2023年，是岳常公司第二个“三步走”战略发力攻坚的关键时刻，如何坚定落实集团改革任务和抢抓经济复苏带来的良好机遇，在“破茧成蝶”基础之上，实现“蝶舞三湘”强起来，形成河南交投品牌，是公司今年的重要任务。
要认清形势和变化，清晰定位公司改革发展的目标方向。要认清改革形势，充分发挥“18+1”的独特区位优势，时刻保持“不进则退、慢进亦退、不创新必退”的战略警醒，要在“不变”和“变”上做足文章。要锚定发展目标，聚焦“规范提升年”活动，加强战略与运营有机衔接，狠抓运营管理创新，强化干部职工素质能力提升，加强精神文明建设，厚植企业文化沃土，提升公司环境形象，引领全业务链目标任务实现新突破，真正实现“省外领先、省内靠前”的发展目标。要积蓄发展动能，加强人才队伍建设，优化人才结构，完善培育机制，为广大干部职工创造条件、营造环境，激发活力、挖掘潜能，培育行业精兵、技术骨干、领军人物，实现行行有“状元”，让干部员工自觉自愿将个人愿景与企业发展大局紧密融合，凝聚发展合力。
要统筹发展和安全，积极应对运营管理面临的风险挑战。要加强道路安全整治。岳常高速已开通运营10年，全线各类桥梁近50公里，要加强公路技术状况检测以及特大桥变形控制检测，认真做好大长桥隧、临坡临水路段实时监控预警；要严格落实入口治超工作，杜绝超限车辆驶入；要开展公路病害隐患治理，实现“科技兴养、智能管养”，不断提升道路技术指标。要完善服务保障体系。不断强化“一路多方”应急机制，深化落实湖南省顽瘴痼疾整治、“三保三大”专项行动，确保行车安全；要全面加强服务区管理和道路救援服务管理，强化监管责任，落实监管制度，提升服务质量，增加社会美誉度。要提高自然灾害防范能力。加强恶劣天气防范，及时总结湖南2022年百年旱情和郑州“7·20”特大暴雨灾害教训，举一反三，深挖细找，在除雪保通、防汛抗旱、突发灾情等重点领域开展专项检查整治，做到应急预案完备、人员训练有素、物资准备充足，全力保障公司安全发展的良好局面。
要强化品牌和形象，以一流的管理和服务实现“蝶舞三湘”。要以巩固和深化文明创建成果为契机，做精主业，做亮特色，巩固扩大蝶变成效，催生“蝴蝶效应”，引领公司各项工作创优出彩，形成交投品牌，实现“蝶舞三湘”。在战略上，要持续围绕集团战略布局培育新支撑，提升服务降低成本开创新局面，锚定运营管理目标实现新突破，紧盯对标国际国内一流树立新形象。在管理上，要打造管理规范、服务一流的收费队伍，纪律严明、作风过硬的路产队伍，保障有力、技术精湛的机电队伍，打造标准化样板养护示范路段、全国“百佳”示范服务区等。在服务上，要切实履行国企社会责任，保畅通、保安全、惠民生、做公益，让中原文明与忧乐精神相辅相成，在三湘大地开花结果。在形象上，要加强“软硬结合”，在运营管理和文明创建上既要统筹兼顾，又要抓主抓重，以独有的特色形象展示岳常高速的企业文化魅力，舞出岳常精彩，擦亮集团名片。
积微成著，笃行致远。岳常公司全体干部职工将在河南交投集团集团的正确领导下，坚定担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，为全面助力集团跻身“世界500强”的宏伟目标如期实现不懈努力。
（作者刘欲晓系岳常公司党委副书记、总经理）
（编辑：王星）
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