2024年是“十四五”规划落实的关键之年，际华3502公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团部署安排，以市场、研发、生产为支撑，持续推动产品结构调整，确保完成各项预算指标，助力实现元月开门红。
一是市场支撑提升活力。公司主动担当作为，推进“统一营销”实施，发挥公司市场承揽优势，深挖存量市场潜力、积极开拓增量市场，确保实现营业收入指标。公司要进一步确保军品市场，巩固军需核心供应商地位；行配工装市场，坚持贯彻“民品保生存”战略，以研发为切入点，在功能性、防护性等产品上挖掘市场增量，引导并创造客户需求；外贸市场，顺应市场从单一采购向集成化采购转变趋势，加快上下游产品供应链建设，专项对接军贸出口商以及驻华使馆人员，充分利用跨境电商平台拓宽承揽渠道，根据集团公司统一营销工作部署，助推营销中心实体化建设；衬布业务，充分发挥衬布研究分院职能，结合市场需求，围绕军服、警服等重点市场积极开发新产品，加大功能性衬布、复合衬布研发，形成新的收入利润增长点；高级定制业务，以客户需求为导向，实施西服、衬衣、夹克服等板型工艺和性价比提升，提高产品价值，进一步拓展高定客户市场，发展系统化集成服务，为客户提供全产品系列整体解决方案，实现产品服务化、服务产品化。
二是研发支撑提升竞争力。深入贯彻落实集团公司“科15条”工作部署，确保研发投入强度3.14%以上，聚焦关键核心技术进行攻关，确保实现成果转化、取得实际效益。以产业转型目标，聚焦主业，从被装向功能性产品延伸满足新需求，从军需被服向军警装备延伸提高附加值，从功能防护产品制造向上游新材料拓展丰富产业链。积累掌握装备高新工艺，引入3D方针设计开展研发数字化转型，延伸功能性材料产业链开展新型材料应用研究，打造研发全流程的信息化，制定一批国家、行业产品技术标准，引领行业升级。做好科技创新平台维护，做好外部支持资金收入计划。深化科技创新体制机制改革，制定实施超额利润分享和项目跟投等中长期激励机制，进一步加大去行政化力度，以关键核心产品研发为导向，切实增强科研人员技术创新的积极性、主动性，提升企业科技创新活力动力，实现风险共担、利益共享。
三是生产支撑提升质量效益。生产系统围绕“产能、质量、交期、供应链”等核心要素，全面实施配套产能建设、产线智能化升级、产品质量管控、供应链优化工作，推进生产组织效率提升。积极落实集团“统一生产”工作部署，进一步做产能建设与布局优化，聚焦核心产品，培育专精特新配套产能；树立数字化智能化经营理念，以市场订单需求为牵引，继续推进落实生产智能化升级改造，建设智能化示范线，打造智能化、集约化、专业化生产、研发试制基地，切实提升生产智能化水平；严抓产品质量管控。充分总结近几年公司发生的质量问题，深入分析原因、总结经验教训，进一步完善质量管控机制，建立生产全过程质量管理体系，杜绝批量性质量问题和重大质量事故发生；深化供应商合作层次，针对主要原材料选取研发、生产、保障能力强、可长期合作的企业签订战略合作或框架协议，提升原材料采购快速响应的保障能力。
（编辑：王星）
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