新华网：国企改革三年行动胜利收官，重庆水务环境集团各项任务的完成情况如何，取得了哪些成效？下一步将如何持续推进国企改革提质增效？
陈速：三年行动启动以来，我们建立了月度督查、季度调度、通报约谈、半年评估、年度考核五大工作机制，推动改革举措落地见效。改革成效重点体现在三个方面：
一是中国特色现代企业制度更加成熟定型。实现“党建入章”全覆盖，集团和136家子企业，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制；逐级制定党组织前置研究讨论事项清单，同步修订各治理主体议事规则、“三重一大”决策制度，明确各治理主体的权责边界。加强董事会建设，31家应建子企业全部设立董事会。去年，三峰环境集团被国务院国资委评为国有企业公司治理示范企业。
二是产业布局优化和结构调整不断深入。聚焦大环境产业，制定“12345”发展战略，确定了供排水、固废处置、危废处置、环境治理4大主业和资源再生等N个新环境业务的布局方向。去年，按照市委、市政府的统一部署，专业化重组了重庆环卫集团和重庆环投集团；重组后，集团主营业务从原有供排水、固废、危废等进一步延伸至垃圾收转运、餐厨（厨余）垃圾处理、环境检测监测等领域，大环境产业布局更加完善。
三是市场化经营机制不断健全。三峰环境集团职业经理人制度改革入选全市“我最喜欢的10项改革”。建立经理层成员薪酬、绩效考核等配套管理制度，实现全层级全覆盖。出台了《上市公司发展质量提升专项行动方案的实施意见（2022—2025）》，把上市公司、混合所有制企业作为内部标杆试点，示范引领改革走深走实。
下一步，我们将聚焦主责主业，以打造重庆市国有企业对标世界一流企业价值创造行动标杆企业为目标，实现更高质量更可持续发展。
（编辑：王星）
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