近年来,横山煤电公司高度重视信访维稳工作,内部专设劳动争议调解委员会,从提高认识、健全制度、宣传政策、强化作风、加强监督等方面多点发力,协调化解各单位和个人的合理诉求和矛盾纠纷,助力职工队伍保持稳定,促进企业和谐高质量发展。
公司劳动争议调解委员会积极践行新时代“枫桥经验”,成立以来,结合企业在建项目多、外委单位多、工伤纠纷易发等实际情况,创新开展“1+6+N”调解工作法。“1”即公司党委统筹全公司劳动争议预防化解工作;“6”即构建“前期办排查和先行调—工会、人力资源、警务室联合调—调解委员会专业调—仲裁机构办理争议”6个部门联动的劳动争议预防化解体系;“N”即N个调解员,在现有7名调解员的基础上,根据公司劳动纠纷发生情况,灵活增加兼职调解员,建强调解队伍。该工作法重点加强了矛盾纠纷隐患排查环节,前期办、警务室聚焦重要时间节点、重点群体每周开展一次定期排查,建立风险台账,加强分析研判,实行定任务、定责任人、定调解时间的“三定责任制”,把化解劳动纠纷责任具体到人,全面提升了争议预防、协商、调解、仲裁的衔接质效。
该公司还高度重视根治欠薪工作,将根治欠薪成效纳入各部门和外部委托单位年度考核体系,落实“一把手”负责制和“一岗双责”要求,层层压实责任。同时加强外部委托单位管理,对农民工工资支付进行事前排查提醒、事中监督兑付、事后跟踪抽查,有效预防和化解了涉外部委托单位劳动纠纷。
目前,调解委员会已调解劳动争议26起,为促进企业高质量发展营造了和谐稳定健康的环境。
(编辑:黄雪艳)
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