近期，平煤股份六矿紧紧围绕安全生产标准化创建目标，以“一活动、三抓手、一通报”作为有效手段，持续推动安全生产标准化工作提档升级，为实现动态达标、源头达标奠定基础。
据了解，“一活动”即“每周一案例、每周一主题”，“三抓手”即工程质量验收、安全生产标准化考核和个人行为管理，“一通报”即对全员安全记分考核、隐患排查治理、安全生产标准化达标进行通报曝光。
上半年，该矿本着“安全、标准、整洁、实用”的原则，按照15个要素的创建标准，修订完善了安全生产标准化验收管理办法，并细化分解了安全生产标准化各专业组职责。
为将创建责任落实到位，该矿实行矿、区队、班组三级包保责任制，由各战线主要负责人重点对标准意识差、制度不健全、现场欠账多的单位进行跟踪“帮扶”，形成“事事有人管、样样有人抓”的良好氛围。
借助防爆执法记录仪提升安全生产标准化现场检查成效，是该矿加强工程质量验收、考核及规范职工作业行为的创新举措。安质科安排专人不定期利用防爆执法记录仪，对标准化创建工作中存在的不达标情况进行录像、拍照，并通过安全生产标准化推进会播放曝光，真正把看不到、管不到造成的现场管理薄弱等问题摆上桌面逐项解决，促进安全标准化考核工作更加现场化、精准化、公开化、透明化。
上半年，该矿共组织召开安全生产标准化推进会42次，曝光工程质量、文明卫生、职工作业行为等问题56项，并制定解决方案，保证了创建进度与效果。
为实现源头达标，前段时间，该矿开拓一队所施工的戊8-32050机巷低位巷掘进工作面，作为新开工工作面，围绕示范化工作面创建目标，坚持“设计不达标不开工、外围系统不达标不施工，工程不达标不安装、安装不达标不生产”的工作原则，完成了欢迎语音自动播报系统、皮带集中控制系统及集控室、皮带运行自动喷雾装置等系统和设备的安装，打造了车场路面平整、轨道高标准铺设等十余项创建亮点，真正做到了“开工即达标，完工即精品”。
此外，该矿严格落实安全生产标准化工作单独考核单独奖惩制度，对安全生产标准化创建工作一周一评比，一月一奖惩，以评比促落实，以考核促整改，以整改促提升。
“我们对月度考评验收的先进区队进行通报表扬和经济奖励，充分发挥其典型引领作用，调动各单位创建积极性，效果显著。今年以来，针对标准化创建工作已累计发放奖金160余万元。”该矿相关负责人说。
（编辑：王少华）
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