主题教育开展以来，浙江轨道集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将主题教育与公司改革发展紧密结合，一体推进理论学习、调查研究、检视整改、建章立制，切实把主题教育成果转化为推动公司改革发展的强大动力。
强部署重融入，深学深悟强党性
强化统筹部署，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，持续推进理论学习深化、内化、转化。
一是统筹部署凝共识。公司党委第一时间研究制定“六强六新”实施方案，明确将此次主题教育作为推进公司改革发展和年度工作的灵魂牵引，作为化解矛盾、补齐短板、攻克难关的重要抓手，作为强班子、强队伍、强能力、强素质的重要机遇，带领公司全体党员干部当先锋、走前列、争一流、建新功。
二是理论学习做表率。公司党委班子成员通过“第一议题”学、周学、督学、联学、研学、学时制“六学机制”先学先行，丰富专题研讨和集中培训形式，开展集中学习17次共计11天，分赴各自基层联系点和所在支部讲授专题党课，传播理论思想到基层一线。
三是九大行动促融入。将主题教育与重难点工作深度融合，班子成员带头推进运营转经营、强化数字赋能、精品服务打造、降本提质增效、为职工办实事、产业拓展优化、品牌锻造升级、克难攻坚制胜、激扬蓬勃力量九大专项行动，有力提升第一平台发展质效。
深调研解难题，见行见效促转化
坚持把调查研究贯穿始终，用好“深、实、细、准、效”五字诀，深入一线蹲点调研、走进基层座谈走访、直面问题解剖麻雀，唱好立题、破题、解题和成果转化“四部曲”。
一是瞄准企业发展战略立题。公司党委从影响制约单位发展的痛、难、堵点入手，通过年度党建和主题教育双课题领办，明确运营转经营、标准化建设、产业协同、降本增效等方面的28个调研课题，确立攻坚克难的方向和内容。
二是注重深入一线调研破题。班子成员带队深入基层调研36次，通过分级调研谈话，找出基层治理薄弱环节和改革转型梗阻瓶颈，汇总整理24项问题清单，研究制定34项具体举措，推进问题解决在现场、矛盾破解在基层，攻坚实效在一线。
三是广泛集中员工智慧解题。党委班子建新功、各级单位领项目，全企上下出点子，形成调研报告13篇，转化调研成果13项，领办建新功任务63个，征集意见建议82条，梳理形成年度“实事清单”，推动解决一批“急难险重愁需盼”问题。
四是扎实推动调研成果转化。探索出一套党建统领重大问题解决机制，实践出一条运营转经营的有效路径，输出一批铁路建设的标准样本，制定一批运营服务的标准规范，明确人才产业化的推进思路，开展产业拓展优化的有力探索，推动铁路资产管理的提质增效，将调研成果切实固化为长效机制。
重实践攻难关，有力有为建新功
聚焦重实践、建新功，坚持“解决一个是一个，突破一点是一点，松动一分是一分”的建新功原则，有力推进建新功“八大举措”，交出建新功亮眼成绩单。
一是人人领责建新功。建立领导带头、人人领办、层层压实、全面发力的建新功长效机制，坚持以量化指标突出贡献实效，通过任务领办制、干部考评督导制、成绩单晾晒制等长效举措，组织各级领导干部领办运营转经营、降本增效、科技研发等63项建新功任务，明确责任人和完成时限，全力破发展困局、健制度之体、强发展之基、培创新之元、闯改革之路。
二是全员经营聚合力。通过统一思想、健全组织、配强队伍，为打造全企一体、共促经营格局提供坚强保障。建立公司（指挥部）、部门、班组三级宣传机制，凝聚全员经营共识；成立运营转经营工作专班，组建行业政策、多元产业发展两个专门研究小组，加强统筹谋划；设立市场拓展部，加大铁路运营、资产管理、市场经营等专业化人才引进力度，推动懂市场、会经营、能管理的人才队伍量质齐升。
三是创新机制扬活力。深化经营业绩分配制度改革，建立以关键经营业务、关键经营团队、关键经营人才为主的分配制度改革，灵活运用经营项目提成、超额利润分享、专项贡献激励、“分田到户”等方式，突出经营业绩核心指标牵引和考核刚性，激发抢抓市场、主动作为的内驱动力。
四是炼强内功铸精品。金台、杭温、衢丽、金建等铁路建设节点项目加速推进，“全咨+代建”“共建共管”等创新管理模式落地应用，施工现场安全质量管控水平有效提高，一批品质工程、样板工程、精品工程相继涌现，获评全国五一劳动奖状、省交通重点工程立功竞赛优秀项目、省发改委第一批“红旗项目”等荣誉。
五是做强产业拓格局。制定出台公司业务协同清单，创新产业协同模式，百余个内部协同项目有序推进。加快“走出去”思路和步伐，积极谋划布局上下游关联产业，维修养护、物资贸易、工程咨询等分公司相继组建成立，浙铁建工集团完成增资扩股，关联产业板块总计签订63项合同，总额超5.4亿元。
六是数智赋能强硬核。打造“1+5+X”的“轨道大脑”，推出智慧工地、智能运维、智慧车站等应用样板。“轨道医院”在杭海城际全面部署运用，双重预防数智化系统PC端完成上线投用发布，杭温二期高速铁路隧道智能化施工技术落地运用，BIM技术在金台头门港铁路二期充分发挥数字化监管优势，温州S1线智慧客服中心实现客流高峰时段乘客办事效率提升1倍多。
七是降本提质见实效。加强与路局沟通对接，发挥路地双方资源优势，积极探寻土地房屋经营开发新路径，开展客货营销，做实存量、做大增量。压降融资成本，成功实施九景衢农行银团贷款整体降低20个BP。落地57项降本增效任务，2023年上半年实现减亏和降本增效超1.1亿元，超过年度目标七成，降低工程造价和减少投资近亿元，超年度目标2倍，降本提质增效总体累计超2亿元，超额完成年度目标。
八是力争一流创标杆。打造精品服务，编制轨道交通行车组织规则、客运组织规则、车站技术细则三项标准，创建奥体中心站、海昌路站等一批服务示范站。建强亚运窗口，成功采购复兴号亚运智能动车组，温州S1线亚运主题列车正式开行，各条运营线共推出20余项便民服务，全力护航亚运盛会。创建品牌示范，“廉能铁军”等5个品牌获评全国企业党建创新优秀案例，获得9项国家行业级荣誉。
破难题促发展，主题教育实字当头
公司党委树立“持之以恒强学习、久久为功建新功”的理念，以“建新功”为主线，将主题教育中的好经验好做法转化固化为常态长效机制。
建好“治企强企”长效机制。将实践形成的“六学”机制、党建统领重大问题解决机制、调研成果转化机制、建新功常态长效机制、基层标准化按纲抓建机制、铁路共建共管机制、人才开发产业化管理机制、为员工办实事机制等一批制度经验纳入企业治理“机制库”，以赋能改革发展的长效机制推动第一平台高质量建设。
狠抓“扛旗争先”建功举措。一以贯之“重实践”，持之以恒“建新功”。通过打造融合体系、课程、队伍、机制、阵地、窗口的“六位一体”思政体系，全面升级“123456”铁军文化成长体系，深化落地“廉能铁军、铁军成长、铁军家园、清廉风尚”四大模型等发扬好建新功作风，以建新功为牵引全面赋能中心工作，助力公司高质量发展。
获得“六个一批”标杆成果。落地一批推动改革转型发展的建新功清单，形成一批调研高质量转化运用成果，落地一套大思政大文化体系，打造一批基层示范样本和强基项目示范成果，推广一批以“廉能铁军”为主导的党建品牌，形成一批长效性的经验样本和具有影响力的荣誉成果。
（作者单位：浙江轨道集团）
来源｜《国企》杂志2024年1月号
（编辑：王星）
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