新年伊始，际华3542公司紧紧围绕全年目标任务，统筹安排、周密部署，科学施策、精准发力，全力冲刺元月开门红。
统一全员思想，上好新年“第一课”。2023年年末，按照新兴际华集团公司党委统一部署，际华股份完成纺织印染板块改革任务。纺织印染分公司成立之后，际华3542公司快速反应，通过党委中心组研讨会、党员大会、生产例会以及微信公众号等各种载体，广泛宣贯纺织印染分公司成立大会会议精神，并将其中的“新提法、新举措、新要求、新目标”等相关精神要点及时向全员进行宣贯。公司要求，员把思想统一到际华股份的改革工作部署和举措上来，凝聚思想共识，提升活力、激发创造力，确保改革工作高质量、高效率、高效能落地，坚定不移推动“企业形态重塑”，全力冲刺元月开门红。
强化质量管理，迈好品质“第一步”。质量是企业的生命，是企业发展的红线和底线。新的一年，公司加大对产品质量过程控制，从产品源头抓起，狠抓原材料进入关，严格按规定的技术指标和操作流程进行原料进货检验，做到应检尽检，确保原料投产质量关。加强生产过程管控，严格执行工艺纪律，加强质量检测，认真做好首检、互检、统检、巡检。严抓关键工序的关键质量关，对直接影响成品质量的关键工序，加大技术力量的投入，加大督查力度，严格执行“三不放过”原则，强化质量考核，对一切违反工艺和操作规程的行为零容忍，坚决杜绝重大质量事故。加强全员质量教育和培训，持续提升员工质量意识。加强对操作人员的操作技能培训，不定期组织操作人员开展技能比武，提升员工整体的操作技术水平。
发挥党员作用，开好新年“第一局”。公司党委以“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动为主线，在党员中开展“六比六争”活动，即：比干事激情、在敢为人先上争一流；比知识眼界、在明辨形势上争一流；比创新意识、在敢闯敢试上争一流；比驾驭能力、在克难攻坚上争一流；比严于律己、在廉洁从业上争一流；比执行落实、在真抓实干上争一流，树立事争一流、唯旗是夺的理念。元月份，广大党员带头奋战在生产一线，出实招，解难题。针对冬季设备各处管道热胀冷缩严重现象，元旦假期，印染车间设备全体人员放弃休息，加班加点对机台逐一进行整机，加快揩车频率，加大巡回检查、维护和保养力度，确保设备完好率。整理车间开展“操作明星”大比武活动，通过党员与新工结队子的方式，提高修布工的操作水平。在共产党员、技术员肖智慧的帮教下，修布工尹学平的织断经速度由原来的8分钟，质量扣1.5分提高到现在的6分20秒，质量无扣分，总分达到98.2分；邱俊毅由原来织断经速度7分钟，质量扣1分，提高到现大的5分40秒，质量扣0.1分，总分达到99.9分。
新使命催人奋进，新征程任重道远，公司全员正锚定目标，以新年新姿态新速度新行动，严守安全、质量底线，落实“开局即是决战”的要求，全力以赴跑出“加速度”。
（编辑：王星）
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