北大荒集团牡丹江分公司党委以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为契机，立足资源优势、产业体系和发展规划，提出协同现代农业服务、贸易流通、食品营销、现代畜牧、农文旅、绿色低碳“六大产业”集群，加快构建“产业公司+基地”发展模式，开启全方位、全链条、全区域“二次创业”新征程，努力争当北大荒“二次创业”主力军。
聚焦核心任务，精准对接战略，以产业协同推动发展提档加速
深刻认识产业协同必要性。着眼于解决当前面的产业结构单一、二三产业发展缓慢、新经济增长点缺乏等量大链短、种强销弱问题，以及干部创新创造意识不强、市场化思维不活、现代化经营理念滞后等思想层面的瓶颈束缚，分公司党委提出协同“六大产业”集群发展理念，在产业公司和农场大基地之间架起合作桥梁，充分释放资源优势，激发经营活力，做优大基地，做强大企业，做好大产业，形成产业高质高效发展新格局。
增强推动产业协同紧迫性。起步就是领跑，开局即是决战。处在北大荒“二次创业”新征程上，机遇稍纵即逝，不前进就是后退，必须要提高站位，主动担当作为，以时不我待的危机感，等不得、慢不得的紧迫感，以昂扬向上的精气神、开放包容的气魄、坚定明确的目标导向去贯彻落实集团党委发展战略，敢于创新思维，创新实践，多点发力，典型引领，形成“百舸争流、千帆竞发”的踊跃态势，全面迈开协同产业新步伐。
积极探索产业协同实效性。在推动产业协同过程中，必须坚持“因地制宜、因地施策、因势利导”原则，全方位、多角度、深层次去观察当前产业发展方向、前沿成果和未来趋势，善于借势、顺势、乘势而动，引智、用智、联智而行，以经营增效为基本点，找准协同产业切入点，寻找战略合作伙伴，明确目标，科学部署，以钉钉子精神抓落实，久久为功，善作善成，抓一个项目，树立一个标杆，带动一个产业，形成可借鉴、可复制、可推广的经验模式。
聚焦发展导向，创新实践举措，以产业协同推动产业迭代升级
链接关键要素促产业协同。集团党委指出，要充分释放北大荒体制、组织、技术、全产业链优势，发挥农业社会化服务作用，强化农服带动能力，实现多方共赢。分公司积极发挥区域农服组织协调职能和农场综合服务优势，大力推进垦地合作进程，当好农业农村社会化服务新标兵。今年，分公司协同区域农服中心对接垦区内4市2县47个村屯，完成耕地托管面积260万亩，建设全程托管示范点17处1.25万亩，示范引领强化作物品种、栽培模式、智能机械、田管标准，确保“双百双千”行动落到实处，并以“1241”模式为样板，推行垦地农业现代化服务示范工程，在更多乡村建设组织化、规模化经营的高标准示范点；垦区外，在广东、湖南、江苏等6省建设范点12个，高标准示范田7240余亩，着力打造“农文商旅”文化展示区、高标准农业示范区。
整合资源优势谋产业协同。分公司拥有耕地710余万亩，粮食综合产能超过72亿斤，粮食仓储、物流、加工、品牌等产业体系健全。围绕集团加快“三库一中心”建设，推动贸易流通业优化升级战略，在加强与北大荒商贸（物流）集团协同力度的同时，以八五〇物流园区为核心，加快完善物流贸易体系，打造铁、路、海直通联运网，融入集团贸易流通产业联盟，提升粮食统营和粮食集团化运营率。积极寻找政策支持，盘活新友谊农场项目资金，配套仓储物流设施，为跨国粮食贸易打好基础；通过与集团食品产业协同合作，发挥荒都食品公司外联市场、内联农场的优势，采取 “荒都+”双品牌战略，融入集团营销渠道，扩大产品营销规模；适时举办农民丰收节粮食贸易洽谈会、“荒都最优米”品鉴会等活动，推出地理标识特征突出、文化烙印鲜明的“拳头产品”；依托中央大街荒都农耕文化展馆暨食品展销店等分布省内外的网点，集聚放大宣传推介效应，力争营销稻米超过30万吨，持续提升“荒都”品牌价值和社会影响力。
挖掘资源潜力建产业协同。充分发挥大界湖、大界江、大湿地、现代农业大基地，以及丰厚的军垦文化资源优势，明确协同农文旅发展规划，积极融入“北大荒文化旅游公司+旅游基地”集团化运营体系，开展自然风光观光游、现代农牧业休闲游、军垦文化体验游、北大荒精神研学游，塑造“中国北大荒文化之都”新名片；积极拓展融资渠道，盘活闲置旅游资产，发展候鸟养老产业，增强旅游业后劲；依托分公司400余万亩林、草、水资源，积极与北大荒新能源公司对接，推进八五五农场10万亩“红松小镇”、八五一一农场15万亩核桃楸基地等生态产业基地建设，培育林果、林菌、林药、林禽产业，加快林业资源产业化、效益化。
携手攻坚克难求产业协同。构建协同机制，重在携手突破发展瓶颈，补齐产业短板。分公司聚焦现代种业、黑土保护、智慧农业“三大要害”，依托产业公司技术优势，着力推进科技创新、数字化转型，探索解决农业“卡脖子”问题，促进产业提档升级、链条延申、渠道整合、品牌优化，实现经营规模与效益双提升，增强企业核心竞争力。通过与科研院所、高校共建奶牛产业创新研究院，在奶牛良种育繁推工程、北大荒畜牧模式建设、智慧牧场建设等方面深入合作，助力“中国奶仓”蓬勃发展。
聚焦长远目标，健全合作机制，以产业协同推动“二次创业”行稳致远
科学规划产业协同宏伟蓝图。协同“六大产业”集群是贯彻集团党委（扩大）会议精神的举措，更是践行新发展理念的创新实践，必须对标集团战略抓好顶层设计，紧紧围绕推动资源资产整合、产业优化升级、经营质效提升、产业格局优化、发展模式完善等目标，立足实际，深入研究论证协同项目，一个项目一个方案，绘制分公司协同“六大产业”发展蓝图，明确责任措施、目标时限，以点带面，统筹推进，逐步把产业协同举措转化为发展成果，打造集种植、加工、营销、文旅、生态于一体的现代农业全产业链。
深度激活产业协同内生动力。分公司党委以高质量党建推动高质量发展为出发点和着力点，创新开展“荒都筑垒领航行动”，实施铸魂导航、荒都经纬、亮点品牌、源水人才、文化赓续和正风肃纪“六大工程”，围绕重点工作建“链”、补“链”、强“链”，加强与协同产业公司联合打造党建联盟，实现党建共建、支部共联、党员互动、人才联动，持续激发“链上党建”活力，在构建“产业公司+基地”发展模式的新实践中释放动能。在推进中，及时总结探索与属地政府、协同产业公司互派挂职等有效措施，为产业协同持续提供人才支撑。
全面筑牢产业协同发展保障。协同“六大产业”集群，事关发展全局，必须纳入核心任务来抓，系统加强项目管理、跟踪督办、绩效考核、激励奖惩等制度建设，明确责任，健全流程，理顺机制，科学配置资源要素，树立干事创业导向，搭建干事创业平台，筑牢产业协同发展的根本保障。建立完善常态化、动态化、长效化管理与沟通反馈机制，畅通联络协调，及时发现、分析、解决问题，疏通堵点，破解难点，不断开创协同“六大产业”发展新局面。
启航“二次创业”新征程，奋楫时代潮头勇争先。牡丹江分公司将继续深刻理解把握北大荒“二次创业”的发展方式、格局和内涵，坚定高质量目标导向，创新实践，攻坚克难，以协同“六大产业”集群新举措，推动分公司现代农业大基地提档升级，大企业提质增效，大产业深度融合，奋力书写成绩优异的“二次创业”新答卷。（作者系北大荒集团牡丹江分公司党委书记）
（编辑：裴莉萌）
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