为全面贯彻落实集团公司、际华股份年会精神，落实深化“三我”主题活动和积极推进“质量效益提升”专项活动，持续推进公司精益运营管理能力，提升公司盈利水平，近期，际华3502公司明确年度精益运营管理提升方案，结合企业发展和经营实际，确立工作目标和操作措施，整体工作更加讲求实际效果。
精益运营管理提升活动要求全员参与，以带动生产、业务、市场一线参与活动为目标，管理人员带头学、悟、干，将管理人员参与情况作为360度盘点“追求卓越”素质项的事例佐证；要聚焦价值，“要么创造价值，要么为价值创造服务”，一切活动目标围绕企业“长期发展”和“质量效益”开展，不断提高公司的形象和影响力，降低公司综合运营成本，提高公司运营质量；要追求本质，将工作重心放到追究问题的本质原因，坚持“5W”（Why），求真求是，源头改进；要实现能力提升，始终将人员能力提升、合适人员的选择作为解决问题的终极手段。
公司成立六个主要项目组，一是搭建精益管理运营提升的推进体系，明确各项目组的目标方向，压实责任。二是项目组成员是学习精益、转化落地的先锋，是公司实际运营过程中的智囊团、智慧源，项目组要找准问题，制定解决方案。三是打破部门壁垒，问题的解决需要部门联动，增强解决问题的系统性。各项目组由关键核心的职能处室牵头负责，紧紧围绕企业高质量发展面临的问题和困难开展管理提升工作。
通过精益运营管理提升活动的开展，公司将进一步推动管理体系的完善、管理能力的提高，营造精益运营的文化氛围，成为质量满意、成本最优、活力充沛、持续发展的精益化生产型企业。
目前，为了确保精益运营管理提升活动的推进，精益管理推进办公室正在公司内部招贤纳士，招聘7名成员加入。所聘任人员均为兼职，在保质保量完成本职工作的前提下参与精益管理相关活动。所聘任人员接受精益管理推进办公室的考评。任职人员纳入公司后备人才进行管理。
（编辑：王星）
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