深化改革闯新路 “二次创业”再腾飞

深化改革闯新路 “二次创业”再腾飞

——北大荒通航全面实施“大荒雄鹰”战略转型行动纪实

农业航化作业首次实现集团化运营、首次走出垦区入皖作业、助力民航黑龙江监管局成立30年来首次实现航化作业季安全“零事件”目标……这三个“首次”标志着北大荒通用航空有限公司实施“大荒雄鹰”战略转型行动首战传捷，成功开启“二次创业”新纪元。

今年4月12日，北大荒集团党委召开专题会议，研究北大荒通航产业发展事宜。会议明确了北大荒通航公司要实施以“双控”计划、“伴飞”计划、“无人”计划为内核的“大荒雄鹰”战略转型行动，并定位“大荒雄鹰”战略为集团“三大一航母”战略子工程。一年来，北大荒通航紧紧围绕集团发展战略，谋篇布局、开好新局。

广集益 细思量 战略转型蓝图绘就

“公司上下要把握住集团党委的顶层设计和高位推动的新发展机遇期，充分解放思想、提高站位、开阔眼界，清醒地认清通航产业的发展趋势，把思想这个发展的‘总开关’设置好。全体员工要统一思想、迅速行动，推动公司战略强力实施。”北大荒通航公司党委书记刘曙华在“大荒雄鹰”战略转型行动启动大会上的讲话掷地有声。

公司充分结合“能力作风建设年”活动部署要求，适时启动了“解放思想、振兴发展”全员大讨论活动。公司党委领导班子分别深入5个党支部参加研讨，各部门结合职责业务采取“1+5+N”研讨模式，结合国情、省情、垦情、行情、企情实际，围绕“大荒雄鹰”战略转型行动到底要转什么、往什么方向转、怎么转等主题开展深入研讨。通过开展大讨论，进一步破除畏难等靠思想、转变传统发展观念，解决制约企业高质量发展的深层次矛盾，避免因循守旧、坐而论道等现象发生；进一步明确了“立足农业、跳出农业，立足垦区、走出垦区，立足有人机、发展无人机”的战略转型方向，明确了“一核心、双引擎、四驱动”战略产业布局，确立了“飞行业务多元化、市场区域多元化、合作模式多元化、融资渠道多元化”的战略转型目标，谋划了实施“雄鹰党建”领航工程，下好“一盘棋”、出好“组合拳”、打好“品牌战”；进一步增强了全体员工以坚决的态度、过硬的作风、务实的举措推进“大荒雄鹰”战略转型的决心和信心。

夯基石 提质效 战略转型动力强劲

“强力实施‘大荒雄鹰’战略转型进行‘二次创业’，既要夯基石又要提质效。通过开展大学习活动，提升全员综合素质及业务能力，积极完善现代企业管理体系，实现流程顺畅、令不虚行，确保战略转型各项举措落实落地，进一步提升工作质效。”北大荒通航公司总经理朱宪华在“大荒雄鹰”战略转型专题总经理办公会上说道。

在“大荒雄鹰”战略转型行动实施后，公司聚焦“讲、学、比、练”，以全面提升全员适应新时代、实现新目标、开创新局面的能力水平为目标，相继启动了“学习型企业建设创建”专项行动，创新运用领导班子关键少数“领学”、宣讲小组“每周一讲”集中“讲学”、全员“研学”、管理人员“述学”、自媒体“助学”的“五学”模式，扎实开展中央、省委及集团党委重要政治理论和重要战略思想的学习；制作业务手册和题库，并定期开展测试。同时，采取部门整体交流、选派员工交叉轮岗兼职形式，实现跨专业、跨部门相互学习。

为战略转型提供良好的管理体系保障，公司扎实开展了以治低、治粗、治差、治松、创优“四治一创”为主要措施的工作质效提升活动，通过“查、建、走、改”，着力解决站位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差、规矩松纪律松等突出问题。通过自我查摆、部门会议、集中研讨、调查问卷等方式，让影响工作质效的“症疾”浮出水面，并根据查摆出的问题制定了整改台账和清单，实行销号管理；利用了1个月时间梳理完善23个部门367项业务流程，进一步明晰了各部门权责及员工职责；全面实施了挂图作战模式，各部门将重点工作上墙，将工作完成时限落实到纸面上，有效确保工作高质高效完成。

借他势 为我用 战略转型赋能共赢

4月26日，与国家农业智能装备工程技术研究中心以视频形式召开研讨会，双方就智慧农业发展应用及实现技术与应用无缝对接等方面工作进行了深入研讨。

4月29日，与大疆农业以视频形式召开研讨会，就无人机技术在智慧农业中的应用和航化作业统营统管平台建设等工作进行了深入研讨。

5月12日，黑龙江省科力高科技产业投资有限公司总经理率队到北大荒通航，就产业发展情况进行调研。

6月21日，北大荒通航公司派员赴中国民用航空飞行学院，推动深入合作。

北大荒通航公司本着抱团取暖、联合出海的共赢理念，与多家企业、科研院所、高校对接交流、寻求合作，借他势为我用，助力“大荒雄鹰”战略行动走向深入。公司先后与国家农业智能装备中心、民航第二研究所和北大荒信息公司对接，把打造“智慧”通航作为实施“三个计划”的突破口，研究如何进一步优化现有的通用航空运行管理系统，升级农业植保设备，探索建立统管统营线上平台，实现运行管理便捷化、精准化，促进农业航空植保技术设备科技含量再提升、效能再提档，最终实现全过程、全范围、全系统“智慧化”；与大疆农业公司、深圳联合飞机科技有限公司进行深入交流研讨，就现有无人机技术在智慧农业中的应用，有人机无人化改造、大载荷无人机在植保领域、森林灭火、电力巡查、遥感测绘等深层次应用问题进行深入探讨；与中国民用航空学院对接，推动现有“飞行私照”培训项目向整体大纲飞行培训纵深发展，实现飞行培训产业升级。

域内统 域外联 战略转型“出手得卢”

北大荒通航公司在聚焦主责主业上精准发力，抢抓集团“双控一服务”战略机遇，建立以统营统管为核心的“双控”体系，将集团内航化作业业务及资源进行统筹调配、统一管理，促进航化作业市场的规范化、标准化。公司面向全国通航企业寻求行业合作伙伴，并采取招标形式，统管了16家通航公司。通过“双控”计划的实施，出动农业植保飞机78架，为26个农场开展作业，比去年新增20个；航化作业总面积2286万亩，比去年新增400余万亩。

域内“大荒雄鹰”飞行稳健，域外先行入皖“打样儿”。今年，按照集团党委提出的在省外打造农业航化作业示范区的要求，公司与北大荒农服集团“伴飞”，借助农服土地社会化托管全国布点优势，在“中国农村改革第一村”小岗村建立了航化作业静态展示区，与安徽农垦龙亢农场签署战略合作协议，并成功在龙亢农场实施航化作业6万亩，实现了农业植保作业首次走出垦区到域外作业，迈出了“立足垦区、走出垦区”的第一步。

新时代、新征程、新使命。北大荒通航公司将以党的二十大精神为指引，助力开启北大荒“二次创业”新征程，继续坚持稳的总基调，以百米冲刺的“加速度”，勇毅笃行、踔厉奋发，用不破楼兰终不还的决心，努力形成“一核心、双引擎、四驱动”产业布局，实现“大荒雄鹰”战略转型目标，为北大荒集团实施“三大一航母”建设工程、加快建设农业强国蓄势赋能。

（编辑：王星）