“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”融通地产积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，在创新引领下持续探索高质量发展之路，部分产业布局、业务条线工作取得了阶段性突破。2023年，融通地产将继续深入实施创新引领战略，坚持不懈培育壮大新动能、聚合发展新优势。
赋能运营 积极实现机制创新
有效盘活现有资产、实现资产保值增值，是公司高质量发展的当务之急。融通地产坚决落实集团公司关于不动产对外转让管理的工作要求，在总结近三年来建设发展经验的基础上，研究制定本级不动产对外转让管理工作指引，进一步明确了资产流通处置的工作要点及措施，在资产管理方式上实现机制创新，助力资产减负解扣，轻装上阵跑出发展“加速度”。
为加快推进各专业事业部的实体化运行，对年内设立建科平台公司内部机构、成立仓储物流及长租公寓专业公司等一系列工作，从发展前端进行了统筹安排，遵循“成熟一个、设立一个”的原则，陆续推进事业部公司化进程，以机制创新为管理赋能。
为持续提升运营能力，建立内部资源竞争机制，让作为产权方和投资方的区域公司，参与到相关资产的开发业态和合作运营企业的决策程序中，有力激发各三级公司自主经营、力争上游的主动性和积极性。地产江苏公司、山东公司在资产经营权回购、仓储项目的技术设备租赁等创新经营方面的实践探索，为公司创新发展积累了丰富经验。
▲ 地产山东公司净雅项目
多方联动 深化主营业务创新
创新的核心在于因地制宜、因时而动。针对组建以来制约公司发展的主要矛盾和难点问题，融通地产不断强化主营业务创新，激发发展新动能，让老业务展现新气象。
今年，融通地产将在总部设立采购中心和大客户管理中心。采购中心通过集中化管理、集约化实施、规模性采购，进一步降本增效。大客户管理中心旨在构建“总部对总部、区域对区域、专业公司对专业公司”的重点企业合作机制，基于内部客户转化、同业资源引入，扩充优质客户资源库，引进的优质客户全年预计超过200家。同时，持续加强服务型企业建设，通过业务管理创新，保障子公司及时接收客户反馈需求信息，以此推进一批定制化招租招商项目，实现意向客户精准对接，提高招租招商工作坪效。
在战略主业领域，持续聚焦长租、仓储、商业、产业等板块，立足实际情况，重点关注位于长三角、珠三角等主要经济圈核心城市的区位优势突出、具有一定规模体量的项目，综合运用中长期租赁、资产收购、土地竞拍、股权合作等方式，实现战略主业向外拓展。
在项目遴选过程中，融通地产总部相关部门将充分发挥主导作用和专业优势，下沉调研并挖掘适宜拓展的外部资产，积极帮助区域公司推动优质项目入库、立项、投批。全程参与对外投资谈判等关键环节，进行风险提示，确保交易稳健实施。
▲ 天津晨光道统建房项目施工现场
提质增效 强化管理工具创新
为全面推进精益化管理，2023年，融通地产将深入拓展全面预算管理，实现资产数据、业务数据、财务数据全线贯通，提高预算管理颗粒度、精密度、灵敏度。
对标优秀房地产企业，积极构建预算目标下达、预算编制、预算审核、预算执行调整、预算分析考核的预算管理闭环体系，实现“一铺一预算、一事一预算、一部门一预算”的精益化管理目标。牢固树立全面预算观念，全级次参与、全方位管理、全过程控制、全要素监督，明确每一名员工在预算管理中的责任与义务，精准掌握资产经营方式、损益情况，及时发现、分析并纠正预算执行偏差，确保月度、季度、年度预算目标稳定执行。
信息化建设是管理工具创新的重要一环，融通地产将坚持“原型推进、后发先至”的基本方针，聚焦资产“投、融、管、退”全过程，力争实现主营业务条线信息化建设全覆盖，深入推进在所属各单位的全级次部署。大力推进“数据通”工程，加快建成规范统一的结构化标准化数据体系，打造公司级数据中台，提高信息化、流程化管控水平和数据资源整合利用效率。同时，大力推广灵活有效运用各类物联网工具的经验做法，如在部分项目率先应用智慧工地远程视频系统，为安全风险隐患较大的项目安装电气火灾监控装置和智慧烟感报警装置等，以技术创新实现“省人、省心、省事”，为融通地产全面推行精益化管理赋能增效。
▲ 地产物管公司打造智慧化停车平台
浪高朔风劲，奋楫正当时。融通地产将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以实干实效推动公司创新发展，谱写新时代地产事业发展新篇章。
（编辑：王星）
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