今年以来，平煤股份六矿把提升干部执行力放在突出位置，着力解决党员干部“逃避执行”“虚假执行”等问题，引导他们以更加扎实的作风推动各项工作高质量发展。截至目前，该矿共完成安全生产标准化工作500余项，同比提高15%。
“干部执行力的强弱事关各项决策部署能否落地见效，提升干部执行力对于加强作风建设、实现高质量发展具有重要意义。”该矿相关负责人说。今年年初，该矿把提升干部执行力列为今年的重点工作之一，聚焦各项重点工作进度，狠抓党员干部落实情况，多措并举营造干事创业良好氛围。
该矿明晰“责任链”，实施“清单化”管理，根据具体任务，研究制定责任清单，明确重点工作的施工内容、时间节点、责任单位和责任人等，让相关科室、区队及时明确岗位职责、落实岗位责任，确保各项工作高质量落到实处、取得实效。
戊9、10-22290工作面回收是该矿今年的重点工程。面对顶板破碎、出架空间小等困难，该矿成立“搬家指挥部”，明确相关单位职责范围，细化回收、“一通三防”、安全管理等工作任务，制定各级领导跟班表，要求矿领导和基层区队正职每天必须紧盯现场并协调处理问题。3月22日八点班，该矿顺利完成戊9、10-22290工作面液压支架、大型综采设备及配件的回收工作，为矿井采掘接替夯实基础。
同时，该矿纪委联合相关科室成立干部作风督查组，采取“四不两直”方式常态化对机关科室、地面及井下单位干部带班值班、重点工作落实、文明卫生、会议精神贯彻等情况进行督查。
3月初，督查组连续对八点班、四点班、零点班的干部职工劳动纪律、工作作风、跟班带班情况进行突击检查，对某区队值班干部不在岗罚款300元；对隐患排查质量不高、入井轨迹显示未到井下重点采面的4名职工通报批评并分别处以罚款200元。
“截止目前，督查组共督查27次，通报表扬2人次，通报批评并处罚工作态度消极、推诿扯皮或不能按期完成任务的责任人38人次，谈话提醒4人次，进一步加强了干部作风。”该矿纪委相关负责人说。
狠抓干部执行力下，该矿各项工作落地见效。采煤战线安全高效完成生产任务，正规循环率达95%以上；安全战线不断创新安全管理方式方法，推动矿井安全生产标准化提档升级。
（编辑：王星）
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