4月份，昆钢公司整体盈利2.3亿元，钢铁板块盈利1.6亿元，今年首次扭亏为盈；销售钢材超过90万吨，创历史最好水平；钢材降库23万吨，库存降到历史最低；多项技术经济指标创历史最好纪录……这一亮眼的成绩单是中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“中国宝武”）与昆钢公司联合重组、整合融合三个月来的成果。
中国宝武高度重视昆钢整合融合工作，高位推动、极速行动。2月1日签订托管协议当天，就组织开展了全方位管理对接，20多天后组建了支撑工作组，由中南钢铁韶钢松山、鄂城钢铁、重庆钢铁三大生产基地分别对应昆钢玉溪钢铁、红河钢铁、安宁草铺三个生产基地，通过“一基地包一基地”的方式进行嵌入式支撑服务，形成提升计划，压实责任持续改进。充分利用中国宝武的战略平台强化采购、销售协同，降低昆钢采购成本、拓展优质客户，实现“信息、客户、产线、渠道”共享。同时，组织开展管理与文化融合培训和行动培训，统一思想、提升能力，增强昆钢干部员工“同一个宝武”的认同感。
昆钢公司也把推进重组、加快融合作为头等大事，全体动员、全力配合。针对职工的关切，通过层层宣传动员、发布系列评论员文章、调研访谈职工等方式讲清联合重组的必要性和重要意义，引导舆论、凝聚共识；以昆钢建厂82周年纪念日为契机，开展了“传承昆钢精神、融入中国宝武”系列文化活动，学习中国宝武文化，统一价值观；压缩管理层级、优化管理机构，对接中国宝武相应管理部门，昆钢控股（集团）、武昆股份两级机关部门整体压缩40%；派出46名管理人员到中国宝武挂职交流，加强学习和融合。
4月以来，昆钢进一步总结经验，一方面抓员工思想工作，一方面抓稳产高产、降本增效、产供销协同，昆钢管理效能逐步提升，协同效益逐步显现，主要技术经济指标连创最好水平，彻底扭转了今年以来的亏损局面，并创下了钢材销量、燃料比、铁钢比、高炉利用系数等多项技术经济指标最好历史纪录，交出了昆钢加入宝武后的第一份优质答卷。
（编辑：王星）
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