融通地产湖北公司认真学习宣传贯彻党的二十大精神，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，坚持资产租赁市场化运营模式，持续推进精益化管理，不断提升专业化运营质效，奋力实现公司高质量发展。
提升市场化运营质效
地产湖北公司始终坚持市场化运营，从加速资产租赁流转、降本增效及创新租赁模式上下功夫，提升运营质效。
公司坚持“快、多、稳、同”（成交快、交接快；来源多、方式多、资源多；安全稳、清退稳；改造验收与客户交接节奏同）运营方针，以接收即运营为导向，通过踏勘研判前驱、招商推介前置等，第一时间精准把握资产实况、精准定位意向客户，以市场化运作最大程度消除“空窗期”，实现资产租赁高效流转。
以对标一流企业为抓手，全员强化降本增效理念。积极倡导绿色办公、无纸化办公等，压降管理费用；开展项目专项审计，严格把控预算支出，降低项目成本；合规合法加速租赁资金回笼，解决欠租催缴难、诉讼执行周期长等难题，提升资产租赁实效。
积极开创组合租赁新模式，将地段偏、条件差的低值资产搭配地段优、条件好的优质资产，通过公开挂网、定向推荐、公开竞价等市场化手段，综合提升资产整体平均坪效，提高资产整体租赁水平。
▲ 公司召开项目招商推介会
拓展专业化运营模式
为高效盘活资产，提升资产经营能力，地产湖北公司积极谋划资产运营模式，以“做实存量、做大增量”为主线，深入挖掘资产禀赋，聚焦住房租赁、仓储地产、工程代建等产业投资“主赛道”，通过自有资产升级改造、调规变性等，高效推进资产盘活利用。
在挖存量拓增量方面，公司组织专业力量细分市场需求、挖掘资产禀赋。通过开展市场调研、做实投资测算、组织磋商谈判等，提前收回武汉紫阳东路、西安小森酒店等资产，进行升级改造后转为新产业项目自营，实现老旧资产改造增值、新产业项目拓展增收、资产运营多样化增效。
在住宅投资开发方面，公司紧前谋划，积极开展政策宣贯、审批攻坚。针对武汉东西湖项目开展调规变性、土地置换、调增容积率等，大幅提升该项目土地资产价值，为后续开发建设提供必要条件。积极向属地政府争取税收优惠政策、配套设施建设等，进一步提升项目投资开发盈利水平。
在其他产业投资方面，公司坚持以自有资产为主、外拓项目为辅，通过资产分批改造、项目分段投资等，扎实推进武汉前进四路一期、好百年一期等长租公寓投资开发和沿江大道234号商办项目改造，2022年实现两家“融寓”长租公寓开门迎客，初步完成长租、住宅及商业等产业投资布局。
▲ 融寓·武汉前进四路店
强化标准化项目管理
在项目管理方面，地产湖北公司始终坚持系统思维和统筹推进原则，持续加强标准化管理，严格过程管控，推动项目高质量建设。
公司在推进长租公寓投资开发过程中，把项目标准化设计及进度管理要求作为“硬杠杠”，严格规范项目交付标准，确定竣工开业日期，以标准化管理推进标准化建设。围绕项目空置考核、招标采购管理、安全生产标准化等建立一系列规章制度，为标准化运营提供保障。建立重点工作督办机制，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保项目计划落实落地。
高度重视项目开发过程管控，从项目研判到项目筹备、从项目开工到风险管控，环环相扣、紧密衔接。在项目初期周密测算研判，做好项目设计，为项目顺利通过备案及投资审批做好准备。在项目筹备阶段系统谋划，提前制定工作方案，根据重要节点合理安排进度。在项目建设阶段注重抓好安全生产等风险管控，通过组织全员安全培训考核、及时启动应急预案等，高效快速解决棘手问题，保证项目建设如期推进。
▲ 组织开展节后岗前安全培训
融通地产湖北公司将以党的二十大精神为指引，不断提升资产租赁周转率和整体坪效，坚持接收、改造、经营、开发“一盘棋”理念，深挖自有资产投资潜力，拓展项目投资规模，深化项目建设管理举措，为集团公司高质量发展贡献积极力量。
（编辑：王星）
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