勘探开发研究院近几年新入职的大学生，是一批爱岗敬业、踏实上进、充满活力的科研技术人员
2022年是吐哈油田公司全力推进人才强企工程关键举措落地落实的重要之年。吐哈油田公司勘探开发研究院（以下简称研究院）作为公司勘探开发信息的“参谋部”，通过完善“生聚理用”人才发展机制，强化人才队伍建设，着力提升科研人员人力资源价值，激发科研队伍的动力活力，为公司实现绿色低碳转型、高质量发展提供技术保障和人才支撑。近三年，油田多口油井喜获工业油流。
科研人才激励机制的现状
为了解研究院现行科研人才的激励举措，笔者对研究院不同层次、不同岗位的科研人员进行了访谈，并将访谈结果进行了整理和归纳。下面，笔者将从薪资待遇、人才培育、积分制考核、工作环境四个维度来阐述研究院激励机制的现状。
薪资待遇激励。一是工资收入逐年增加。研究院现有员工393人，其中科研专业技术人员301人，均按照公司专业技术人员相应技术等级核发工资，工资收入与2019年相比均在逐年增加。二是单项奖激励作用成效突出。根据《关于吐哈油田公司2022年工效挂钩实施意见的通知》文件精神，2022年发放科研提效单列支持奖9笔，7个奖项，59个项目，奖励1526人次，奖金激励的导向作用得到了有效发挥。三是奖励政策红利作用不断增强。2021年起，研究院充分利用公司向两院科研人员释放的各项改革红利政策，在各类评先选优中向专业技术人才倾斜，激发其科研工作的积极性。
人才培育激励。按照年初有培训计划、年中有分析改进、年终有成绩提升的思路，制定针对短板、面向需求、培育人才的培训计划。一是加强核心人才的培育。深入实施“青马工程”、青年科技人才等培育计划，在公司层面建立规划、确定对象、签订协议，加快培育进度，促进政治素养、技术能力再提升。二是加强优秀技术骨干的培养。采用理论课堂和实操课堂、脱产和半脱产、送外培训和内部内培、导师带徒等多种形式，满足技术骨干培训需求。
积分制考核激励。在充分考虑技术含量、难易程度、工作量大小、艰苦程度、完成质量等因素的基础上，制定了积分制考核激励办法，合理量化工作量和工作成效，按月考核兑现，形成了“打破身份界限，只看成果贡献”的机制和氛围。2022年进一步完善积分制考核，强化项目管理，严格考核兑现，推动了科研工作高效、高质量完成，科研人员“能者多劳、多劳多得”的意识牢固树立，勇当增储上产先锋的热情持续高涨。
工作环境激励。研究院积极落实“留才讲环境”的人才理念，结合“我为员工群众办实事”实践活动，积极改造美化办公环境，为科研人员碰撞思想、头脑风暴提供舒适的环境。按照“管家式”服务，让近五年在哈无房的24名新入职员工在青年公寓生活得开心、居住得舒心，解决了新员工生活上的后顾之忧。
以上四种激励途径在激发科研人员建功科研、勇做增储上产先锋方面发挥了积极作用。不可否认的是，以上几种激励方式存在过于单一的问题，导致近几年研究院出现专业技术人才流失、部分科研人员发挥作用不明显等问题。
每日工间操，为保障员工身体健康赋能
科研人才激励机制存在的问题
近两年来，研究院强化“人才立院、科技兴院、开放办院、管理强院”的理念，加大科研人才的发现和培养使用力度，通过分析现阶段在科研人才激励机制方面存在的问题及原因，发现问题的本质，以便更好地解决人才梯队不完善、发挥作用不明显的问题。
对激励政策认识不到位、落实不彻底。目前，研究院存在将激励机制简单地与物质奖励画等号的现象。在公司全面实施“资源、创新、人本”三大战略的关键期，从公司到研究院建立了对应激励机制或激励办法。但在具体实施过程中，存在落实不到位、不彻底的现象，精准奖励落实不到位，“大锅饭”和“平均主义”现象仍然存在，直接影响着科研人员积极性的发挥和工作能力的提升。
培养方向与个人发展不匹配。一是在实际工作中，部分项目往往注重眼下科研任务的完成，而忽视对科研人员的培养，有规划、有目标的培养体系也就无法形成，进而影响了研究院人才梯队的建设。二是科研人员容易被繁杂的日常事务所困，无法潜心钻研攻坚技术。三是缺乏对科研人员未来发展的引导与规划，导致部分科研人员对未来发展方向不清晰，对其所从事岗位及前景缺乏坚定信念和信心。这也是近几年来部分人员选择离职的主要原因。
部分员工在工作与生活之间不能很好地兼顾。公司提出在“十四五”末实现油气当量再上300万吨的目标，研究院科研人员倍感兴奋，工作废寝忘食、披星戴月，“五加二”“白加黑”已是工作常态。但长期的高负荷科研工作，导致部分科研人员身心健康出现问题，部分员工不能很好平衡工作与家庭的关系。2022年，1名员工提出离职，原因是长时间的科研工作导致陪伴家人、教育子女的时间明显减少。这一影响个人健康、家庭和谐的问题必须引起管理者的重视。
员工关爱助力行动计划落实不到位。2021年，研究院制定了31项员工关爱助力行动计划。在关爱员工身心健康和家庭幸福方面，行动计划落实得依旧不到位，部分工作仍然浮于表面。研究院内，43名员工的配偶在异地就业，双方长期分居。这可能导致部分科研人员不能安心工作，增加了科研人员的生活压力和随时“跳槽”的风险。
释放科研人才创新活力的路径
良好的人力资源是企业创新和发展的根本动力，而实现人力资源的良好管理则必须依靠有效的激励机制，为引进人才、培养人才、使用人才、留住人才提供制度保障。
聚焦“四好”举措，引领科研人员创造价值。坚持党对人才工作的全面领导，是充分发挥党的领导核心作用的一个重要方面，也是中国特色社会主义制度优势的重要体现。一是坚持好党管干部、党管人才的原则。院党委落实党管人才的主体责任，把加强党的领导贯穿研究院引进人才、培养人才、使用人才、留住人才工作的全过程，强化院党委的领导和把关作用，提高党对人才工作全面领导的质效。二是落实好人才强企工程的要求。完善科研人员管理制度，同时结合研究院科研队伍的现状，制定《2023-2028年人才发展规划纲要》，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，形成并实施有利于科研人才潜心研究和创新的评价体系。三是运用好党的思想政治工作的优势。做好科研人员的一人一事思想政治工作，发挥院党委在培养、指导、服务科研人员方面的作用，让科研人员一心一意搞科研，发挥科研人员的价值。四是发挥好职能部门的职责。一分部署，九分落实。在院党委的统一领导下，人事组织科负责抓总，各中心各部门各司其职、密切配合，积极参与科研人才的引进、培育、使用，形成多方力量广泛参与的人才工作格局。
坚持“四才”并举，增强科研人员的归属感与成就感。引进人才是抓手，培养人才是关键，用好人才是重点，留住人才是根本。研究院坚持用好引进人才的“三个平台”，建立培育人才的“两个机制”，聚焦用好人才的目标，落实好留住人才的举措，为研究院建立完善合理的人才梯队。一是注重 “三个平台”的运用，拓宽引才渠道。利用院校招聘高校毕业生的平台、高层次和紧缺成熟人才引进的平台、内部交流使用的平台筑巢引凤，有序完善科研人才梯队。二是建立“两个机制”，抓实育才工作。建立专家大讲堂、外聘专家讲座和专业技术培训、校企研究生联合培养机制，满足科研人员对专业技术知识培训的需求。三是聚焦目标用好人才，注重才尽其用。围绕国家重大战略任务、重大前沿问题和集团公司重大攻关和关键核心技术，让核心技术骨干人才承担项目负责人，在项目中成长历练；充分发挥《员工成长档案》作用，随时关心科研人才的成长，并做好成长过程中的激励工作。四是落实利好政策，为企业留住人才。通过配套安家费、住房等专项人才引进政策的“绿色通道”，改善新员工食宿环境，强化职业发展通道体系建设，落实新入职员工基础培养方案，不断增强科研人员的归属感与成就感。
处好“三组关系”，提升科研人员实现自身价值的能力。习近平总书记在全国组织工作会议上指出，“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养”。因此，对于组织来讲，理应担负起培养科研人员的主体责任，始终把科研人员培养工作摆在重要位置。而作为科研工作者的个人，任何时候都不能忽视组织培养的作用，要通过自身努力实现价值。一是正确处理“搭台”与“登台”的关系。研究院通过“搭台子、铺路子、压担子”的方式，为科研人员搭建了一个释放创新活力的平台，而科研人员在组织搭建的舞台上表现如何则需要依靠个人努力、干事能力和过硬本领。这就需要每一位科研工作者勇于上台亮相，组织上把“搭台”的改革机制达到最佳化，使“搭台”与“登台”良性互动，促进科研人员健康成长。二是正确处理育才与用才的关系。科研人员的成长必然离不开组织的精心培养。在理论上，不断接受理论滋养；在实践上，特别是在重大项目攻关、重点工作突破、重大矛盾化解中锤炼意志、砥砺前行，使科研队伍呈现千帆竞发、百舸争流的生动局面。三是正确处理后备与准备的关系。院党委有计划、有目的地选拔培养后备干部队伍，及时完善《研究院“双十”后备人才库》，并对其进行动态管理，克服后备干部“终身制”的弊端。但对后备干部个人而言，必须在实践中提高自身能力。
传承“两个文化”，提升科研队伍的凝聚力。优秀的企业核心文化能够给员工带来愉快的精神感受，增强员工的归属感和满足感，拥有以物质为前提的激励方法所不具备的优势。一是注重“精耕文化”的传承。有针对性地对科研人员进行“精耕所至，油石为开”的核心文化教育，让科研人员了解研究院的发展愿景，增强其使命感和主人翁意识，达到文化留人、文化激励人的作用。二是注重“团队文化”的传承。以建设“活力出新，合力致远”的科研团队为目标，构建畅通的沟通渠道，倾听科研人员的意见、建议，并积极采纳和吸收，营造温馨和谐的家文化，增强科研队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
建立一支数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的科研队伍是一项任重而道远的工作。勘探开发研究院将始终坚持“开放建院、人才立院、科技兴院、创新强院、文化铸院”的管理理念，进一步增强每一位员工的主人翁意识，在建立健全有效的科研人员激励机制的基础上，持续不断激发科研队伍创新研发活力，完善人才梯队建设，为公司高质量发展提供强大的人才支撑。
（作者单位：吐哈油田公司勘探开发研究院）
来源｜《国企》杂志2023年3月号
（编辑：王星）
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