引育管选用并重 打造人才新高地

引育管选用并重 打造人才新高地

——甘肃建投五建集团人才强企战略见实效

天水市高端人才协同创新基地授牌仪式

习近平总书记强调，发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。甘肃建投五建集团有限公司（以下简称甘肃五建）党委将人才工作摆在突出位置，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持“党管干部、党管人才”原则，坚持“党建+人才”培养模式，大力实施“人才强企”战略，积极探索人才体制机制改革创新，建机制、搭平台、给舞台、强激励，做实人才“引选用育留”文章，拓宽“赛道”、健全“赛制”、赋能“助跑”，一大批优秀年轻干部人才竞相涌现、脱颖而出，为书写中国式现代化甘肃五建实践培养造就了一支数量充足、素质优良的建设堪当重任的高素质干部人才队伍。

加强政治工作机制建设

实现人才强企聚核化

始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门和直属企业广泛参与的人才工作格局。突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”、坚持改革发展正确方向放在首位。对所属企业和部门主要负责人突出考量其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出选优选强，坚持新时期好干部标准，注重察德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝试“在赛马中相马”、好中选优、优中选强。

加强人才使用机制建设

实现人才使用系统化

坚持做到用人当适任，把人才的素质能力与岗位的实际需求结合起来，力争把每个优秀人才放到最合适的岗位，做到培养与使用相结合、理论与实践相结合。

精心“育”，锤炼筋骨强素质。甘肃五建党委从“事业接班人”队伍建设的高度“选苗子”，始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题、第一课程、第一标尺，把红色基因、企业文化、“三线建设精神”融入企业发展血脉，扎实开展“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，教育引导党员、干部员工秉承“爱国、强企”情怀，不断坚定政治信仰，坚守“幸福五建”使命担当。大力实施人才队伍素质提升工程，按照不同层次和岗位员工需求，从安全生产、技术质量、项目管控、财务管理、党建知识等方面，邀请相关领域专家、骨干，采用线上、线下等方式，分层级、全方位、全覆盖培训，举办各类专业培训班96期，培训累计20000人次。

精力“用”,不断扩容“蓄水池”。建立“重点（直管）项目人才库”，有计划地选派优秀人才到基层一线、重点岗位、重点项目锻炼，实现了精准“滴灌”和主动“汲取”有机结合。依托项目，着力人才培“育”150余人次，激励骨干人才担当实干脱颖而出。以见习生为重点培养对象，利用“双培养”机制，采取下基层锻炼、轮岗交流、交叉任职、帮扶挂职等方式，突出以干代训，下派基层“蹲苗壮骨”98人，着力建立完善公司“导师带徒”、“职业生涯发展规划”、“基层锻炼”、“轮岗交流”和“人才储备库”五大人才培养路径，保持干部队伍充足的源头活水。

精准“选”，选优配强保发展。甘肃五建党委坚持德才兼备、以德为先，突出事业为上、才干为要，对一贯表现优秀且在重点工作中表现突出的好干部，大胆提拔使用，提拔积极担当、甘于奉献的优秀干部79人。40周岁以下超过75%，35周岁以下占65%，促进了优秀年轻干部脱颖而出和干部队伍结构的持续优化，在解决“盖层”和“断层”问题上迈出了坚实步伐。畅通人才成长通道，拓展发展空间，注重在一线、基层、现场考察识别干部，实现由二维到三维的“精准画像”，从基层一线提拔干部占比达76%，形成了鲜明的用人导向。针对各类人才设计不同的发展维度，全力满足人才成长的需求，搭建更宽广的事业平台，给干部职工提供更多施展才华的舞台。

精确“察”，激发创新“原动力”。经过严格“选贤任能”，配齐、配强了班子，各党支部基本上形成了党政交叉任职，实现了复合型人才建设与经营发展齐头并进、公司治理与党组织政治核心作用有机结合的良好局面。把好选人用人关，基础在考准考实。甘肃五建党委积极探索考核考察方式，结合日常工作专项调研、年度考核、日常考核、专项考核机制，经常性、近距离接触职工干部，多渠道、多侧面了解职工干部，及时把优秀干部发掘出来；坚持内培外引，探索建立领导人员竞争性选拔办法和竞聘上岗机制，构筑内部选拔、外部吸纳、广揽人才的选拔体系，不断选优配强中层管理人员。科技创新能力明显提升，被天水市院士专家工作站建设领导小组授牌成为协同创新基地；先后被认定为“甘肃省科技创新型企业” “国家高新技术企业”。

精细“管”，激励担当促作为。甘肃五建党委发挥党建引领作用，全面深化所属企业经理层成员任期制和契约化管理。以考核评价机制为抓手，以签订目标责任书的方式，按照“撑竿跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则，确定经营任务指标，将党建考评与生产经营业绩考核有效融合，落实干部日常监督考核、重点考核、年度业绩考核、任期考核，逐步推行A/B/C/D分类绩效考评，使考核结果与个人收入挂钩，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。强化考用结合，将考核结果与奖优罚劣、激励担当、促进作为结合起来，与管理监督、激励约束、问责追责结合起来，做到了基层领导班子、一线职工全覆盖，推动形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性机制。

精致“引”，集聚英才增动能。甘肃五建党委通过与高校对接专项招聘、“市场化选聘”、结对共建引进等方式，从改善人才结构入手，不遗余力引才聚智，逐步实现人才队伍“梯次配备”，通过对引进的人才“给位子”“压担子”“铺路子”，用事业聚才。注重对稀缺人才资源的储备，制定了一系列激励措施，提高员工执业资格津贴发放标准，扩大津贴发放范围，从原有建筑工程专业基础上，对市场拓展、项目管理、风险管控等方面的注册持证人员全覆盖，特别是对取得建造师且在项目管理岗位工作的人员发放现场岗位津贴，用政策聚才，用足用好人才政策，形成筑巢引凤“强磁场”。五建持证由11本激增至126本；各类国家注册职（执）业资格持证人数总计380人，其中青年职工持证占比高达67.3%，机关业务部门负责人持证率为100%，为公司高质量发展提供强劲有力的人才支撑。

真心“留”，画好最大同心圆。甘肃五建高度重视企业文化的传承、培育、传播，凝聚文化感召力，行价值赋能之路，以群团建设为切入点，打造温暖的“职工之家”“青年之友”。开展主题教育、走访慰问、金秋助学、大病大灾大难救助、座谈研讨等系列活动，打造“三基一室”文化体验中心，组织全体职工进行健康体检，为职工缴纳中断了20余年的住房公积金，为青年职工解决住房困难问题，全面解决房地产证历史遗留问题，着力解决员工关心事、烦心事，营造爱才、敬才、惜才“家文化”的浓厚氛围。进一步丰富他们的文娱生活、增强凝聚力，确保员工对企业有归属感、对工作有成就感、对生活有幸福感。

甘肃五建党委深入贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神及甘肃省委人才工作会议精神，坚持问题导向，加强顶层设计、系统设计，全力打造“引才、育才、留才、用才”全链条发展，不走寻常路、敢走超车道，以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，不断做强做优做大国有资本。近年来，五建的产值、订单、利润等各项重点经济指标连续四年超额完成，并连续创下历史最高水平。科技创新能力明显提升，先后被认定为“甘肃省科技创新型企业”、“国家高新技术企业”，先后承担省市重点研发计划30余项，授权国家实用新型专利24项、登记软件著作权6项、作品版权3项，获批省级标准3项、省级工法2项、甘肃建投优秀工法1项、企业工法7项，获得全国、甘肃省BIM成果奖7项和省级QC活动成果奖29项；获省级企业管理现代化创新成果奖2项，在核心期刊发表论文10余篇，3人获得省级荣誉称号、2人被授予“天水最美科技工作者”称号、5人获“科技追梦人”荣誉称号。

来源｜《国企》杂志2024年1月号（下半月刊）

（编辑：王星）