“加大人才振兴政策支持力度。”
“支持东北留住人才、引进人才。”
习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会上对人才工作的重要指示，也为龙江森工集团以更高站位、更宽视野、更大力度推进新时代人才工作，打造人才集聚“新高地”指明了方向。
2022年以来，龙江森工集团从深入实施“人才强企”方针到构建“大人才格局”，一路“引才聚智”，为建设现代化新森工注入了新鲜“血液”，提供了人才智力支撑。截止2023年10月，集团总部和权属企业通过社会化公开招聘共录用本科以上各类人才1350人，林业局公司“千人计划”人才培养工程全面完成，人才引进效果初显。
深挖“蓄水池 ” 在优化人才培养上下功夫
发展是第一要务，人才是第一资源。龙江森工集团立足改革发展实际，牢牢把握高质量发展这个首要任务，通过分析比较优势，找准定位发力，以建设“6支人才”队伍为目标，强化顶层设计，研究具有林区特色的人才培养方法路径，不断健全技术技能高精尖人才管理体系，培养了“龙江大工匠”徐颜等一大批敬业奉献优秀人才群体。
人才引进是基础，加强培养是关键。为进一步提升现有人才的整体业务能力和管理水平，龙江森工集团先后举办了生态监督、森林经营、财务管理等专题业务培训班，通过课堂授课、现场教学、交流研讨，使全体学员不仅学习借鉴了先进地区经验做法，还为加快建设现代化新森工提供了创新思路和实践范例。同时，集团公司与东北农业大学博士后科研工作站对接联系，利用高校及科研院所的人才技术优势，正式启用博士后创新实践基地，并引进博士后1名。
人才培养，坚定理想信念是前提。为使现有人才队伍厚植森工情怀、传承红色基因、激发干事创业热情，龙江森工集团积极组织开展各类学习实践活动。通过参观红色基地、“让‘新绿’植新绿”、“沉浸式”体验森防文化、合唱森工之歌《守护》、“学习二十大”微课堂、“学习贯彻习近平总书记视察黑龙江时的重要讲话重要指示精神”读书班等系列活动的开展，教育引导各类人才及新入职大学生员工向基层一线学、向有经验的职工群众学，了解林区发展建设历史，发扬传承森工精神，进一步坚定理想信念，汇聚起建设现代化新森工的磅礴力量。
为使人才得到全方位培养，龙江森工集团采取多岗位锻炼的方式，安排新入职大学生员工到高标准农田建设现场、山上各林场（所）、机关各部门等多个岗位进行实践轮训，通过不同岗位历练，充分发挥各专业人才在知识结构和专业能力方面的优势，让他们在基层实践中历练、在急难险重中提高，使他们尽快成为建设现代化新森工宏伟蓝图中的靓丽风景和中流砥柱。
打造“大阵地” 在创新用好人才上求突破
习近平总书记指出，“用人导向最重要、最根本、也最管用。”
在人才管理上，龙江森工集团坚持党管人才工作原则，把人才工作纳入“大党建”工作格局的责任体系和监督体系，坚持党建和人才工作一体运行、统筹推进、有效联动。
在人才使用上，强化和树立“靠党性、靠工作、靠实绩、靠品行、靠公认”的选人用人导向，把好人才政治关、能力关、廉洁关，坚持德配其位、才配其位选用干部，以正确的选人用人导向引领干事创业导向。同时破除“论资排辈、平衡照顾”的旧观念，给平台、压担子，畅通晋升通道，给优秀人才提供更多机会和展示才华的舞台，让更多优秀人才脱颖而出。目前林业局公司已有5名新招聘的硕士研究生走上副科级领导岗位。
为锻造堪当建设现代化新森工重任的人才队伍，集团党委制定了《集团管理人员能上能下实施细则》，鲜明亮出了人才使用优与劣的标尺、上与下的准绳，营造了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人氛围，充分激励广大人才担当作为、干事创业，为人才成长提供了发展平台和广阔空间。
人既尽其才，则百事俱举。龙江森工集团将用活用好各类人才作为制胜的法宝，按照以人适岗、人岗相适的原则，采取“下挂墩苗”“上挂历练”的方式，注重在旅游经营、森林食品研发、产品营销和生态资源管护一线选拔使用优秀人才，在生态建设、产业转型和急难险重任务中强化实践锻炼人才。
通过创新人才管理使用方式，龙江森工集团“人才强企”战略成效显著，全林区“林业工匠”“龙江工匠”“劳模和工匠人才创新工作室”“电子商务平台创新工作室”成为林区“热搜”的代名词，森工各级各类人才立足不同专业和岗位，为现代化新森工建设贡献着智慧和力量。
栽好“梧桐树” 在留住人才服务上做文章
人才引得进，更要留得住。
龙江森工集团把优化人才服务保障作为关键举措，紧盯人才所思、所想、所盼、所求，努力办好人才“关键小事”，着力打造最优人才服务体系。
按照集团党委的部署安排，所属各林业局公司在积极引进人才的基础上，努力为引进的人才在学习培训、医疗保健、子女就学等方面积极创造便利优惠条件，让人才切实感受到企业的关怀和温暖。同时集团研究制定具有市场竞争力的薪酬标准，薪资对标属地单位，用“薪”激励人才。各林业局公司在对标属地事业单位标准的基础上，还提供一定生活补贴和培养津贴，为新入职大学生员工报销异地探亲交通费，并优先考虑解决配偶工作。
“公司专门为我们准备了人才公寓。热水器等生活设施一应俱全，一日三餐安排得特别周到，工作一定要干出个样来。”王海坤等5位大学生是龙江森工集团通北林业局有限公司新招聘的职工，谈及公司给他们创造的良好工作条件，5位年轻人眼里有光。温馨舒适的大学生公寓、和谐的工作氛围，不仅让新入职大学生家长对龙江森工多了一份了解，也让新员工们更加快速的适应新生活环境，全身心投入到干事创业中。
畅通职业通道、拓宽晋升空间，是留住人才的有力举措。龙江森工集团在留人用人上，对林业局公司新入职大学生员工积极推行“2年基层经验+1年机关锻炼”培养模式，新入职大学生员工在基层单位或山上林场（所）工作满2年后，可借调到机关工作1年，表现突出的可优先选拔进林业局公司总部工作。同时龙江森工集团建立交流轮岗机制，实行多岗位历练，并结合日常管理、考核评议等情况，实施大学生人才队伍优胜劣汰、良性循环、动态调整机制。
健康的人才引进培养模式，离不开健康的企业核心文化。龙江森工集团着力打造“树人树木，开物成务”企业核心文化，积极开展新入职大学生员工“感悟林区文化 厚植爱企情怀”主题宣教等活动，不仅进一步增强人才对企业的认同感和归属感，还还吸引许多外出打拼的林区人纷纷回归，选择在森工干事创业。同时，龙江森工集团还通过开展联谊会、读书交友会等活动，为新入职人才提供交流机会，使他们在林区安家立业，扎根森工、奉献林海。
龙江森工集团正面临着前所未有的重要发展机遇，现在比历史上任何时期都更加渴求人才。未来，集团党委将持续点燃“人才新引擎”，全方位引进培养用好留住人才，打造良好的重才爱才环境，着力集聚各方面优秀人才，为建设现代化新森工提供坚强的智力支撑和人才保障。
（编辑：王星）
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