3月8日晚间，三盛控股（2183.HK）发布业绩盈喜公告，2020年公司股东应占溢利不少于7.5亿元，同比大增。次日早上，受利好消息影响，三盛控股股价大涨，股价一度涨幅超过19%，低估股终于迎来价值回归。
关于盈喜原因，除了有三盛控股于2020年度再次完成收购事项外，也与本年度内公司交付的物业销售面积较上一年度增加有关。业内人士表示，随着收购事项的进一步推进，三盛控股综合实力不断提升，未来支撑其长期可持续发展的更多要依靠稳健的财务管理、精准的土地布局、营销创新等，而从三盛2020年经营状况看，整体体现出了中小型房企的战略前瞻性与发展韧性，未来可期。
精准把控风险 持续优化财务水平
在规模化进阶发展的同时，如何兼顾规模与质量有效应对各种黑天鹅事件，则成为每一家房企不得不应对的挑战。三盛集团董事长、三盛控股董事局主席林荣滨表示，三盛控股将平衡好利润和现金流，找准粮仓，以短养长，建好猪圈，以长取利，将风险把控贯彻在日常的经营活动中。
一方面，公司通过加强培训，构建标准化的工作语言体系，有效提供沟通效率，进一步规避了经营过程中遇到的各类风险；另一方面通过落实“底线思维”，不断推演、复盘，不断进行压力测试，进一步提高了管理颗粒度、库存去化率和资金周转率，为公司现金流充裕提供保障。
凭借对风险的注重和现金流的精细化把控，三盛控股财务指标持续优化。据2020年中报，报告期内三盛控股剔除合约负债及预收账款资产负债比率为60.2%，满足了“三道红线”的监管要求，处在行业健康水平；手持现金及现金等价物约19.46亿元，较2019年末增长140.54%，现金流呈现大幅改善。
组织变革创新 驱动长期发展
除了对风险和现金流足够重视，三盛控股还积极推进组织变革，利用组织效能驱动长期发展。
在组织建设方面，三盛控股延续现有的组织成果，打造更精干、高效的团队。一方面，通过夯实“精总部、强区域、实项目”的2.5级管控模式，继续打造扁平高效组织；另一方面，三盛以高标准要求员工，鼓励人才流动与优胜劣汰，做到“能者上、平者让、庸者下”，保证组织活力。
此外，三盛控股通过搭建起“共创、共进、共生、共享”的“事业大平台、财富共同体”机制，让公司员工以主人翁的意识积极参与公司的发展蜕变之中。在该机制的初衷下，通过实施与职业经理人在同等条件下共同进退的跟投制度，三盛控股集团成功吸引了一批富有竞争力的人才。
随着2020年三盛控股完成第二次资产注入，给上市公司带来稳定盈利前景，三盛控股已经成为一家主流上市房企。未来，随着三盛控股逐步提升信用评级，发挥上市公司融资功能，公司将成功获取更多穿越周期的资金，未来发展值得期待。
（编辑：于思洋）
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