本报/网讯 今年来,平煤股份六矿坚持围绕“高”“责”“实”三个字,大打“控成本、增效益”经营管控攻坚战,引导全员算总账、算细账,努力做到人人有指标、事事被考核,有效提升了经营管控水平,堵塞了管理漏洞,减少了各种跑冒滴漏,为企业顺利实现开门红、奋力冲刺下半年奠定了坚实基础。这是笔者7月29日了解到的。
“在生产经营困难的大环境下,我们要树牢过紧日子思想,在经营管控上坚持高标准、高起点,狠抓责任落实,坚决做到不管大小指标,项项都有责任人、人人都是责任者,是谁的责任谁负责、谁负的责任追究谁,使责、权、利相统一,确保把有限的资金用在最关键的地方。”该矿负责人说。
该矿及时开展形势任务教育,向职工讲清经营形势的严峻以及降成本的重要意义,让职工理解支持企业强化成本管控的各项举措,让各项成本管控措施变为每一名职工的自觉行动。
今年上半年,该矿严格实施“招标+对标+审计”管理模式,开展审计项目12项,审减金额45万元;出台《物资材料管理办法》,执行“三审一抽查”制度,进一步加强了物资材料管理,材料费累计消耗8225万元,月均消耗创近年来同期最低水平;认真开展“清仓立库”对标提升活动,盘盈坑木、石子、水泥和沙等物资近300万元。
该矿坚持以正激励考核为主,激发降本增效潜力,促进职工自觉节约材料,杜绝“跑冒滴漏”行为,主动挖潜降成本;加大回收复用力度,对于消耗量大的各类钻头、钻杆、高压管等材料严格执行交旧领新制度,减少材料费用投入,降低材料成本支出;严格落实各项考核制度,加大对井下废旧闲置物资的巡察力度,做到走边远、查死角、列清单、做台账,督促责任单位及时回收。
据介绍,进入下半年,该矿进一步强化经营管控能力,细化各项考核指标,不断堵塞管理漏洞,努力实现每月电费必须控制在750万元以内,租赁费同比压减10%以上,修理费同比压减15%以上的目标。同时,该矿还对生产经营指标实行滚动管理,当月完不成的记入下一个月,实行滚动考核,并与各有关领导工资直接挂钩,节奖超罚、刚性考核,进一步营造更严更细的氛围。
(编辑:王星)
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