党建强基 改革强企 助推工作提质增效

来源:  企业观察网       作者:陈晓月      发布时间:2023-1-12 17:45  |  

党建强基 改革强企 助推工作提质增效

——二龙山农场有限公司强力推进高质量发展纪实

2022年是二龙山农场有限公司经营管理水平和农业标准化建设取得历史性突破的一年,在集团、分公司两级党委的坚强领导下,农场有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神,全面加强党的建设,聚焦深化改革发展,各项重点工作任务稳步推进、成果显著,团结带领广大干部职工开拓进取、砥砺前行,形成以党建为引领,生产经营全面发展的工作局面。

强党建,重引领,为企业发展赋能

党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是战斗力。农场有限公司党委坚持以“链”上党建工作机制和党建“同心圆”模式为依托,围绕深耕党建工作与北安模式深度融合,着力创建“四个围绕”党建工作思路。各党支部组织召开培训会20余次,坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力,带领规模家庭农场深度对接“北安模式”,通过全面开展“技术服务”和稳步推进“土地托管”,做实“党建+服务”,实现企业农业标准化硬实力质的飞跃。

今年年初,第六管理区农机工人张龙江,凭借着职工群众的信赖,在选举中脱颖而出,当选为规模家庭农场场长,他所在的规模家庭农场种植户有48户,耕地13000亩,实现亩效益730元,创造管理区效益历史之最。10月,张龙江面对鲜红的党旗庄严宣誓,“我志愿加入中国共产党……”,光荣地成为一名中国共产党党员。这是二龙山农场有限公司实施“将党员培养成规模家庭农场场长,把规模家庭农场场长培养成党员”的“双培养”工作机制的生动体现。

目前,公司规范组建规模家庭农场46个,覆盖耕地面积36.1万亩,全部成立党小组,党员126名,打造党小组活动室8个,深入落实集团“双控一服务”战略,以党建“细胞工程”为抓手,引导规模家庭农场及时转换角色,积极主动作为,协助管理区做好农业生产决策、农机作业质量监管、农业政策解读等工作,将“服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员”工作落实落细,筑牢基层党支部战斗堡垒,以高质量党建引领高质量发展。

提标准,强科技,为丰产丰收保驾护航

2022年,二龙山农场有限公司将农业生产作为经济发展的支柱产业,深入贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系建设,以推进“北安模式”、数字农业、有机产业、区域农服、“四个一”发展战略落实落地见效为抓手,多举措加强农业标准化建设、强化技术指导和服务、推进农机装备转型升级、严把农业投入品管理,突出创新发展,全力推动农业现代化建设,粮食总产3.33亿斤,实现粮食单产、总产创历史新高。

按照“常规抓标准、重点抓科技”工作要求,实施科技园区-示范带-大田“三位一体”农技推广模式,筛选出适合本地区大豆品种3个、玉米品种5个,打造了62.5公里、10.2万亩的科技示范带。同时,圆满完成了土地托管和粮食统营工作任务,为种植户增收700余万元,实现了职工增收、企业增效。

农场有限公司高度重视农业科技服务中心建设提升工作,投资140万元规划布局、加强建设,针对不同区域特点、产业类型和生产服务需求,成立“七部一区一室一站”10个部门,承担土地托管、投入品运营、科技研发和推广、产品营销、数字平台建设等服务内容和十大中心职能。园区规划布设试验课题20个,将2021年科技园区成果转化示范部分移至10.2万亩科技示范带,共计159个地号,完成了公司大豆、玉米单产攻坚任务,突破第五积温带大豆单产历史新高。并投资300万元实施“数字农场”玉米种植全程数字化监测与诊断建设项目,为选育高产品种、创建一地一模的作物技术规程打下坚实基础。

抓改革,强管理,为提升治理效能夯实基础

农场有限公司贯彻落实集团、分公司党委相关部署要求,把推进“三项制度”改革与当前企业的转型发展紧密结合起来,坚持“以实绩论英雄”的用人导向,建立干部绩效考评机制,强化业绩考核和激励水平“双对标”,实现管理人员“能上能下”;不断完善“1+7+N”管理制度,推行管理岗位公开竞聘和目标考核末尾淘汰制度,择优汰劣,实现员工“能进能出”;实行差异化分类考核,通过采用定量考核办法真实准确反映出部门(管理区)的职能履行、任务指标完成及工作质量情况,计劳纳封,实现薪酬“能增能减”。

今年以来,农场有限公司共召开三轮公开招聘会,引进人才储备14名,10名编外人员通过竞编上岗考试,充实到公司各行各业管理岗位。通过选用个人素质优、作风口碑好、工作能力强的中层领导干部,进一步优化选人用人机制,加强干部作风建设,打造年轻化人才队伍,构建良好的社会风气,促进企业持续、健康、稳定、和谐发展。为优化企业管理模式,公司完善了岗位说明书179个、内控制度99项、业务流程76项,顺利完成了980页的《2022版内控手册》编制工作,完成国企改革三年行动工作任务清单64项并组卷,正式踏上全面开启企业化发展的新征程。

新思想引领新时代,新时代开启新征程。2022年,二龙山农场有限公司在国企改革的道路上跃马扬鞭,砥砺奋进。展望未来,二龙山农场有限公司将在集团、分公司两级党委的坚强领导下,以“千磨万击还坚劲”的毅力,持续转变经营理念、激活核心动能,跑出“加速度”,全面提升企业综合竞争力,在党的二十大精神指引下阔步前进,奋力谱写新时代农场有限公司高质量发展新篇章。

(编辑:王星

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