今年以来，国网济南供电公司全面启动新一轮国有企业改革深化提升行动，并在平阴县供电公司试点深化“三项制度”改革，充分调动国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，为企业高质量发展提供源源不断的动力源泉。
健全新型经营责任制
加强中层干部组织培养，制定轮训计划，侧重政治理论、领导能力和党性教育，细化完善中层干部聘期制和契约化管理工作流程，持续优化年度和任期考核内容及目标设置。持续深化岗位聘任制，优化聘任考核操作方案，健全全流程过程管理和期满考核体系。有序实施2023年度职能管理、班组长等重点岗位胜任测评，6月底、10月底前，完成班组长队伍、管理队伍总量5%的人员调整，通过竞聘选拔10名优秀技能人员走向职能管理和班组长岗位，确保管理岗位、关键岗位人员交流率分别达80%、100%，打造政治硬、作风强、业务精、水平高的管理队伍。
持续优化收入分配机制
优化工资总额核定模型，强化工资总额分配调研分析，工资分配向业绩好、效率高、贡献大的单位倾斜。月度召开业绩分析会，通报部门考核排名，落后部门落实“说清楚”和约谈制度，每月兑现奖惩、全年综合评价。12月底前，落实部门年度绩效结果并与评优评先挂钩，助推公司业绩考核成绩优化提升。根据国网山东省电力公司工资制度优化方案，全面实施宽带岗级工资制度，稳妥实现新旧制度转换。积极探索实践多元分配激励机制，强化产业单位用工薪酬激励机制研究，力争培育更多典型样板。
打造高素质干部人才队伍
定期开展干部胜任情况动态评价，大力破除干部队伍“能上不能下”梗阻，以“能下、能出、能减”为重点，通过职员聘任、组织调配等形式引导高龄干部向缺员单位流动。注重大力发现培养选拔年轻干部，合理使用经验丰富、工作得力、各年龄段的干部，把“老中青”梯次配备作为活力之源。深入实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举人才培养“三大工程”，打造人才雁阵格局。组织选拔员工参加新一轮专家人才评选，进一步畅通人才发展通道。定期开展干部队伍工作业绩评价，将结果作为年度考核和评优评先的重要参考，根据综合考评结果对综合考评排名后10%的干部实行末位约谈和薪酬奖罚机制，倒逼不作为、慢作为中层人员退出位子，实现“能者上、庸者下”。
下一步，国网济南供电公司将不断健全完善市场化的人力资源机制、劳动用人机制、激励机制，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，激发员工干事创业的积极性，推动国有企业高质量发展，不断增强国有企业竞争力、创新力。
（编辑：王星）
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