战鼓催征马蹄疾，千帆竞发势如虹，国有企业改革三年行动进入全面收官期，呼和浩特供电公司坚决扛起落实国企改革三年行动的使命担当，首创“1+3+N”工作法，以《呼和浩特供电公司落实国企改革三年行动任务台账》为1个总抓手，聚焦“目标导向、问题导向、结果导向”3个着力点，辅之N个推进改革指标的规章制度，认领“回头看”任务29项，“百日攻坚”任务12项已全部完成，为集团公司高质量发展提供呼供力量。
加压奋进 提升管理效能
这是一项扎实深入、广泛开展的系统工程。公司党委明确改革目标，坚持“两个一以贯之”，推进“两个融合”，切实将制度优势转化为治理效能。第一时间成立国企改革三年行动领导小组，向承接部门分时分段下达《改革任务工作联系单》25份，形成“上下贯通、横向联动”的攻坚力量。制定“回头看”和“百日攻坚”双方案，出台《国企改革三年行动信息报送管理办法》，按照定责任部门、定分管领导、定完成时限的“三定原则”，形成日推进、周调度、月考核工作闭环。发挥国企党委“把方向、管大局、促落实”作用，编制《呼和浩特供电公司党委会议第一议题制度》《呼和浩特供电公司党委前置审议事项清单》，明晰“定”和“议”具体事项，厘清各决策主体权责边界。
坚持党建与中心工作深度融合，根据《呼和浩特供电公司党委构建“大监督”体系实施意见（试行）》，按照《领导班子成员及基层班子成员履行“一岗双责”月度工作任务分解表》落实工作。通过建立健全董事会向经理层授权、公司及所管控子公司全面实行任期制和契约化管理、子公司董事会外部董事占多数、推进“总部机关化”专项治理等动作，进一步厘清党组织与董事会的权责边界，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用和经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。
革故鼎新 盘活人才资源
这是一场以人为本、回应问题的攻坚战役。公司围绕“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”工作要求，推动人事、劳动、分配三项制度改革走深走实。立足人才强企战略，坚持能者上、平者让、庸者出原则，党委组织部出台《部门负责管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《推进部门负责管理人员能上能下管理办法（试行）》，打造立体式干部选拔培养机制。2021年至今，调整干部98名，提拔35岁以下年轻干部16名，营造干事担当的良好氛围。
人力资源部广泛征求基层单位意见，根据定员测算标准合理上报补员计划，组织参加集团公司校园招聘、社会招聘。制定《员工公开招聘管理标准（试行）》《劳动合同管理标准（试行）》《内部人力资源市场管理标准（试行）》等相关标准，员工公开招聘比例为100％。采取公开专业考试+获奖成果加分的方式推选人才，累计考取浙江大学工程硕士13人,考试成绩与人数均排名集团公司第一；1人获评集团公司技术技能型“蒙电英才”，12人入选“青年拔尖人才”。
人力资源部修订《员工绩效管理实施细则》，建立本部、二级单位、班组三级考核，岗位、业务绩效齐头并进的考核方式。2021年10月起244个班组按“全定量工分制”考核模式开展工分记录，126个管理班组按“业务积分制”考核模式进行实质运作。部门绩效考核、岗位综合能力评价、岗位胜任能力评价结果作为职业发展、干部任免、评优评先的重要依据。
创新引领 收获发展硕果
这是一段开拓求索、砥砺奋进的筑梦航行。公司借改革东风，立足自治区所需、行业所趋、企业所能，推进《对标一流管理提升工作清单》，编制《“十四五”发展规划》，持续加大电网建设和相关基础设施投入，建成35kV及以上变电站162座，日最大负荷2457兆瓦。全面推广“三零”服务，累计为客户节约用电成本1.69亿元。“获得电力”区评排名第三，释放成长潜能，共享发展红利。
坚持把科技创新摆在核心位置，构建科技项目立项、过程管理、验收管理、成果管理“四位一体”管理体系。出台《科技管理标准》《呼和浩特供电公司职工创新工作室管理标准》，承担公司计划项目、自主管理科技项目共11项，累计上报科技储备项目64项。建设并上线运行公司变电站辅助监控系统（1套公司级变电站辅助监控主站系统、4套运维站辅控工作站、22套变电站站端辅助监控系统），助力首府变电站迈入无人值班及变电运行集中监控等电网运行模式快车道。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。呼和浩特供电公司以逢山开路、遇水架桥的精气神，稳中求进、主动作为，在改革护航下持续焕发生机活力！
（编辑：王星）
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