陕西:拧紧电力生产安全阀 打好迎峰度夏组合拳

来源:  榆能集团横山煤电有限公司       作者:王鹏鹏 高强 乔增能      发布时间:2023-9-5 17:30  |  

陕西:拧紧电力生产安全阀 打好迎峰度夏组合拳

榆能横山煤电公司圆满完成迎峰度夏电力保供工作

为了做好迎峰度夏电力保供工作,榆能横山煤电公司精心组织、周密部署,全面加强安全管理,落实各项保障措施。自6月20日至8月31日,公司累计发电量25.3亿千瓦时,供电量24.5亿千瓦时,平均负荷74%,圆满完成了迎峰度夏电力保供任务。

加强组织领导,压实安全生产责任。公司上下认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,夯实各级人员安全生产责任,全面加强安全生产管理。成立了以公司主要领导为组长的迎峰度夏工作领导小组,全面协调解决工作中遇到的重大问题。组建了安全环保、技术保障、运行管理、设备维护、物资管理、燃料供应、后勤保障七个专项工作组,明确责任、细化措施、保障到位。公司主要领导和分管生产领导坚持24小时值班制度,靠前指挥,深入一线,加强日常监督,确保安全生产措施落实到位。重要生产岗位实行双岗值守制度,每天增加点巡检频次,保证各项工作落实落细。

细化落实工作举措,确保安全生产持续稳定。面对能源形势严峻、暴雨高温异常天气多发、电网需求不断攀升,机组出力受限等困难和挑战,横山煤电公司精准研判,提前谋划,认真贯彻落实地方政府及榆能集团关于迎峰度夏工作的部署要求,组织各生产部门认真梳理分析历年来影响机组安全稳定运行的不利因素,利用生产早会、安全专题会等多次研讨,形成一致的专业意见,制定迎峰度夏专业措施。根据生产实际,从组织管理、运行措施、设备管理、防暑降温、防洪防涝等方面周密安排,全面压实主体责任,层层分解工作任务,做到每项工作都有专人负责,每项措施都有专人落实。

开展隐患排查治理,严防安全生产事故。横山煤电公司根据生产实际情况,加大对事故隐患的排查整治力度,积极组织开展“反三违、查隐患”活动。加强安全学习教育,组织全体人员学习风险管理基础知识,掌握本职岗位的风险辨识范围、评价方法、风险等级、控制措施等知识,将风险管理知识与隐患排查相结合,使所学知识更好的服务于现场隐患治理。加大现场巡查力度,坚持管理人员走动式管理。公司分管领导、专业主管每天对所属区域全面检查一次,全面开展“全覆盖、无盲区、零死角”的拉网式隐患排查,建立问题清单,制定整改措施,做到立行立改、彻查彻改。重大操作期间严格执行到岗到位监护制度,各生产部门密切配合,全程监护、现场指导,面对面、实打实地解决问题,确保按标准操作,按制度上岗,做到行为规范化、操作程序化、安全标准化,有效遏制了各类事故的发生。

发挥科技创新动力,实施安全生产精细化管理。横山煤电公司依托智慧本安平台建设,先后开发了两票、缺陷、教育培训、应急管理、班组安全精细化等数十个板块,形成以Windows系统和安卓系统双平台为切入口,以数字智慧为手段、本质安全为目标的“三位一体”的移动办公平台,将生产流程中的人、物、系统、制度等诸多要素可靠的和谐统一,使各种危害因素始终可控在控,达到“风险预防范、人员无违章、环境无隐患、管理无漏洞”,实现“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。按照“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的管理要求,公司以安全生产标准化及双重预防机制为主线,全面推行“岗位三述两清”、班前“10+3”排查、互联互保、交接班清单化、班前事故预想等安全精细化管理措施,使精细化管理理念贯穿于安全生产管理全过程,确保把风险控制在隐患形成前,把隐患消除在事故发生前。

强化技能培训,提升全员技能水平。横山煤电公司持续强化培训工作,以技能保安全,以技能见效益。根据生产实际制定详细且符合岗位实际的培训计划,以“师带徒”形式,充分发挥“传帮带”作用;通过“党员示范岗”、“党员先锋岗”、技术比武等形式,使全公司形成比有先进、学有榜样、赶有目标、超有一流的良好氛围。通过开展外出调研、厂家培训、事故演练等多种方式的培训,使公司生产人员的技能水平持续提高。

加强燃煤供应,确保“口粮”充足。守好电厂燃煤供应,是机组稳定运行的关键。横山煤电公司利用榆能集团公司大平台优势,充分调动煤炭供应资源。与各煤炭生产单位加强协作,督促落实电煤中长期采购合同,严格执行月度燃料采购计划,保障发电需求。同时加大对市场价格的跟踪调研,在满足发电需求的同时,不断优化进煤结构,扩大采购半径,加大经济煤种采购和掺烧力度,在保障迎峰度夏煤耗需求的同时,实现了度电煤耗单价最低的目标。

下一步,横山煤电公司将进一步加强安全产生管理,全力提升智慧本质安全管理水平,坚决扛起电力能源保供的重任,充分发挥国有企业“压舱石”、“稳压器”作用,全力保障电力能源稳定供应。

(编辑:王星

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