部队伍。优化人才配置，创新选人用人机制；注重人才培养，创新人才培训模式；引进专家团队，推动创新发展。
六是坚决守住红线底线，探索风险防控新模式。风险防范与安全管理是企业持续发展的重要保障，是确保企业稳健经营的关键因素之一。在竞争激烈的市场环境中，以防范重大风险为目标，推进合规经营、质量管理、安全环保各项工作，增强企业内控的针对性有效性。
加强风险防范化解能力，构建长效工作机制；坚持依法合规经营；持续提升质量意识和质量管理能力，建立“定性到定量”质量管控机制；从严从细抓好安全工作。
七是全面加强党建引领，展现高质量发展新面貌。全面贯彻学习党的二十大精神和二十届二中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，领悟“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持以党的政治建设为统领，全面推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，以压实管党治党政治责任为关键，以健全全面从严治党体系为重点，以最严最实态度狠抓巡视整改；聚焦选育管用建强干部队伍，聚焦压实责任夯实党建基础，聚焦严的基调强化正风肃纪，聚焦意识形态筑牢思想防线，全面系统整体提升党建质量。
2024年，3502公司要先立后破，在科技创新、战新产业、新质生产力、管理机制体制等方面要“进”和“立”，着力建设现代新国企总目标。
（编辑：王星）
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